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1、JIT精益生產方式主講：黨新明1我們的習慣思維：為了加強管理，嚴格控制在辦公室找秀才寫個制度和文件開會：通報情況：處罰結果搞個大檢查，貼幾個標語和宣傳畫方法？標準？可操作性？成本三座大山第一座山：勞動力成本上漲，提高福利保障第二座大山：資源成本上漲，環(huán)保費用大幅增加第三座大山：匯率上漲，大幅減少出口退稅中國發(fā)展開始進入高成本時代！加工型企業(yè)的策略和管理必然要重新規(guī)劃，以適應高成本環(huán)境什么樣的產品對成本不太敏感高端產品對成本不太敏感高端產品甚至回流到日本、德國高成本地區(qū)價值鏈上層轉移決不能單獨進行你能找到高端產品的推廣方法，被市場接受嗎？你能設計和制造出高端產品（高性能，穩(wěn)定品質）嗎？
2、內部管理機制是否健全，能同高端頂級客戶維持愉快溝通和健康合作關系嗎？讓現(xiàn)有員工提高使之能做頂級產品品質頂級產品品質依然讓現(xiàn)有員工做事根本他們需要能力提高他們需要在現(xiàn)有產品實踐中提高能力需要用更簡捷的“傻瓜”方法制造產品案例分析：精益生產的裝配線實景案例分析：人工成本快速增長不可逆我們不是降低人工工資和延長勞動時間而是提升每個人的附加價值：做更好的產品，耗用更少的資源匯率上漲，是風險還是機遇可以進口高端零部件，生產高端產品，成本在下降，利潤在增加到國外擴張與收購，變得容易和便宜80年代日元大幅升值，在歐美購買或建工廠的普遍成功。買房產、娛樂、金融等第三產業(yè)成功的不多收購后你能用不加班、
3、不處罰、不用臨時規(guī)定來管理歐美工人嗎？一、從單純追求結果→我們的思維習慣：出了問題，首先：想到“人的素質”其次：處罰人、考核人最后：走向靠過程控制自主實現(xiàn)目標要加強管理、嚴格控制我們的思維習慣：為了加強管理，嚴格控制在辦公室找秀才寫個制度和文件開會：通報情況，處罰結果搞個大檢查，貼幾個標語和宣傳畫方法？標準？可操作性？某企業(yè)玻璃粘傷改善案例汽車玻璃等在加工過程，需要通過加熱到600℃變軟，然后依據模具形狀，形成要求的弧面的玻璃。如果在加熱前或加熱中，玻璃表面有異物（灰塵、油墨等），因其軟化溫度與玻璃不同，在玻璃軟化迅速冷卻過程中，就會粘傷、粘破玻璃表面，影響外觀與使用效果玻璃表面粘傷
4、定義原來的做法在作業(yè)指導書上用文字規(guī)定要求：1、嚴禁用臟手觸摸玻璃2、檢查玻璃外觀，嚴禁將有異物玻璃進行熱彎實施結果1、玻璃粘傷始終居高不下2、現(xiàn)場巡查有違反上述要求，處罰員工，理由違反操作規(guī)程結論：1、管理不能用簡單的嚴禁禁止的規(guī)章，就能起作用的2、結果的差異來源過程方法的不同，到現(xiàn)場去找出過程中真正原因，從過程中明確正確方法，才能提高技術與管理水平。管理工業(yè)化思維—PDCA循環(huán)P:計劃（PLAN）;D:實施（DO）;C:確認或稱檢查（CHECK）;A:報告處置（ACTION）;標準化APCD案例分享：傳統(tǒng)行業(yè)如何對應成本上升案例：多品種小批量策略——快速換型企業(yè)有兩類問題一類：突
5、發(fā)事件，馬上采取措施一類：慢性病問題：經常性出現(xiàn)，不能立即杜絕經常出現(xiàn)同類的突發(fā)事件就變成了慢性病問題慢性病問題必須采用課題進行變革，用4~6各月時間取得階段性成果，有大幅度的改善改善課題推進模式1.選定改善課題7.確定對策及實施8.分析對策效果引入課題方式3.現(xiàn)狀問題把握2.制定推進計劃4.分析原因6.決定改善思路落實先行改善案例5.設定改善目標11.后省及后續(xù)計劃10.事后管理實施9.對策標準化PCAD二、如何找焦點問題正式認識問題執(zhí)行力實質是什么？案例：正確認識問題問題（感受）：執(zhí)行力不好，做事拖拉上下級溝通不好領導愛聽小報告員工責任心不強部門間責任不清，制皮多多頭領導，員工無
6、所適從員工凝聚力不夠問題（可以解決的問題）設計變更錯誤多，導致呆料300萬預算管理精度低，符合率33%換品種時間長，不能做小批量生產計劃執(zhí)行低誤工件數42%所有權清晰，容易解決歸屬不清，無法解決尋找真正的原因： 從結果出發(fā)探究過程原因造成結果差異的原因在于工作方法的差異尋找對應這種差異的工作方法（追求原因=解析）—依據事實、活用差異—過程（工作）結果針對現(xiàn)象著手解決（修正）針對原因著手解決（過程改善）結果的差異遵循PDCA與SDCA的循環(huán)異常的判定消除異常按標準實施標準計劃解析差異分析（P-D）按計劃實施AAPCCDSD作成/改訂標準【維持】【改善】日常管理業(yè)務改善（方針管理）事例：
7、某企業(yè)材料庫存月份月末庫存金額當月使用金額回報率122700萬元…………12850萬元3900萬元22985萬元3060萬元33030萬元3090萬元43400萬元3230萬元53500萬元1900萬元64188萬元2280萬元5月、6月份問題是：1.81.51.20.90.60.30156項目A企業(yè)B企業(yè)庫存1000萬100萬現(xiàn)金100萬1000萬資產優(yōu)良性×◎1、該企業(yè)財務部門有無料回轉率項目2、該企業(yè)財務部門有預算制度1月：2850萬-3900萬＜0
