外包對承接國的效應(yīng)分析及中國承接外包水平的實(shí)證研究

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1、洳專：毒～甍。碩士學(xué)位論文⑧論文題目處魚撾丞接國的教廑僉揖超生國丞蕉皇}魚丞王的塞適盟究作者姓名童揚(yáng)指導(dǎo)教師螢盤連副熬量提交日期星QQ墨生!!旦摘要外包(outsourcing)是跨國公司為了增強(qiáng)核心競爭力而實(shí)施全球資源配置的重要戰(zhàn)略模式，也是發(fā)展中國家介入國際分工體系的一條重要路徑。隨著改革開放的深入，近年來我國承接外包的趨勢目益明顯。但是國內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于外包的研究大都是對外包的描述性介紹或從管理學(xué)角度對外包進(jìn)行一般性的闡述，很少有文獻(xiàn)用規(guī)范的分析方法來解釋外包對承接國的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這與我國大量承

2、接外包的現(xiàn)狀是極不相稱的。本文從承接國角度出發(fā)，研究外包對承接方的利潤收益，為我國承接外包提供理論依據(jù)。同時(shí)對我國承接外包的水平進(jìn)行了測度，并相應(yīng)的提出了提升我國承接外包水平的對策措施，以為企業(yè)經(jīng)營決策和政府的政策設(shè)計(jì)提供依據(jù)。本文分為五章，第一為導(dǎo)論，第二章系統(tǒng)介紹了外包的概念、測度方法及其發(fā)展特點(diǎn)，并從交易成本理論角度闡釋了外包的動(dòng)因；第三章從承接方角度出發(fā)，將Fennstra&Hanson(2003)模型細(xì)化，分析了其中最具代表性的一種外包模式(W(1，1))，研究外包對合作雙方的經(jīng)濟(jì)影響

3、，特別是對承接方收益的影響，為中國企業(yè)承接跨國公司業(yè)務(wù)外包提供了理論依據(jù)；第四章以Hummels，Ishii，Yi(2001)模型為基礎(chǔ)，對1992--2003年期間我國制造業(yè)的垂直專業(yè)化程度進(jìn)行了深入的實(shí)證分析。首先，將整個(gè)制造業(yè)分為9類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行出口的垂直專業(yè)化程度測算，發(fā)現(xiàn)期間中國制造業(yè)出口的垂直專業(yè)化程度呈現(xiàn)較快的增長，從1992年的16．8％上升為2003年的29．4％；然后進(jìn)一步將制造業(yè)的9類產(chǎn)業(yè)按要素密集度進(jìn)行分類，分析各種要素密集型產(chǎn)業(yè)的垂直專業(yè)化程度，發(fā)現(xiàn)VS份額最大的是資本技術(shù)

4、密集型產(chǎn)業(yè)，而最低的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，表明中國外包承接的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在期間逐步得到了優(yōu)化。但是與其他國家相比，我國的水平還是比較低的。文章第五章針對我國承接外包中存在的問題，提出了增強(qiáng)市場勢力等五個(gè)方面用以進(jìn)一步提升我國承接外包水平的對策措施。關(guān)鍵詞：外包垂直專業(yè)化分工價(jià)值鏈升級跨國公司AbstractOutsourcingisanimportantstrategymodeofglobalresourcecollocationimplementedbytransnationalcorporation

5、stoincreasetheircorecompetenceandanimportantwayforthedevelopingcountriestogetinvolvedintheinternationalsystemoflabordivision．Withfurtherreformandopeningup，thetrendofChina’Soutsourcingundertakingbecomesmoreandmoreobvioustheseyears．Whilemoststudiesonou

6、tsourcingbydomesticacademefocusonthedescriptiveintroductionorthegeneralstatementofoutsourcingfromthemanagementperspectiveandthereislittleliteratureexplainingtheeconomiceffectsofoutsourcingontheoutsourcing—undertakingcountriesinanormativeway,whichisin

7、highlycontrastwithChina’Sstatusquoofhugeoutsourcing—undertakingbehavior．Inthispaper,wemakeananalysisontheeffectofoutsourcingonbenefitgotbytheundertakingpartsfromanundertakingcountry’Spointofview,whichwillprovidetheoreticalbasisofundertakingoutsourcin

8、gforChina．Atthesametime，wehavemadeanassessmentofthelevelofoutsourcingundertakingandcomeupwithstrategiesofenhancingoutsourcingundertakinglevelinChinatoprovidebasisoftheoperationdecision—makingandpolicydesignforenterprisesandthegovernmentrespectively．W