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1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：建筑企業(yè)在建筑施工中要想獲得更高的利潤(rùn)，就必須做到成本的合理控制。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，這樣一來(lái)就造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的升職空間也越來(lái)越小。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本成為企業(yè)的共同追求目標(biāo)。本文即分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；材料；質(zhì)量；工期中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制概述近年來(lái)，隨著
2、建筑工程項(xiàng)目與建筑施工企業(yè)的不斷規(guī)范化，建筑工程項(xiàng)目管理已成為管理科學(xué)的重要分支，被稱為21世紀(jì)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方而。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，必須站在戰(zhàn)略的高度，創(chuàng)建長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，實(shí)施工程項(xiàng)目的平均利潤(rùn)是額定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一環(huán)。7控制是管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保證和手段。可以說(shuō)，沒(méi)有控制就相當(dāng)于沒(méi)有管理。就企業(yè)管理而言，控制工作是指為了確保組織的目標(biāo)和計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)管理人員根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行評(píng)
3、價(jià)，并且在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正;就項(xiàng)目管理而言，控制工作是根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行一定的修正，并對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題（一）成本控制體系不合理在建筑工程的成本控制中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制負(fù)起主要責(zé)任。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好工作，經(jīng)常對(duì)員工在成本控制方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并給予合理的獎(jiǎng)罰。但是，目前由于我國(guó)大部分施工企業(yè)的成本控制體系存在著問(wèn)題，沒(méi)有合理的計(jì)劃和控制過(guò)程，控制體系存在一定的程度的缺陷。目前，我國(guó)成本控制主
4、要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的控制，但由于成本控制體系的不合理和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致員工不具備成本控制的意識(shí)，因此也就間接導(dǎo)致了成本控制的不合理。（二）材料管理不嚴(yán)，工地材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重7材料的費(fèi)用占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的5%一70%，材料費(fèi)用的發(fā)生情況直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧。在施工項(xiàng)目管理中，一些企業(yè)普遍存在著制度上的漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工人員常常只重視產(chǎn)量而不注重成本控制，更不重視對(duì)材料的管理和合理利用，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。（三）缺乏對(duì)質(zhì)量和成本關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)一些企業(yè)片面認(rèn)為，項(xiàng)目利潤(rùn)的提高應(yīng)當(dāng)犧牲部分
5、工程質(zhì)量。在具體工作中往往將短期利潤(rùn)放在第一位，忽視了工程質(zhì)量管理。如果發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題，不僅會(huì)面臨巨額的賠償，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，反而得不償失。（四）缺少先進(jìn)的成本控制方法與手段很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制方法，造成信息不能及時(shí)得到匯總以及信息不全面，最終都影響了成本管理。尤其是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，如果不能及時(shí)掌握成本分析以及其他施工信息，很難掌握施工情況變化，對(duì)成本控制缺少了依據(jù)。在工程項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題采取以下措施來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策（一）健全成本控
6、制制度7建筑工程的成本控制體系主要包括成本預(yù)測(cè)、成本核算以及成本的考評(píng)等部分組成。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程的成本管理規(guī)范進(jìn)行，通過(guò)成本出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該掌握建筑工程成本的發(fā)展方向，確定有效的成本控制措施。建筑施工單位應(yīng)該不斷健全成本控制體系，以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷往上超預(yù)算的審批程序，同時(shí)應(yīng)該建立在實(shí)際工作量的評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化職工的成本控制意識(shí)。通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正偏差的優(yōu)化控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的額目標(biāo)。（二）制定切實(shí)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施建筑工
7、程施工方案的不同將直接影響到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案將會(huì)縮短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工單位應(yīng)該優(yōu)化建筑工程的施工方案，這是降低施工成本的主要途徑。施工方可以通過(guò)擬定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互比較，選出最優(yōu)的成本控制的施工方案。通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)進(jìn)行優(yōu)化成本控制，降低建筑工程施工的成本。（三）決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制建筑工程項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影
8、響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70%以上。建筑工程項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對(duì)決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。7（四）建筑工程項(xiàng)目施工階段工程成本的控制與調(diào)整建筑工程項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程成本控制僅次于設(shè)計(jì)階段的
