sd企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)

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1、transferringtheemployee’Saggressivewithmaximunqlimit，carryingoutabusinessenterprisetodevelopcontinuously,thisisalsothepurposeplaceofthistextresearch．[keywords]State—ownedBusinessEnterpriseHumanResourceTrainingSystemDesign【ResearchType]ApplicationResearch西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書本人完全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)

2、權(quán)的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查閱和借閱。學(xué)校可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)，本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的文章’律注明作者單位為西北大學(xué)。霎差蓑妻蓑姜裹薹?蘊(yùn)指導(dǎo)教師簽名：繼學(xué)位論文作者簽名：l盤鱉指導(dǎo)教師簽名：魚塹絲墮州年6月“同刎7年萬月彩日西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)

3、我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同丁作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：薪藝／j廁年g月，ff日f1導(dǎo)論1．1選題背景及意義面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要利用現(xiàn)有的人力資源，培育和開發(fā)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用尤為重要，有效的培訓(xùn)和開發(fā)體系就是使企業(yè)的人力資源通過教育、培訓(xùn)以及自我更新學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累等有意識(shí)

4、的活動(dòng)，具有投資性、增值性和收益性等人力資本的特性，并為企業(yè)節(jié)約資源，創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。1．1．1選題背景在曰趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資本，企業(yè)如何使人力資源有效的轉(zhuǎn)化為人力資本，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。國(guó)有企業(yè)要想生存并能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高整體人員素質(zhì)和改善激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)和開發(fā)體系的建立和完善不但能極大的提高員工個(gè)人素質(zhì)，并且能夠最大限度地開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體潛能，整合本企業(yè)人力資源，促使人力資源有效的轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。1．1．2選題意義本文結(jié)合SD國(guó)有企業(yè)人力資源管理的具體情況進(jìn)行分析

5、，從培訓(xùn)入手，對(duì)該企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的培-iJil并n開發(fā)體系，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)化培訓(xùn)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略為主題，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建終生教育體系，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為核心，以提高創(chuàng)新能力，推進(jìn)素質(zhì)教育為突破口，努力開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供支持和人力資源保障。1．2研究?jī)?nèi)容、思路和方法通過對(duì)SD國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的有關(guān)員工培訓(xùn)問題的剖析，結(jié)合培訓(xùn)在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化過程中的重要作用，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的研究，為SD企業(yè)新成立的人力資源培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)

6、出一套與之相適應(yīng)的培訓(xùn)體系。達(dá)到以下五個(gè)目的：a．通過對(duì)SD國(guó)有企業(yè)人力資源管理的分析，找出優(yōu)劣勢(shì)和存在的問題，使培訓(xùn)和開發(fā)體系設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和實(shí)踐性。b．幫助SD國(guó)有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期通過有效的培訓(xùn)激勵(lì)方式建立人才梯隊(duì)，滿足其人才供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展；C．激勵(lì)員工開發(fā)自身的潛能，使他們對(duì)工作有更高的熱情和積極性，提高他們的工作滿意度和對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景展望；d．通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)員工與管理者之間的溝通和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成良好的企業(yè)文化。e．通過良好的培訓(xùn)體系，為企業(yè)節(jié)約資源，創(chuàng)造效益。1．2．1研究?jī)?nèi)容和思路本文通過對(duì)目前SD國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的現(xiàn)

7、狀、存在問題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，全面論述了員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源有效轉(zhuǎn)化為人力資本中所起的重要作用。對(duì)員工的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)分析、培訓(xùn)需求分析及評(píng)估、培訓(xùn)目標(biāo)的確立、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估等問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和重新設(shè)計(jì)，并對(duì)培訓(xùn)體系的效果提出評(píng)估方法。1．2．2研究的方法和工具主要采取大量收集、閱讀管理科學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、人力資源管理等著作和已有的企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)文獻(xiàn)，采用定性與定量相結(jié)合的方法、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法對(duì)人力資源、人力資本及培訓(xùn)和開發(fā)理論進(jìn)行研究；通過收集有關(guān)資料和調(diào)查研究，采取調(diào)查研究實(shí)

8、證分析的方法對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體