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《企業(yè)戰(zhàn)略預算管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、分類號UDC密級編號系北對銓犬虧碩士學位論文論文題目：學科、專業(yè)：碩士生：指導教師：答辯日期：原企業(yè)戰(zhàn)略預算管理研究財務管理叢猛張先治教授2006年12月摘要預算管理是企監(jiān)重要的管理控制程序，是企業(yè)實施全面簧理、確保戰(zhàn)略冒標實現(xiàn)的有力工具。預算管理在西方企業(yè)中應用極為廣泛，是絕大多數(shù)西方企業(yè)不可或缺的管理慣例。我國也有越來越多的企業(yè)積極推行預算管理方法。預算之所以在企業(yè)的管理中長期占據(jù)核心地位，主要原因在于它在很大程度上解決了企業(yè)組織所面臨的兩大難題，即對外部市場的適應問題和對內(nèi)部企業(yè)行為的控制問題。與此
2、同時，我們也應看到傳統(tǒng)預算管理是在相對穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中、在傳統(tǒng)的企業(yè)理論、管理理論的基礎上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，麗如今環(huán)境在劇烈變動、信息技術迅速發(fā)展、相關學科知識在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)預算管理與企鱟戰(zhàn)略脫節(jié)的蜀限性則目漸顯現(xiàn)。本文通過分析預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關系，指出了預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的原因在于在傳統(tǒng)預算管理模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，缺乏有效的管理工具描述戰(zhàn)略的實施邏輯，麩焉無法正確地顯現(xiàn)企監(jiān)價值的邏輯路線。為克服傳統(tǒng)預算管理模式上的缺陷，本文提出將戰(zhàn)略預算管理作為傳統(tǒng)預算管理的改進方向，將平衡計分卡作
3、為預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的連接紐帶，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略遺過平衡計分卡決定業(yè)務量標，髯由業(yè)務星標決定企業(yè)預算的戰(zhàn)略預算管理模式，并闡述了戰(zhàn)略預算的制定與實施，最后對戰(zhàn)略預算管理進行綜合評價。戰(zhàn)略預算管理的基本思想是，通過平衡計分卡將戰(zhàn)略與預算相連，以平衡計分卡為基礎編制預算，從褥消除傳統(tǒng)預算缺乏戰(zhàn)略相關性的弊病，從而使預算管理更具戰(zhàn)略管理的功能。根據(jù)戰(zhàn)略建立平衡計分卡，確定戰(zhàn)略目標和衡量目標。為每一個指標設定具體期限內(nèi)的詳細目標，包括財務和非財務的，指出計劃與現(xiàn)狀的差距以激勵員工去努力。確定戰(zhàn)略成功的驅(qū)動因素及相
4、應的資源需求，以保證差距的消除。為戰(zhàn)略驅(qū)動分配必須的財務人力資源，從而形成下期預算。本文共分五個部分，第一部分闡述了選題背景、研究思路和方法。第二部分對預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展進行回顧，并對預算管理的研究現(xiàn)狀進行分析。第三部分首先闡述了預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論，并論證了二者之間的相互關系。闡述了用平衡計分卡連接企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理。然后闡述了戰(zhàn)略預算管理的基本內(nèi)涵，闡述了戰(zhàn)略預算管理的理論詮釋和基本特征。為第四部分闡述戰(zhàn)略預算的制定與實施打下了基礎。第四部分首先闡述了戰(zhàn)略預算的編制流程：制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，將
5、戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各個層級的平衡計分卡，依據(jù)平衡計分卡目標選擇具體經(jīng)營行動，確定預算。然后闡述了戰(zhàn)略預算的執(zhí)行與控制需要采取的措施，最后闡述了戰(zhàn)略預算的考評和激勵。第五部分對戰(zhàn)略預算進行了綜合評價，首先闡述了戰(zhàn)略預算的優(yōu)勢，然后闡述了戰(zhàn)略預算管理中存在的困難，最后闡述了企業(yè)應用戰(zhàn)略預算的幾點建議。關鍵詞：預算管理企業(yè)戰(zhàn)略平衡計分卡戰(zhàn)略預算管理IIAbstractBudgetmanagementisanimportantmanagementcontrolmechanismoftheenterprise．Mean
6、while，itistheimportanttooltoimplementtheoverallmanagementandinsuretherealizationofstrategictargetsofenterprises．Extensivelyapplied，budgetmanagementisanecessarymanagementroutineofmostwesternenterprise．InOurcountry,therearemoreandmoreenterprisestoadoptbudge
7、tmanagementmethodactively．ThereasonwhybudgetoccupiesapositionofCOreimportance，isbudgetsolvestwoproblemsorganizationsencountertoacertainextent，ietheadaptationofexternalmarketandcontrolofinternalorganization．Meanwhilewehavetonoticetraditionalbudgetmanagemen
8、tcomesintobeinganddevelopinrelativesteadyoperatingenvironment，traditionalenterprisetheory,managementtheory．However,currentenvironmentischangingacutely,ITtechnologydevelopsswiftly,relatedsubjectsarecontinuallyinnovat
