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1、建筑工程項目成本控制存在問題及對策探析摘要：本文主要就建筑工程項目成本控制存在的問題進行了概要的分析，并有針對性的提出了一系列控制性措施，希望有所作用。關鍵詞：建筑；項目；成本；控制；嚴密；變更；索賠中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2012）06-0-02隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。如何加強工程項目建設成本控制已成為很多施工企業(yè)的當務之急，施工企業(yè)只有通過挖掘企業(yè)自身在資金、技術、管理等方面的優(yōu)勢，科學合理地配置本企業(yè)的資金、人才、設備等資源，最大限度的降低施工成本，提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)
2、在激烈的競爭中立于不敗之地。一、建筑工程項目成本控制存在的問題分析(一)成本控制意識不強5建筑工程企業(yè)里普遍存在著企業(yè)相關人員對成本控制的認識不到位的現(xiàn)象。企業(yè)員工表面上看分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，加大企業(yè)成本。(二)合同條款欠嚴密施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。其各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。施工
3、項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。目前有些工程項目在已簽訂的合同中對工期及質(zhì)量已有明確要求，但施工中因業(yè)主單方面要求將合同工期提前、質(zhì)量標準提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法。在這種情況下施工單位只有大大增加施工投入才能滿足業(yè)主要求，而增加的費用有可能最終都得不到應有的補償，只有施工單位自行承擔，也是造成工程造價失控的原因之一。(三)施工組織設計的編制考慮不周全5施工組織設計可謂工程施工的航向標，科
4、學、實用、可行的施工組織設計將對工程項目的實施效果起到事半功倍的作用，編制時必須符合實際，考慮周到，明確施工工藝流程和施工做法，結合工程自身特點，正確理解施工圖，這樣對施組的編制及工程造價有很大意義。比如在施工圖設計說明中，往往看到“本圖未詳盡處，請按現(xiàn)行相關施工操作規(guī)范施工”，類似的話就要求我們要熟悉一定建筑構造和施工操作規(guī)范方面的知識。比如：在施組中以下涉及的內(nèi)容是否制定詳細也會對工程造價產(chǎn)生影響：1.墻體拉結筋的方法。2.樓梯踏步凳采用的護角措施。3.無具體設計時，外墻粘磚滴水檐的做法，外裝粉刷時為保證墻面無接槎，整體一致，要求分格或壓條的做法等等一些
5、可競爭的措施內(nèi)容。(四)設計變更手續(xù)辦理不及時因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加、新增工程項目、施工條件環(huán)境的改變、業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續(xù)，必要時可對施工現(xiàn)場進行拍照或錄像作為補充資料一起保存，從而避免在結算工程價款時發(fā)生糾紛。(五)施工現(xiàn)場管理松散，防患意識薄弱由于有些管理人員責任心不強，業(yè)務水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場管理混亂，防患意識薄弱。有些管理具有片面性，為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出
6、現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。對一些零星分包的工程雖然是以分包合5同的形式確立，但是不能因為有了經(jīng)濟合同就放棄這部分工程的成本控制。二、建筑工程項目成本控制采取的措施(一)從意識角度加強建筑工程成本管理加強全體員工的成本控制意識。對于成本控制應做到強化意識，全員參與。在施工過程中，很容易因為控制不當造成資源的浪費，因此，企業(yè)管理者和員工都應具有很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。企業(yè)為提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是明確項目經(jīng)理在施工過程中應承擔的責任；二是
7、在項目部層層分解責任和目標，層層簽訂責任書；三是在項目部成立考核小組，根據(jù)各成員責任目標完成情況，進行商議考核；四是利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。(二)制定嚴密的合同條款，有效規(guī)避企業(yè)風險5合同是成本管理的依據(jù)，合同措施對成本管理非常重要。工程項目成本管理中的合同措施主要包括合同的報價、談判、修訂以及索賠問題等。其中投標報價和執(zhí)行是合同措施的關鍵控制點。運用合同措施，可以解決由于投標保價過低，甚至低于企業(yè)的實際生產(chǎn)水平而導致的成本控制損失的問題。正確的對要投標的項目進行分
8、析、篩選，找出適合企業(yè)情況的建設工程項目為投標的依據(jù)
