《mba速成項(xiàng)目管理》

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1、擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過(guò)1--2年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。《MBA速成教程項(xiàng)目管理》[美]艾里克·韋如

2、TheFastForwardMBAinProjectManagementIndex項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目估算項(xiàng)目溝通項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目文件項(xiàng)目管理工具經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以上（現(xiàn)14%以上），2010年達(dá)到650億元以上，人均GDP力爭(zhēng)1000美元；財(cái)政收入達(dá)到80億元；規(guī)模以上工業(yè)銷售達(dá)到550億以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均長(zhǎng)20%，五年累計(jì)1000億元；社會(huì)消費(fèi)品銷售額260億元，年均增長(zhǎng)20%，外貿(mào)進(jìn)口總額2.5億美元，年均增長(zhǎng)15%；五年累計(jì)招商引資突

3、破500億元，力爭(zhēng)達(dá)到600億元擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過(guò)1--2年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。項(xiàng)目組織傳統(tǒng)

4、的管理學(xué)理論研究的重點(diǎn)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。無(wú)論是會(huì)計(jì)實(shí)踐、流程改進(jìn)戰(zhàn)略、庫(kù)存管理、人員安排，還是人際關(guān)系，過(guò)去這些領(lǐng)域的專家都將組織看作為一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合體。一個(gè)組織的真正價(jià)值將體現(xiàn)在，其中的人員如何快速的集合在一起研究問(wèn)題并提出解決方案，然后這個(gè)組織將因問(wèn)題得到解決而解散。所謂項(xiàng)目，即是我們只做一次的工作。關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)不能每次都寄希望于英雄能創(chuàng)造奇跡。英雄也會(huì)疲倦，而且英雄畢竟是少數(shù)。一個(gè)組織需要：●選擇合適的專注于項(xiàng)目的組織層次。●理解項(xiàng)目管理中形成穩(wěn)定可靠性的機(jī)會(huì)。●選擇項(xiàng)目辦公室的地位，維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的增長(zhǎng)。

5、●制訂戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和流程方面的必要變革，以適應(yīng)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理的需要。那些能運(yùn)用穩(wěn)定的方法管理項(xiàng)目的企業(yè)比那些把項(xiàng)目管理交給一個(gè)個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的企業(yè)在成本方面要節(jié)約75%。這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這樣的事實(shí)：從質(zhì)量運(yùn)動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以運(yùn)用到項(xiàng)目及項(xiàng)目管理中去。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本可以通過(guò)自動(dòng)化、有效的勞動(dòng)改進(jìn)措施和使用更少的昂貴勞動(dòng)力資源進(jìn)行生產(chǎn)等方式得到減少。不過(guò)勞動(dòng)力成本只是成本節(jié)約方案的一部分，制造商越來(lái)越強(qiáng)調(diào)降低供應(yīng)商的成本。洛克希德·馬丁公司針對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及其流程改進(jìn)活動(dòng)，首創(chuàng)了項(xiàng)目篩選方法，同供應(yīng)商一起研究并實(shí)施降低成

6、本項(xiàng)目。由于項(xiàng)目管理是超越行業(yè)界限的，它就可以獨(dú)立于開(kāi)發(fā)實(shí)踐活動(dòng)，成為流程改進(jìn)的重點(diǎn)。你的組織是否適合項(xiàng)目導(dǎo)向型風(fēng)格？將大部份預(yù)算花費(fèi)在（豁達(dá)部分收入來(lái)自）項(xiàng)目的組織更適合項(xiàng)目導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)。由少數(shù)大型項(xiàng)目帶來(lái)大部分收入的企業(yè)要比由很多小項(xiàng)目帶來(lái)大部分收入的企業(yè)更適合于項(xiàng)目導(dǎo)向型組織。如果項(xiàng)目需要涉及很多職能部門，這將增加職能型組織中的溝通和協(xié)調(diào)成本。這種情況出現(xiàn)得越頻繁，項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織風(fēng)格也就越能提高效率。如果項(xiàng)目的平均長(zhǎng)度至少需要一個(gè)預(yù)算周期（通常是一年），項(xiàng)目對(duì)預(yù)算過(guò)程的影響就較大。這將驅(qū)使組織圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織工作。當(dāng)項(xiàng)目需

7、要一個(gè)全職投入的團(tuán)隊(duì)時(shí)，就預(yù)示著項(xiàng)目導(dǎo)向型組織是更適合的形式。根據(jù)定義，項(xiàng)目具有唯一性。但在一些企業(yè)中，項(xiàng)目之間具有大量的相似之處。相似點(diǎn)越多，企業(yè)就越有可能按永續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理方法管理項(xiàng)目。因此，這樣的企業(yè)更可能是職能型組織。項(xiàng)目規(guī)模越小，職能型組織的趨勢(shì)就越明顯。一個(gè)組織，生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)之間的相關(guān)性越小，就越需要項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以上（現(xiàn)14%以上），2010年達(dá)到650億元以上，人均GDP力爭(zhēng)1000美元；財(cái)政收入達(dá)到80億元；規(guī)模以上

8、工業(yè)銷售達(dá)到550億以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均長(zhǎng)20%，五年累計(jì)1000億元；社會(huì)消費(fèi)品銷售額260億元，年均增長(zhǎng)20%，外貿(mào)進(jìn)口總額2.5億美元，年均增長(zhǎng)15%；五年累計(jì)招商引資突破500億元，力爭(zhēng)達(dá)到600億元擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服