有效的自我管理“收買”員工的心

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1、有效的自我管理r收買J員工的心“”收買員工的心，才能帶來最大利益。張恩超用最簡單的方式實現(xiàn)了員工的自我管理?！弧猒■—_——。?！鰤椄M罌I=====r近，剛剛升職外企高管的安安(化名)經(jīng)常戚囂霧焉芑翥篡囂裟情都要問我”，我的神經(jīng)總是繃得緊緊的?？勺尠舶沧钣魫灥氖牵男量嗖]有為她的工作帶來起色，相反最近有幾名員工同日寸跟她提交了辭職報告，而且他們不“約而同地都提到了一點覺得沒有個^施展的空間。難道真的是我限制了他們的發(fā)展”?其實，在榕樹下網(wǎng)站總經(jīng)理張雙超的眼里，安安的“問題說到底就是沒教會員工自我管理

2、一。曾經(jīng)流行句‘’話叫做收買員工的心，才能帶來最大利益，引伸就是通過有效的管理或領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)員工的自動、自發(fā)，即”“”在張恩超看來～員工自我管理。，員工不僅是雙手，他們更是有思想、有創(chuàng)造力的集體，他們能夠主動改變企業(yè)的各個方面，所以讓員工學(xué)著自我管理，不僅能大幅減少企業(yè)在管理上面的成本開銷．同時也將使其效率大獲提升，此外，當(dāng)員工成為自我管理的知i只工作者，也將使其在未來職場生涯上獲得更大的籌碼一，舉數(shù)得的事情。“有時，我并沒有刻意去管理，只是給予員工充分的話語權(quán)并酌情采納，激發(fā)員工對工作的參與感和工作熱情”。將心比心

3、，員工自然很努力。張恩超表示。最近公司打算遷址，經(jīng)過全公司投票，最終將新址選在安貞門附近“。新址離大部分員工的住所都很近，只有兩名員工匕班距離比以前耍遠(yuǎn)，公司就特別允許他們兩個可以上班晚半個小時，下班時間延遲半個小時。就是這072}自t目H2010{~3么點小事。但可以讓員工感覺自己在公司是被重視的。在這樣的氛圍中，員工自然會自覺地做很多事情．因為”張恩超認(rèn)為培養(yǎng)員他們很快樂。工自我管理的方式并不復(fù)雜“．以尊重員工為前提，以結(jié)果為導(dǎo)向去做簡單化的管理，把合適的人放在合適的位置匕，充分信任與放權(quán)”，自然會做好。而在管

4、理匕僅僅8年之后，市值就達到了2200億美元。已然離職的李開復(fù)在自傳“中有過這樣一段描述一個員工告訴我：我不：曾經(jīng)有認(rèn)為所有的人都適合谷歌的工作方式。適合它的人會非常開心，不適合它的人會無所適從，因為沒有人告訴你”應(yīng)該怎么做李開復(fù)一。語道破了谷歌文化的核心，谷歌的員工必須學(xué)會有效的自我管理?！坝袝r一，自我管理就是種心態(tài)。尊重員工，信任他們，給他們空間，員工”也一定會自覺、自愿地回報公司。日本社會學(xué)家橫山寧夫曾說過“：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制”，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。對此說法“，張恩超深表贊同。在榕樹下。

5、我們的員工是一的一第。制度只是方面，我1問雖調(diào)的是激發(fā)員工的自我意識．張恩超為之奮斗的榕樹下網(wǎng)站是從盛大文學(xué)中分離出來的子公司，目前30多名員工大部分都是從不同的部門集結(jié)而來“。小山，說來奇腳阿!咱們公司的員工都是從不同部門抽調(diào)過來的，幾乎都是有個h生的文學(xué)小青年”，居然還能這么和諧，從來都沒紅過臉。張恩“超與榕樹下網(wǎng)站總編輯王小山相視一笑說。員工都不覺得自己是打”工者，而是創(chuàng)業(yè)者?！捌鋵嵰唬袝r自我管理講的就是種員工的心態(tài)。我把權(quán)力‘、信任都給他們，而我們的員工大部分都是80后’，他們更渴望}皮認(rèn)可、被信任，所以

6、這樣能充分激發(fā)前提。員工覺得被重視、被信任，做起事睛來才會真正他們的斗志和熱睛—。有了這份熱睛，怎么可能不出成績。發(fā)自內(nèi)心與管理者條心，主動去思考、創(chuàng)新，為公司”這就是一種自我管理0阿。這點讓張恩超很自豪，不過，而努力。馬斯洛的需求層次理論中也表示他的自豪并不是沒有根據(jù)“，昨天剛剛攆走幾個員工去循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需修年假一，他們是人啊J直超負(fù)荷運轉(zhuǎn)哪受得了，我必求和自，只有低層次的需求得到須讓他們?nèi)バ菡?。否則會影響士氣。榕樹下網(wǎng)站從上滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心付線以

7、來“，從沒有人休過年假，網(wǎng)站的各項數(shù)據(jù)也超乎他出，達到自我管理和自我實現(xiàn)。作為管理者．你不可的預(yù)期“”。我之前是給他們洗過腦的，張恩超自嘲地大能時刻監(jiān)督員工。尊重他們，放權(quán)給f也1門，做好自己職M甜ch2010BUSINESSllMES073領(lǐng)導(dǎo)力話題●HotT責(zé)范圍內(nèi)的工作走賤0和發(fā)展計劃，用這些規(guī)劃來指導(dǎo)員完成與實現(xiàn)，只注重過程是不現(xiàn)實的。睡覺沒有價值，””工工作，這就足夠了。張恩超說。睡著才能休息。這樣的簡單管理模式讓榕樹下的員工氛圍很融洽一，每名員工對于項工作結(jié)果的要求似乎都“很高“以結(jié)果為導(dǎo)向的管理意味著

8、要給員，他們都希望完成的結(jié)果是出乎意料地好。這其中的過程一工充分的獨立處理事情的空間，就是種自發(fā)、自愿的自我管理。員工和公，給他”司一起努力們的空間越廣，而管理者做好把控就行了。所以。張恩，他們就越珍漕，這何”“”一一超沒覺得自己是在管理嘗不是自我管理的種好辦法，我們只是在起努力工作。?！伴艠湎率瞧枘芰φ撘灰弧唬谠u價個人或者件事時通用電氣前CE~杰克韋爾