淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施.doc

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1、淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會與風(fēng)險，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(CESS)組織實施的“XX年來,我國市場經(jīng)濟(jì)體制已初步建立，“在這個

2、階段，企業(yè)家隊伍的健康成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對于實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長提供良好環(huán)境和制度保障；完善法律法規(guī)和制度體系，切實保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的合法權(quán)益；努力營造有利于企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展的良好社會輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境”2企業(yè)家精神構(gòu)建。精神首先是一種思想形式，是一種驅(qū)動智慧運(yùn)思的意識形態(tài)，但精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精

3、神相對于意識，它似乎應(yīng)該是對意識的一種價值抽象。企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨(dú)特的個人素質(zhì)、價值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨(dú)有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來，這包括創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神和寬容精神等。在熊彼得看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。具體到我國企業(yè)，''必須關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色創(chuàng)新，而其基礎(chǔ)則是管理理念創(chuàng)新、內(nèi)部治理創(chuàng)新和核心價值觀創(chuàng)新”。。因此，“在中國轉(zhuǎn)型發(fā)

4、展的大時代背景下，弘揚(yáng)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進(jìn)中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對于國有及國有控股企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、治理制度改革和領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新尤為重要”3組織機(jī)制及競爭力構(gòu)建。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。在經(jīng)歷了“U型”、“M型”、矩陣制、"H型”和超級事業(yè)部制等形態(tài)后，目前，國際上企業(yè)組織機(jī)

5、制表現(xiàn)出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化、多元化和虛擬化等發(fā)展特征。我國多數(shù)企業(yè)仍在著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，對于國際企業(yè)組織的新特征還處于模仿和跟隨的階段，還談不上創(chuàng)新和完善。企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)組織的不斷變革作為制度保障。中國企業(yè)在組織制度創(chuàng)新能力方面的薄弱，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行效果另外，還要從低成本競爭(其實質(zhì)是低端產(chǎn)品競爭)過渡到中高端產(chǎn)品的競爭，同時加快對國內(nèi)國際兩個市場的競爭積極進(jìn)入國際分工的高端領(lǐng)域,這些才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得持久的成效四、以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為例的思考企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是從戰(zhàn)略角度來研究成本

6、形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想,是XX年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。XX年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識,進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下優(yōu)勢：首先，它能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。一是可以通過在

7、既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。其次，可以達(dá)到增加企業(yè)利潤、取得競爭優(yōu)勢的目的。降低成本事實上是增加了企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的擴(kuò)大，有助于保持企業(yè)的市場競爭地位，從而形成一個從成本出發(fā)，到優(yōu)勢地位取得的良性循環(huán)路徑。再次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值和目標(biāo)。如前所述，社會價值和目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)存在和發(fā)展最為重要的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一方面能夠為企業(yè)節(jié)約社會生產(chǎn)的成本，降低對自然產(chǎn)品的消耗和依賴，另一方面，“反映企業(yè)對社會

8、的貢獻(xiàn)程度，如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等”。基于此，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理組織和實施體系，對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。首先，要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理本身的意義。這些抽象化概念不能僅僅停留在口頭或宣傳用語中，必須內(nèi)化為企業(yè)尤其是企業(yè)家自身的精神動力，唯有如此，才能使企業(yè)整體在智力方面認(rèn)同并支持戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建和實施。