淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與預算管理

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1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與預算管理淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與預算管理　一、相關概念釋義　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是將制定、實施以及評價企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，以實現(xiàn)自身目標的一種程序化管理。對于企業(yè)的管理，有兩個非常重要的關鍵點：對當前事務的控制能力和對未來發(fā)展的規(guī)劃能力。這種對未來事物發(fā)展的規(guī)劃能力就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理?！　☆A算管理是企業(yè)通過各部門間的相互配合，形成的對企業(yè)內(nèi)部資源進行監(jiān)督分配的一種內(nèi)部管理控制方法。通過預算管理，可以切實有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項活動，對于企業(yè)制定的一系列目標起到了支撐的作用?！　《鹘y(tǒng)預算管理的缺陷　　那么為什么企業(yè)的預算管理必須要依靠戰(zhàn)略為主導呢？因為以戰(zhàn)略為主導的預算

2、管理比傳統(tǒng)的預算管理更為全面合理?！　鹘y(tǒng)的預算管理存在著一些不足：　　首先，如果全面預算管理脫離戰(zhàn)略管理，只是單純的以利潤最大化作為目標，容易造成企業(yè)的短視行為，這種鼠目寸光非常不利于長遠發(fā)展。傳統(tǒng)的全面預算過于膚淺片面，僅僅通過財務指標來對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，而沒有深入貫穿企業(yè)內(nèi)部。幾乎各種財務指標都是歷史指標，它們反映的企業(yè)狀況都是歷史狀況，不能說明企業(yè)的未來發(fā)展，也就沒有前瞻性，所以傳統(tǒng)的全面預算方法陷入了以財務數(shù)據(jù)為主要描述工具的尷尬境地。　　其次，缺少戰(zhàn)略管理的預算管理讓企業(yè)顯得很松散，如同一盤散沙。因為，在這種管理模式之下，缺少一個指導企業(yè)的完整路線。同時，這種預算

3、方式更多的關注單一部門的運作，沒有將整個企業(yè)一體化。但若以戰(zhàn)略為主導，將各部門間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好各方面的預算工作，環(huán)環(huán)相扣，便可達到理想的效果?！　∪?、戰(zhàn)略管理與預算管理的關系　　對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，企業(yè)戰(zhàn)略和全面預算管理都是十分重要的。戰(zhàn)略的制定，是為了明確企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標，好讓企業(yè)沿著這個方向和目標行進。全面預算管理則是將這些目標具體化，制定成各種具體的措施。　　戰(zhàn)略是一個企業(yè)的命脈所在，在整個企業(yè)中占有主控地位，起著決定性的作用，企業(yè)的生存、發(fā)展都必須依靠戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)的預算管理必須圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進行，在戰(zhàn)略的主導下進行管理。另一方面，戰(zhàn)略目標的本文由.L.收集整

4、理實現(xiàn)又必須依靠預算。所以，戰(zhàn)略管理和預算管理是相輔相成的，二者有著密切的關系?！　。ㄒ唬?zhàn)略與預算的互動　　在實行各種目標的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和預算管理之間應該形成一種互動，這種互動主要包括：　　1、明確企業(yè)的發(fā)展方向，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標。　　2、明確各種影響戰(zhàn)略管理和預算管理的因素，建立相應的平衡指標?！　?、合理分配資源，做到資源與戰(zhàn)略、預算相匹配。　?。ǘ?zhàn)略管理預算管理的導向　　在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會，每個企業(yè)都必須明確自己的定位和方向。正確戰(zhàn)略目標是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。所謂的戰(zhàn)略，其實是一種意圖，其實它并不十分明確，也沒有關注到各個細節(jié)，但是有了這樣的總的綱要，

5、企業(yè)就像有了前進的燈塔，不會迷失方向?！　?、戰(zhàn)略目標統(tǒng)領預算管理　　如果企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標，那么就注定很松散。但當大家有了統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，有了統(tǒng)一的努力方向之后，在不同的部門之間建立相互支持相互協(xié)作的業(yè)務流程，環(huán)環(huán)相扣，朝著既定的方向努力。這樣，不僅可以提高工作效率，還可以達到團結協(xié)作的目的?！　?、預算管理建立在戰(zhàn)略的基礎上重新思考　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標是預算目標的來源，但預算并不只是按照戰(zhàn)略目標進行簡單的執(zhí)行，而是應該是在預算執(zhí)行的過程中，隨環(huán)境的變化做出修正，調(diào)整預算?！　。ㄈ╊A算管理戰(zhàn)略管理的支撐　　預算管理作為戰(zhàn)略管理的支撐，對于一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義：　　1、確

6、保戰(zhàn)略行動所需要資源的充足準備?！　‖F(xiàn)實和戰(zhàn)略目標之間往往有一些差距，預算的編制就是要縮小這種差距。以前的預算管理都與戰(zhàn)略無關，更注重短期經(jīng)營，卻沒有認真關注過企業(yè)的長期發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)的預算管理可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)的思想和行為達到統(tǒng)一，為所需要的各種資源做好充分準備，以實現(xiàn)資源的有效配置?！　?、有效地傳遞和配置資源?！　∪骖A算管理讓企業(yè)的資源在整個企業(yè)內(nèi)部流傳、共享，為資源的傳遞和價值轉移提供了許多有利條件。公司的競爭力不僅僅在于資源的多少，還在于能否合理的、有效的利用資源。只有實行資源共享，重組資源，合理配置資源，才能創(chuàng)造出最大價值?！　?、緩和權責分離的矛盾?！　?/p>

7、全面預算管理可以緩和權責分離之間的矛盾，讓代理成本和代理效率相適應。由于投資者和經(jīng)營管理者之間的利益不是趨于一致的，這將產(chǎn)生代理問題，導致很多不必要的矛盾。但當引入全面預算之后，形成一種代理契約關系，并通過績效考評制度來檢查經(jīng)營者的業(yè)績，從而可以減少成本，提高效率?！　?、有效地監(jiān)督企業(yè)職員。　　如果沒有預算，那么企業(yè)的員工就可憑借一己之私，做出許多對自己有利而對企業(yè)不利的事情。但實行了有效的預算管理之后，投資者可以通過全面預算管理這個平臺對企業(yè)職員進行有