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《淺談項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策［摘要］項(xiàng)目成本控制的根本目的在丁?通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的耍求，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是目前施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要而且必耍的途徑。本文從施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手，分析施工企業(yè)成木控制過(guò)程中存在的不足之處，并冇針對(duì)性地提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議和措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)施工企業(yè)的成本控制管理工作有所幫助。［關(guān)鍵字］施工企業(yè)項(xiàng)口成木控制問(wèn)題對(duì)策弓Iw一、研究目的和意義1（一）研究目的1（二）研究意義1二、施工企業(yè)項(xiàng)口成木控制應(yīng)遵循的原則2（一）施工成木
2、最低化原則2（二）企業(yè)全面成木控制原則2（三）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則2（四）企業(yè)目標(biāo)管理原則2（五）企業(yè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的主觀和客觀因素3（一）主觀因素3（二）客觀因素5四、有效控制項(xiàng)口部虧損的近期和遠(yuǎn)期對(duì)策6（-）近期對(duì)策6（二）遠(yuǎn)期對(duì)策11會(huì)吉’論14親語(yǔ)-15參考*好汰16引言施工企業(yè)項(xiàng)目成木控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成木的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范岡之內(nèi)，保
3、證成本口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企、Ik成本控制是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的綜合性活動(dòng)，不僅僅需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定相應(yīng)的成木控制方案，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重視和支持以及其他職能部門(mén)的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成木控制的作用。一、研究目的和意義（一）研究的提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。項(xiàng)目成本控制的根本目的在子通過(guò)成本管理的各種乎段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的A標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成木控制的關(guān)鍵源
4、頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。從不同層次來(lái)看，企業(yè)層是經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)屮心，項(xiàng)目經(jīng)理層是成本屮心，作業(yè)層在項(xiàng)A經(jīng)理的管理卜*在施工階段爲(wèi)體實(shí)施成本控制的操作者，一般作業(yè)M是在施工階段控制各種消耗量，項(xiàng)0經(jīng)理層和企業(yè)層在全過(guò)程控制各種價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價(jià)格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)
5、格偏低，甚至有的低于成本價(jià)，這樣一來(lái)造成屮標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益T滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)糶施工企業(yè)源頭沒(méi)宥控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)FI成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）研究意義0前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制F1趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)n趨激烈，利潤(rùn)的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，h'd內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)0成本控制是0前施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要而且必要的途徑。二、
6、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則施工企業(yè)的成木控制是以施工項(xiàng)目成木控制為中心，施工項(xiàng)0成木控制原則是企業(yè)成木管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成木控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。（一）施工成本最低化原則施工項(xiàng)□成木控制的根木□的，在于通過(guò)成木管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)口成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方而挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面耍從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
7、（二）企業(yè)全面成本控制原則全而成木管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成木的全員控制宥一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人冇責(zé)、人人不管。項(xiàng)□成木的全過(guò)程控制要求成木控制工作要隨著項(xiàng)□施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，乂不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（三）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)0是一次性的，成木控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)0的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成木控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成木目標(biāo)、編制成木計(jì)劃、制訂成木控制的
8、方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。（四）企業(yè)目標(biāo)管理原則H標(biāo)管理的內(nèi)容拈：H標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（五）企業(yè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)H施工過(guò)程中，項(xiàng)0經(jīng)理部各部門(mén)、各班
