礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定

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1、x礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定x礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章　總則第1條為加強(qiáng)頂板管理，防止和減少頂板事故，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全高效，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定（試行）》以及上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，修訂本規(guī)定。第2條x礦業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬生產(chǎn)礦井，適用本規(guī)定。第3條頂板管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。第4條公司鼓勵(lì)、支持研究和應(yīng)用頂板管理新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，積極穩(wěn)妥地提高頂板管理技術(shù)水平。第5條公司所屬生產(chǎn)礦井必須遵守本規(guī)定，加強(qiáng)頂板管理，建立健全頂板

2、管理責(zé)任制，完善頂板管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。第二章　頂板管理責(zé)任制與管理制度第一節(jié)　頂板管理責(zé)任制第6條公司總經(jīng)理、礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、建立健全本單位頂板管理責(zé)任制。二、組織制定本單位頂板管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、保證本單位頂板管理安全技措費(fèi)用計(jì)劃的按時(shí)完成和有效實(shí)施。四、督促、檢查本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板事故隱患。五、組織制定并實(shí)施本單位頂板安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。六、建立本單位頂板管理體系，配齊頂板管理人員。第7條公司分管副總經(jīng)理、副礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、組織落實(shí)本單位頂板管理有關(guān)制度、規(guī)定、措施，不斷改進(jìn)完善頂板管理工

3、作。二、督促、檢查、落實(shí)本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板管理隱患。三、按有關(guān)規(guī)定，組織頂板事故的分析與處理并提出防范措施。第8條公司、礦總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、配齊頂板管理技術(shù)力量，確定其崗位職責(zé)。二、組織編制年度頂板管理計(jì)劃及技措資金計(jì)劃。三、組織制定頂板管理措施，對(duì)重大頂板管理技術(shù)問(wèn)題提出方案和措施。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)安排編寫(xiě)頂板管理安全技術(shù)補(bǔ)充措施。四、組織礦壓觀測(cè)，及時(shí)分析觀測(cè)資料，作為改進(jìn)頂板管理工作的依據(jù)。五、每月組織一次頂板隱患分析排查，提出處理意見(jiàn)。六、組織研究和推廣頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織制定

4、安全技術(shù)措施。第9條公司安監(jiān)局長(zhǎng)、礦安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。一、建立健全頂板管理安全監(jiān)察責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。二、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《x礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定》及作業(yè)規(guī)程等，對(duì)頂板管理實(shí)施安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，制止違章行為。第10條公司、礦分管副總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師，做好分管范圍內(nèi)的頂板管理工作。第11條公司、礦有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)頂板管理工作負(fù)專業(yè)管理責(zé)任。一、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)是頂板管理的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)頂板技術(shù)管理工作，及時(shí)組

5、織觀測(cè)和分析采場(chǎng)頂板運(yùn)動(dòng)和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切實(shí)有效的頂板管理措施；定期進(jìn)行頂板隱患排查，提出解決方案，研究制定針對(duì)性措施；積極研究、推廣、應(yīng)用頂板管理新技術(shù)、新工藝，提高頂板管理水平。加強(qiáng)對(duì)礦井深部沖擊地壓傾向的預(yù)防性研究，組織制定相應(yīng)的防范措施。二、地測(cè)部門(mén)要查清采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化，及時(shí)填圖分析，為采掘施工提供詳細(xì)可靠的地質(zhì)資料。每月至少進(jìn)行一次地質(zhì)預(yù)報(bào)。及時(shí)下達(dá)貫通、預(yù)透通知單。三、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要按時(shí)調(diào)度匯報(bào)各類頂板隱患處理情況以及初采工作面和老面撤除的頂板管理措施落實(shí)情況，并實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。對(duì)存在的頂板管理問(wèn)題要督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。四、安全監(jiān)察

6、部門(mén)要嚴(yán)格按規(guī)程措施規(guī)定，認(rèn)真檢查頂板管理措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格把住安全檢查關(guān)。對(duì)頂板隱患，要安排安監(jiān)人員盯現(xiàn)場(chǎng)。五、質(zhì)量檢查部門(mén)要嚴(yán)格按照規(guī)程措施及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排整改。六、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)向采掘工作面供給符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程要求的支護(hù)材料、設(shè)備機(jī)具和監(jiān)測(cè)儀器。七、職工教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制頂板管理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。第12條區(qū)隊(duì)干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。一、組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，按規(guī)定進(jìn)行考試及補(bǔ)考。未參加學(xué)習(xí)考試者和考試不及格者不得下井作業(yè)。二、無(wú)規(guī)程措施嚴(yán)禁施工。三、對(duì)采掘工作面過(guò)

7、斷層、二合頂、老巷、冒落區(qū)、壓力集中區(qū)、大傾角、超高、處理懸頂、受水威脅、巷道新開(kāi)門(mén)、巷道擴(kuò)修及回撤等，施工單位必須及時(shí)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，區(qū)隊(duì)干部要盯現(xiàn)場(chǎng)處理。四、對(duì)采煤工作面初采和回撤、掘進(jìn)巷道貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)隊(duì)干部要現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè)。五、嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，要立即組織整改。第13條工長(zhǎng)（班、組長(zhǎng)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕違章指揮。二、巡回檢查、重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板管理過(guò)程中的安全隱患并迅速采取防范措施，防止頂板事故的發(fā)生。第14條施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)