某綠化項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān)理規(guī)劃福田轄區(qū)道路綠化景觀(guān)改造工程（四標(biāo)段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：XX市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一一年四月二日42監(jiān)理規(guī)劃目錄一．工程項(xiàng)目概況3二．監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3三．監(jiān)理工作的目標(biāo)6四．監(jiān)理工作的依據(jù)7五．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8六．監(jiān)理人員的崗位職責(zé)10七．監(jiān)理工作程序13八．監(jiān)理工作的方法及措施25九．監(jiān)理工作制度31十．監(jiān)理設(shè)施36十一．監(jiān)控要點(diǎn)36-42監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：深圳市福田區(qū)城市管理局設(shè)計(jì)單位：深圳市新西林園林景觀(guān)有限公司監(jiān)理單位：深圳市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：深圳市北林地景園林工程有限公司工程名稱(chēng)：福田轄區(qū)道路綠化景觀(guān)改造工

2、程（四標(biāo)段）工程地址：深圳市福田區(qū)彩田路、福強(qiáng)路工期：綠化項(xiàng)目2011年5月31日，園建項(xiàng)目2011年6月30日工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格工程等級(jí)監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到合格等級(jí)進(jìn)度控制目標(biāo)：確保綠化項(xiàng)目2011年5月31日、園建項(xiàng)目2011年6月30日完成投資控制目標(biāo)：確保總造價(jià)在合同規(guī)定造價(jià)內(nèi)。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍42監(jiān)理規(guī)劃受委托人委托，我公司承擔(dān)本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、招標(biāo)階段監(jiān)理工作（1）協(xié)助編制招標(biāo)文件并起草施工合同，提交委托人審核；（2）協(xié)助配合委托人辦理招標(biāo)申請(qǐng)；（3）協(xié)助

3、委托人組織招標(biāo)工作；（4）組織承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察及進(jìn)行招標(biāo)答疑：（5）協(xié)助委托人與承包商進(jìn)行合同談判；（6）協(xié)助中標(biāo)單位辦理施工許可證。2、施工前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）組織有資質(zhì)的測(cè)量單位，設(shè)置控制坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)有關(guān)部門(mén)審核；（2）根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)為施工方案、進(jìn)度計(jì)劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查；（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進(jìn)度保證體系；（5）42監(jiān)理規(guī)

4、劃嚴(yán)格審查承包商提出的苗木采購(gòu)清單，檢查本工程所用喬木、灌木、地被、草坪的質(zhì)量，并督促承包商的施工人員、材料及設(shè)備等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（1）審查承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交委托人批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督承包商執(zhí)行；（2）組織施工圖紙會(huì)審；（3）下達(dá)開(kāi)工令。3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的責(zé)任，制定實(shí)施措施；（2）督促承包商施工管理制度的建立、健全與實(shí)施；（3）確認(rèn)承包商選擇的分包商；（4）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)對(duì)工程實(shí)施中的計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)

5、等有關(guān)工作提出合理的建議，供業(yè)主參考；（5）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證；（6）審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范抽查、送檢并如實(shí)記錄；（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，如實(shí)記錄并及時(shí)采取措施妥善處理；（8）在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行“三控制”；（9）復(fù)核已完成工程量，簽署工程付款憑證，審核竣工結(jié)算；42監(jiān)理規(guī)劃（10）以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及專(zhuān)題報(bào)告的形式定期或不定期地向業(yè)主作出書(shū)面報(bào)告；（11）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理；（12）根據(jù)國(guó)家及地方政府有

6、關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定，督促承包商制定切實(shí)可行的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工；（13）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間以及各承包商之間的爭(zhēng)議；（14）組織對(duì)工程的階段驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（15）督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔；4、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。（2）安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（3）對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，報(bào)建設(shè)單位，

7、并督促責(zé)任單位維修。三、監(jiān)理工作目標(biāo)42監(jiān)理規(guī)劃對(duì)工程嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、守法誠(chéng)信、公正科學(xué)，確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：1、進(jìn)度控制目標(biāo)——確保全部工程按業(yè)主要求在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)竣工，盡量爭(zhēng)取提前竣工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)——確保工程質(zhì)量達(dá)合格要求。3、投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制總投資以及施工合同造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)。4、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)——督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)和文明施工。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、主管部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說(shuō)明，經(jīng)圖紙會(huì)審確定的修改設(shè)計(jì)通知書(shū)。2、國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)方

8、面新出臺(tái)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)