淺談建筑工程成本控制中的問題及對策

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1、淺談建筑工程成本控制中的問題及對策莊淑惠廣州市天邑湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司510897摘要：筆者長期從事建筑工程行業(yè)的工作，對于建筑工程的成木控制有一定的了解。因此木文主要論述建筑工程項目成木管理控制的問題和建筑工程施工項目成木控制的對策分析等內(nèi)容，以下內(nèi)容旨在與同行探討學(xué)習(xí)共同進步。關(guān)鍵詞：建筑工程；成木控制；問題；對策分析一、刖呂隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程不斷提升。許多的人開始涌入到城市之中，與此同時城市的住房壓力也在不斷攀升，各種公共服務(wù)部門的種類以及數(shù)量己經(jīng)越來越不可以滿足城市居民的日常需求，而為了解決這些的問題，建筑房屋的層次越來越多、面積越來越大

2、。然而隨著人們越來越重視節(jié)約、環(huán)保,再加上節(jié)約型社會理念己經(jīng)深入人心，因此建筑行業(yè)要想與時俱進，要想得到發(fā)展，必須要降低建筑成木，用更少的投資、成本來得到更多的收益。所以建筑工程領(lǐng)域必須要做好成木管理才可以實現(xiàn)用小的投資來得到大的收益這一目的。二、建筑工程成木控制的內(nèi)涵建筑工程的成木，是指在建筑工程施工過程中發(fā)生的材料、人工、設(shè)備等損耗投入，它是企業(yè)勞動牛產(chǎn)率水平的綜合反映，是企業(yè)施工經(jīng)營管理水平的重要標志。施工企業(yè)通過監(jiān)督工程成木，來評定施工過程中的成木控制情況，從而及時掌握施工進度以及牛產(chǎn)效率，保證企業(yè)的預(yù)期效益得以實現(xiàn)。建筑工程的成木控制，是指把控制成木的觀念

3、引入建筑工程項目中，按照制訂的成木標準，對工程項目中所消耗的各種資源和費用開支，進行嚴格的監(jiān)督、調(diào)整和控制的一個動態(tài)過程。工程施工是一個周期長、工序多的過程，在這個過程中，外部環(huán)境也在不斷變化，人力、物力、財力的市場價格也在隨時變動，因此，只有建立健全工程項目成木控制方案，優(yōu)化控制手段，才能確保工程成木控制在預(yù)期計劃內(nèi)，提高施工企業(yè)成本管理水平。三、建筑工程項目成本管理控制所發(fā)生的問題(1)工程成本核算階段沒有實效性工程項目的預(yù)算、核算控制、管理工作是建筑企業(yè)的工程項目造價、成本控制管理的兩大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的發(fā)揮出來，不僅要將預(yù)算

4、控制工作做好，同吋也需要落實好核算控制管理工作。但是在建筑工程實踐中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程或者是成本核算工作沒有實效性，或者是沒有進行成本核算工作，只是流于形式，再者現(xiàn)在大部分的建筑工程項目已經(jīng)使用了清單招標模式，如果建筑工程項目的預(yù)算人員不僅不進行抽料工作，同時也不開展工程預(yù)算工作，尤其是現(xiàn)在很多的分包項目均屬于包工不包料形式，承建企業(yè)為了使施工更加的方便、快捷，建筑材料一般是一次性備足，導(dǎo)致建筑材料不能一次性用完，剩余量過大，從而導(dǎo)致建筑工程造價、成本的提升。(2)不重視設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制管理很多的建筑企業(yè)只重視施工環(huán)節(jié)、成本控制管理、決算環(huán)節(jié)的造價，而工程前期工

5、作，比如說設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制管理很少有建筑企業(yè)重視，這導(dǎo)致了投資成本超限問題出現(xiàn)的比例大為上升。除此之外，很多的建設(shè)工程項目在設(shè)計環(huán)節(jié)就存在投資控制失控這一危機，該問題的出現(xiàn)是由于部分工程項目在進行初步設(shè)計審查吋。由于需要在冬季就將初設(shè)資料提交上去，或者是恰好遇到審查工作重、項目集中的階段，導(dǎo)致外業(yè)審查人員沒有充足的時間到施工現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)核實以及察看，以及造價人員不夠了解施工現(xiàn)場的事情，不了解工程概況與工程項目的實際建設(shè)情況，導(dǎo)致造價人員不能夠綜合考慮多方面因素，導(dǎo)致工程項目造價、成本管理失控。(3)成本控制體系全過程的缺失施工企業(yè)應(yīng)該建立施工成本評審組織以及合理的

6、評審程序，評審組織嚴格按照評審程序檢查成本控制人員的管理行為，以及確定控制人員要按照評審方法進行工作，并及時采取有效措施糾正在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題。施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工項目成本目標，搜集并整理成本信息，了解成本形成趨勢，對分析偏差的原因要負責(zé)到底，并及時查清是客觀原因還是主觀原因,并及吋糾正，確保項目成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。管理行為依照成本指標來進行有效的考核，并用其保證成本指標的實現(xiàn)。(1)沒有完善的成本管理體制由于成本管理工作貫穿于各個建設(shè)環(huán)節(jié)之中，具有非常強的系統(tǒng)性，而為了使成本管理工作更為完善，一套科學(xué)、有效的成本管理體制是必不可少的。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)

7、或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍【口不夠完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，會導(dǎo)致成本管理工作存在漏洞、工作人員沒有責(zé)任心等問題，進而導(dǎo)致管理水平、質(zhì)量的低下。四、建筑工程施工項目成本控制的對策分析(1)制定完善的定額管理工作定額是指在一定技術(shù)水平上，人力和財力消耗的數(shù)量限額。在成本控制基礎(chǔ)工作中，定額管理是基礎(chǔ)工作，但在建筑施工管理中，大部分員工甚至對定額管理認識不足，對定額管理的制定沒有足夠的重視。日常工作中，項目管理者勞務(wù)定價不科學(xué)，對定額管理工作的重要性認識不清，嚴重影響到成本控制的工作。因此，完善定額管理工作對于整個施工企業(yè)來