資源描述：
《建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在問題及對(duì)策 摘要：本文著重針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問題以及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題1、規(guī)章制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位一個(gè)企業(yè)若沒有足夠的管理制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作就缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)中的降低成本措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會(huì)降低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)巨額虧損、入不敷出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，在市場(chǎng)上失去競爭實(shí)力。2、施工企業(yè)成本管
2、理的思想老化現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在施工的過程中，對(duì)于建筑項(xiàng)目的成分控制不夠充分，不夠徹底，對(duì)于建筑行業(yè)施工過程中的經(jīng)濟(jì)投入不能進(jìn)行合理的優(yōu)化與配置，企業(yè)的管理階層思想保守，沒有看到長遠(yuǎn)利益，只是著眼于眼前效益，這就是的施工過程中，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。73、缺乏相關(guān)的安全防范意識(shí)．沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越大規(guī)模，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)越來越多．市場(chǎng)上的競爭也越來越激烈。在激烈的市場(chǎng)競爭下，施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有正確地
3、認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)．沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系．不斷地為企業(yè)承攬更多的項(xiàng)目，在項(xiàng)目的投標(biāo)和承建之前沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算．導(dǎo)致企業(yè)成本大量累積，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危及企業(yè)的發(fā)展與生存【1】。4、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中?，F(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、
4、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營成本，從而很難做到及時(shí)、有效的成本控制。5、缺乏完善的項(xiàng)目成本控制方法7企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理一般采用成本會(huì)計(jì)的核算方法，是將項(xiàng)目施工進(jìn)展過程中成本的預(yù)估值與實(shí)際的成本進(jìn)行比較分析。但是，項(xiàng)目成本控制不僅是對(duì)項(xiàng)目成本金額進(jìn)行控制，它還包括對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行控制，及對(duì)建筑施工項(xiàng)目時(shí)間的一種控制。單純的在施工項(xiàng)目的進(jìn)展過程中將成本的預(yù)測(cè)值和成本的實(shí)際值進(jìn)行比較，是無法說明在該時(shí)間點(diǎn)的項(xiàng)目成本差異是不是符合項(xiàng)目的進(jìn)度，也不
5、能為管理人員提供準(zhǔn)確、合理、有用、準(zhǔn)確、科學(xué)的信息，由此就不能使項(xiàng)目成本得到有效的控制。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施1、逐步構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系和責(zé)任體系首先，加強(qiáng)成本控制責(zé)任制。成本控制不僅需要從管理上進(jìn)行加強(qiáng)，而且需要引入目標(biāo)責(zé)任制，提高企業(yè)施工人員和管理層的責(zé)任意識(shí)。成本控制的責(zé)任包含很多，主要是在施工的質(zhì)量、成本、工期、竣工目標(biāo)上有嚴(yán)格的規(guī)定，避免施工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次需要增設(shè)先進(jìn)的技術(shù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在施工建筑過程中可以通過合理性的技術(shù)方式降低工程成本。在實(shí)施過程中需要將成本控制以及質(zhì)量控
6、制兩者結(jié)合在一起，這樣既能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)施工成本也能有所降低。所以說，先進(jìn)的計(jì)算管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最有效的方式【2】。2、積極引用新的成本管理理念和新方法7在建筑成本管理之中，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開源進(jìn)行緊密結(jié)合，充分的運(yùn)用管理優(yōu)勢(shì)同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適時(shí)的引用新理念和新方法，實(shí)現(xiàn)控制和設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費(fèi)，在施工時(shí)，工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、先進(jìn)技術(shù)的引用、勞動(dòng)的組織以及資源配置都能加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行節(jié)約最大化。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，
7、因此在工程施工時(shí)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要采用先進(jìn)的勞動(dòng)形式，優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大。3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工原材料造價(jià)的管控在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中，材料費(fèi)占總成本的一半以上。因此加強(qiáng)材料成本控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本目標(biāo)管理的最主要手段。3.1材料價(jià)格控制。首先，對(duì)于材料買價(jià)控制，應(yīng)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，通過各家價(jià)格對(duì)比，選擇最佳材料。其次，應(yīng)加強(qiáng)物流費(fèi)用的控制，在這一過程中必須確保所組織的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的經(jīng)
8、濟(jì)性和快速性，并盡可能地就近選購原材料，降低物流成本;最后就是加強(qiáng)資金合理利用，結(jié)合施工需要針對(duì)性的購進(jìn)施工材料，以確保原材料造價(jià)得到有效的管控。3.27嚴(yán)防施工材料被浪費(fèi)。為了更好地控制原材料的成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料用量的控制，在整個(gè)施工過程中，始終執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)中及時(shí)進(jìn)行材料核銷工作，有效實(shí)現(xiàn)材料消耗過程有監(jiān)控，超
