資源描述：
《手工ptl操作程序一手工ptl操作程序》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、——————————————————————————————————————————部門基礎(chǔ)知識(shí)QA212手工PTL操作程序一手工PTL操作程序目的：緩解PTL目前因新店增加而分貨臂不足所造成的壓力適用范圍：沃爾瑪DC收貨部收貨程序1.在確定為PTL貨物的前提下，依據(jù)商品名稱+S&商品名稱+N的不同之處，區(qū)分出本地店的PTL貨物和X-DOCKPTL貨物2.本地店P(guān)TL貨物使用RFPUT屏幕收貨，貨物鏟至PTL區(qū)域，通過PTL機(jī)器分揀（與現(xiàn)有模式保持一致）3.X-DOCKPTL貨物使用RFLF屏幕收貨；標(biāo)簽不貼在
2、貨上，單獨(dú)與下一部門交接(1).使用RFLF屏幕收貨(2).進(jìn)入“RFLF”屏幕，輸入門號(hào)、掃描收貨號(hào)和商品條形碼(3).將每個(gè)分揀包當(dāng)作收貨基本單位，即分揀包=倉(cāng)包=箱；在“倉(cāng)包箱”處輸入“1”(4).抽查清點(diǎn)分揀包數(shù)量，在“箱標(biāo)簽數(shù)”處輸入分揀包總數(shù)量(5).按“F4”打印標(biāo)簽(6).標(biāo)簽不貼在貨上，單獨(dú)與PTL部門交接Wal-MartChinaCO.LTD.-Confidential-Page-1-沃爾瑪中國(guó)(投資)有限公司-機(jī)密-8/20/2009———————————————————————————
3、———————————————部門基礎(chǔ)知識(shí)QA212手工PTL操作程序(7).針對(duì)X-DOCKPTL貨物進(jìn)行抽查，將分揀包作為收貨基本單位打印出來的RFLF標(biāo)簽，按箱內(nèi)分揀包的數(shù)量配比相應(yīng)的標(biāo)簽數(shù)量，把標(biāo)簽放入箱內(nèi)后封箱；并將所收的北方店的PTL貨物單獨(dú)分板擺放(8).清點(diǎn)所收的北方店P(guān)TL貨物，在貨板上加貼“4*4”手寫標(biāo)簽(標(biāo)簽樣式如下)X-DOCK店P(guān)TL每板箱數(shù)總箱數(shù)(9).貨物鏟至PTL部門手工分揀區(qū)域(10).填寫《X-DOCKPTL收貨記錄表》，記錄表樣式如下：ITEM#收貨箱數(shù)收貨部交接人PT
4、L交接人(11).協(xié)調(diào)員根據(jù)《北方店P(guān)TL收貨記錄表》與PTL部門交接二PTL部門操作程序1.PTL部門將單獨(dú)使用一塊空地手工處理北方店。在空地上放置一定數(shù)量的空卡板，每板上放置四個(gè)空箱，代表四家店的槽位。店號(hào)順序?qū)磸男〉酱蟮捻樞蚺帕蠾al-MartChinaCO.LTD.-Confidential-Page-2-沃爾瑪中國(guó)(投資)有限公司-機(jī)密-8/20/2009——————————————————————————————————————————部門基礎(chǔ)知識(shí)QA212手工PTL操作程序2.PTL部門收到收貨
5、部鏟來的北方店貨物后，開始按標(biāo)簽進(jìn)行手工分揀3.在分揀前需確?！跋鋬?nèi)件數(shù)”與“標(biāo)簽數(shù)量”相符(全查)4.先把貨物按照標(biāo)簽數(shù)量分揀到對(duì)應(yīng)店的貨箱內(nèi)，再撕下標(biāo)簽放至對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽盒內(nèi)5.RF掃描槽號(hào)（槽號(hào)為L(zhǎng)9***或K9***）開槽(嚴(yán)禁手輸槽號(hào))；掃描標(biāo)簽，并確認(rèn)系統(tǒng)接受情況6.確認(rèn)無誤后掃描槽號(hào)卸槽7.依此類推，直到貨物滿箱后進(jìn)行箱子封箱,再系統(tǒng)封箱。必須把所有的子標(biāo)簽放入出貨箱內(nèi)，并打印MasterPallet（藍(lán)色）標(biāo)簽，并將MP標(biāo)簽貼在貨箱的正側(cè)面右上角后搬運(yùn)到預(yù)備出貨的卡板上8.將X-DOCK店的藍(lán)色MP
6、貨物和店LocalDC的ST貨物送到出貨部相對(duì)應(yīng)的區(qū)域，在GDS系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)E區(qū)Wal-MartChinaCO.LTD.-Confidential-Page-3-沃爾瑪中國(guó)(投資)有限公司-機(jī)密-8/20/2009
