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《用電市場(chǎng)營銷論文范文-簡(jiǎn)析提高用電營銷質(zhì)量管理的深思word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、用電市場(chǎng)營銷論文范文:簡(jiǎn)析提高用電營銷質(zhì)量管理的深思word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于提高用電營銷質(zhì)量管理的深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于用電論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：現(xiàn)象的存在，應(yīng)事先科學(xué)擬定管理分析提綱，對(duì)可能引發(fā)的相關(guān)理由做提前預(yù)估，并圍繞各類理由充足準(zhǔn)備材料。每次管理分析的核心必定有所不同。接下來則進(jìn)入了深入研究與調(diào)查分析管理階段，工作人員應(yīng)依據(jù)具體目標(biāo)與提綱進(jìn)行細(xì)化、深刻的分析，全面整理與收集相關(guān)資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)字，重點(diǎn)掌握有關(guān)分析內(nèi)容的一手用電資料，不能單純依靠基摘要：優(yōu)質(zhì)用電營銷管理可全面提升電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保供電
2、服務(wù)的持續(xù)、高效及用電環(huán)境的有序良好。同時(shí)用電營銷質(zhì)量管理離不開科學(xué)的用電營銷分析，因此本文就用電營銷綜合分析重要性、科學(xué)管理流程、存在理由、基本方式與實(shí)踐策略展開探討，對(duì)優(yōu)化用電營銷管理，提升綜合制約水平有重要的實(shí)踐作用。關(guān)鍵詞：用電營銷質(zhì)量管理提高一、用電營銷分析與質(zhì)量管理管理重要性1.推動(dòng)各級(jí)電力主管單位、政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)科學(xué)了解電力使用、供應(yīng)以及社會(huì)需求電力狀況，進(jìn)而便于合理制定發(fā)展電力規(guī)劃，確保電力科學(xué)處于良好的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。2.可全面總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃用電及良好的用電節(jié)約政策情況，令電力行業(yè)全面了解社會(huì)使用電力狀況是否與國家政策方針全面相符并滿足經(jīng)
3、濟(jì)客觀規(guī)律。3.可科學(xué)對(duì)安全生產(chǎn)、內(nèi)部供電企業(yè)建設(shè)電網(wǎng)及營銷服務(wù)專業(yè)實(shí)踐展開驗(yàn)證，核準(zhǔn)其在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為核心的發(fā)展建設(shè)層面是否存在不足與不良目前狀況理由，進(jìn)而便于有效及時(shí)地予以調(diào)整。4?可對(duì)營銷策略的預(yù)期效果、正確性與措施得力性展開綜合驗(yàn)證，進(jìn)而通過采取有效的方式令企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理及發(fā)展軌跡始終處于可控狀態(tài)，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、用電營銷分析管理科學(xué)方式用電營銷分析管理基本方式包含兩類，即分類分析與對(duì)比分析管理方式。前者主要依據(jù)用電營銷管理所要解決的理由及研究的課題將重要變動(dòng)標(biāo)志及大量資料劃分為不同性質(zhì)或類型的組別，冃的在于合理認(rèn)清矛盾組成并制定
4、有效的質(zhì)量管理方式。對(duì)比分析管理則是在事物數(shù)量研究時(shí)，對(duì)其大小規(guī)模、高低水平、快慢速度及比例結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行周密分析對(duì)比，進(jìn)而鑒別各方之間的矛盾、差別及互相關(guān)系,對(duì)指標(biāo)規(guī)律與運(yùn)轉(zhuǎn)特征進(jìn)行綜合揭示。一般來講在用電營銷質(zhì)量管理中我們通常應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃水平與實(shí)際水平的分析對(duì)比與動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)比。前者對(duì)比通常將完成實(shí)際狀況與上級(jí)主管單位營銷指標(biāo)的下達(dá)做對(duì)比分析，探尋完成狀況及沒有完成的成因。動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)比常用方式包括與前期分析期對(duì)比、與去年同期比較、與最好歷史水平對(duì)比及按時(shí)間順序與同類指標(biāo)對(duì)比等。三、用電營銷分析理由及質(zhì)量管理科學(xué)實(shí)踐策略(一)用電營銷分析理由營銷人員不熟悉
5、業(yè)務(wù)，對(duì)分析管理工作核心重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)基層單位管理分析工作無法起到良好的有效指導(dǎo)作用。同時(shí)在分析營銷指標(biāo)層面僅能局限在較簡(jiǎn)單的再加工報(bào)表數(shù)據(jù)、加減數(shù)據(jù)層面，無法清楚明晰相關(guān)指標(biāo)發(fā)綸升降變化的根本成因。例如：平均售電電價(jià)由基本電價(jià)、電度電價(jià)、增收峰谷電價(jià)、調(diào)整利率電費(fèi)單價(jià)構(gòu)成，上述因素發(fā)生的增減變化則會(huì)對(duì)平均總售電單價(jià)造成直接影響，因此分析平均售電電價(jià)應(yīng)對(duì)其開展逐項(xiàng)的細(xì)化研究并借助分析核準(zhǔn)在分析期中無法履行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的真正理由，而后方可制定后續(xù)質(zhì)量管理的有效科學(xué)措施。(-)用電營銷質(zhì)量管理分析策略流程用電營銷質(zhì)量管理分析流程在于主要依據(jù)分析需求、
6、冃標(biāo)與內(nèi)容科學(xué)開展，首先應(yīng)明確要求及目標(biāo)進(jìn)而做到有的放矢、杜絕表面分析現(xiàn)象的存在，應(yīng)事先科學(xué)擬定管理分析捉綱，對(duì)可能引發(fā)的相關(guān)理由做提前預(yù)估，并圍繞各類理由充足準(zhǔn)備材料。每次管理分析的核心必定有所不同。接下來則進(jìn)入了深入研究與調(diào)查分析管理階段，工作人員應(yīng)依據(jù)具體冃標(biāo)與提綱進(jìn)行細(xì)化、深刻的分析，金面整理與收集相關(guān)資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)字，重點(diǎn)掌握有關(guān)分析內(nèi)容的一手用電資料，不能單純依靠基層單位報(bào)告或報(bào)表資料展開紙上談兵的管理與分析，而應(yīng)科學(xué)明確調(diào)查目標(biāo)，不應(yīng)拘泥于■-種調(diào)查分析管理形式，這是由于任何一類現(xiàn)實(shí)社會(huì)理市與現(xiàn)象，均可由多方位、不同視角出發(fā)進(jìn)行研究調(diào)查與分析
7、，調(diào)查側(cè)重點(diǎn)不同、目標(biāo)不同，內(nèi)容與具體管理方式必立會(huì)有所不同。（三）用電營銷質(zhì)量管理實(shí)踐下面我們用具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行用電營銷質(zhì)量管理科學(xué)實(shí)踐策略的完善制定。首先，某地在7月份完成了近5億的度電的銷售，較同期增售電量多出0.6億度電，較上級(jí)單位月度計(jì)劃多出0.4億度電，同時(shí)較本部門內(nèi)部月度計(jì)劃多岀0.3億度電。而1-6月份累計(jì)總體完成T27億度電，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度較總公司計(jì)劃售電量則少售出超過1億度電，較子公司內(nèi)部年度內(nèi)部計(jì)劃售電量則低出1?4億度，比同期累計(jì)增售電量為約2.8億度電。由此不難看出，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度按要求完成售電量的單位為數(shù)不多，而上半年了公司按照年初
8、預(yù)測(cè)軌跡進(jìn)行售電量指標(biāo)推進(jìn)，令電量差額rfl1至4月份的少銷售接近2億度電實(shí)現(xiàn)了
