論建筑工程項目成本控制中存在的問題及對策

《論建筑工程項目成本控制中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、論建筑工程項目成本控制中存在的問題及對策我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但是建筑工程項目成本控制方面的研究相對滯后，隨著改革開放的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，并日趨激烈，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小，生產(chǎn)和管理模式也發(fā)生了深刻的變化，對工程項目的成本控制就變得越來越重要。由于工程項目的成本控制是決定市場競爭力的關(guān)鍵，貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本控制就成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵因素，是施工項目管理的核心內(nèi)容之一。建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制

2、在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標。但是，目前建筑施工單位在其項目成本控制中存在著很多不足，導(dǎo)致成本浪費嚴重。文章筆者就加強項目成本控制中存在的問題及對策談一點看法。　　一、建筑工程項目成本控制中存在的主要問題　　（一）設(shè)計階段缺乏對成本的有效控制　　設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建筑成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設(shè)計階段對

3、項目的經(jīng)濟影響可達98%。由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。但當前普遍存在因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況。　?。ǘ┏杀究刂企w制不嚴密，責、權(quán)、利劃分不清　　在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來

4、，而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成了經(jīng)濟損失，但由于職責分工不明確，找不到直接負責人，最終誰也不負責任，只好不了了之?！　。ㄈ╉椖砍杀疽庾R薄弱　　推行項目管理者負責制，可以促使項目管理人員提高成本控制意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目管理者成本控制意識不強。在項目還禮部門，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本控制思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)

5、和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。項目管理者成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目管理者關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導(dǎo)致成本控制失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑?！　。ㄋ模┤狈Σ牧铣杀居行У闹贫燃s束　　加強材料費管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量是僅

6、僅憑經(jīng)驗進行估計，造成材料浪費，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學(xué)的管理制度?！　《?、建筑工程項目成本控制的對策措施　?。ㄒ唬┓e極推行限額設(shè)計，以有效控制造價　　先按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計優(yōu)化以降低工程造價?！　。ǘ┎扇〗M織措施控制工程成本　　組織機構(gòu)是任何單位或部門的重要執(zhí)行機關(guān)，也是企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。因此要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確

7、項目經(jīng)理部、公司及施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題出現(xiàn)。所以項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，全面組織項目部的成本控制工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營計劃部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況