芻議工程項目成本控制存在的問題及對策

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1、當(dāng)議工程項目成本控制存在的問題及對策【摘要】隨著建筑業(yè)的不斷深入，我國建筑業(yè)生產(chǎn)方式及結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，在施工過程中，工程項目的成本控制對工程項目有著重要的作用?；诖?，本文對工程項目成本控制存在的問題及對策進(jìn)行了論述。【關(guān)鍵詞】工程項目；成本控制；問題；對策刖g就目前建筑工程來看，工程項目成本仍存在著一些問題，而影響工程造價的因素有很多，建筑單位與施工單位等產(chǎn)生的原因以及審計部門等產(chǎn)生的影響，都可能導(dǎo)致工程造價過高，從而影響建筑工程效益。1嚴(yán)格控制工程全程成本工程成本是指一切有利于工程建筑形成的各種消耗。工程成本是包括工程的設(shè)計

2、、準(zhǔn)備、施工直至竣工的整個過程的消費，這些消費包括的各種實際投入，如各種原材料和機(jī)械設(shè)備等，還包括各種人工勞動力、設(shè)計、論證和管理等費用。而工程成本控制又稱為工程造價控制，成本的控制指的是對工程建設(shè)過程中的人力財力物力的投入綜合的控制，而且是貫穿于整個工程全程，嚴(yán)格的工程成本控制是科學(xué)的管理工程中的關(guān)鍵性步驟，能否有效控制工程從開始到結(jié)束的所有花費將會影響到整個工程的建筑效率和質(zhì)量。工程成本的控制是科學(xué)嚴(yán)格的管理整個工程的開始。2建筑工程項目管理中成本控制的意義項目管理水平是建筑工程項目成本控制的影響因素，能夠綜合性發(fā)硬項目工程管

3、理質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中成本降低反映了施工生產(chǎn)消耗減少，在一定程度上反應(yīng)了勞動生產(chǎn)水平的提升。固定資產(chǎn)消耗量的降低實現(xiàn)了建筑工程項目管理中的成本控制。建筑工程項目管理中的成本控制能夠保證施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。建筑工程項目施工生產(chǎn)具有流動性特點需要對工程項目價格制定成相應(yīng)的預(yù)算文件。在評估競爭方式影響下采取訂立合同的方式進(jìn)行確認(rèn)。工程項目生產(chǎn)過程中價格是工程項目成本變化的主要影響因素。保證工程量施工的穩(wěn)定性是實現(xiàn)工程項目成本動態(tài)管理的重要表現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中根據(jù)自身的利益情況制定發(fā)展戰(zhàn)略

4、。成本控制要保證發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)市場變化的情況進(jìn)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。充分的發(fā)揮建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)建筑工程項目管理中的成本控制。成本競爭是建筑工程項目管理的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)通過調(diào)節(jié)成本投入在價格上實現(xiàn)市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，將最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。3工程項目成本控制存在的問題3.1施工單位的影響施工單位對于工程成本的影響也是致使工程成本提高的主要原因，由于費率定額確定后，工程量就是基本確定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，極易導(dǎo)致工程成本增大，從而加大工程的取費基數(shù)。再加上工程涉及到的項目繁多，一些預(yù)算人員為謀取利益，

5、對工程量進(jìn)行了重復(fù)計算，致使工程成本升高。另外，如果因預(yù)算人員的工作失誤或者漏洞等原因，也極易導(dǎo)致費用擴(kuò)大，從而提高工程成本，造成損失。而作為建筑工程中不可缺少的部分，審計部門主要對建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審計和控制，而審計工作具有量大、業(yè)務(wù)廣的特點，所以導(dǎo)致審計結(jié)果難免出現(xiàn)漏洞或者錯誤，這些都是造成工程成本不規(guī)范的主要原因。3.2建設(shè)單位影響眾所周知，建設(shè)單位是建筑工程中非常重要的主體，在實際的施工過程中，影響工程成本的主要原因就是建設(shè)單位自身對于控制工程成本的水平問題。因建設(shè)工程涉及到的財務(wù)工作較多，而且多從原建設(shè)單位的財務(wù)部門

6、分離出來，而成為一個單獨的部門。這樣一來，就給建設(shè)單位的統(tǒng)一管理造成了困難，不利于統(tǒng)一控制與管理、監(jiān)督，這也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建設(shè)單位的專業(yè)管理體制尚沒有一個統(tǒng)一的組織基層管理，或者說有的基層管理缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員導(dǎo)致管理水平不高。與此同時，面對競爭越來越激烈的市場，建設(shè)單位缺乏一定的經(jīng)濟(jì)意識，對于投放現(xiàn)場施工太過重視，而忽視了建筑費用的核算，最終導(dǎo)致工程成本不受控制。3.3設(shè)計單位影響設(shè)計階段是建筑工程非常重要的環(huán)節(jié)，也是控制工程成本的重要部分。因設(shè)計費用需要按照概算來提取，概算的額度越高，設(shè)計收費便越

7、高，所以設(shè)計單位為謀取利益，采取人為擴(kuò)大投資規(guī)?；蛘呙八阃顿Y額來提高工程成本，以獲取更多的利益。一方面，由于設(shè)計圖紙不夠規(guī)范，也可能造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大，同時增大工程成本。設(shè)計人員考慮到單位的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計出不符合規(guī)定的施工圖紙，缺少材料表或者結(jié)構(gòu)圖鋼筋表等，使得原設(shè)計施工與實際編制預(yù)算之間有著很大的差異，最終導(dǎo)致成本提高。另一方面，因設(shè)計太過保守，也可能造成無形的浪費。管理人員太過注重施工技術(shù)的管理而忽略了建筑資金問題，工程設(shè)計太過保守，對于工程的安全度沒有合理設(shè)計，使得肥胖梁柱等設(shè)計過多，這不僅造成了資金的浪費，更不符

8、合綠色建筑的原則。4應(yīng)對施工企業(yè)成本控制問題的對策建議4.1加強(qiáng)施工單位的控制(1)對施工單位內(nèi)部的控制加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部控制，要從降低工程成本、合理化施工管理費用以及提高施工單位的內(nèi)部管理水平出發(fā)。這樣一來，才能進(jìn)一步提高資金的利用率，實現(xiàn)更大的