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《基于平衡計(jì)分卡t醫(yī)院績效管理的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中文摘要我國醫(yī)院的績效管理是伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制以及醫(yī)療體制的改革而產(chǎn)生并不斷發(fā)展的。國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》明確提出，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是公立醫(yī)院改革。公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行為的載體，在面對(duì)衛(wèi)生服務(wù)體制和醫(yī)療保障制度的改革的同時(shí)，還必須面對(duì)不同級(jí)別不同類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院醫(yī)院管理者亟需通過構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系，規(guī)范醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)我國公立醫(yī)院績效管理方面存在的目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)、未能充分
2、貫徹對(duì)公益性原則的堅(jiān)持、過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期效益、醫(yī)院績效管理與臨床一線的觀念及行為相脫節(jié)等問題，以T醫(yī)院為例，對(duì)在醫(yī)藥衛(wèi)生體系中占有主導(dǎo)地位的公立醫(yī)院的績效管理進(jìn)行研究，有助于為科學(xué)評(píng)價(jià)我國公立醫(yī)院的績效管理、為公立醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理、梳理管理流程和建立適宜的管理評(píng)價(jià)體系提供參考。基于平衡計(jì)分卡思路，構(gòu)建出醫(yī)院績效管理體系，突出了T醫(yī)院作為公立醫(yī)院的社會(huì)公益性責(zé)任，將作為醫(yī)院管理主要內(nèi)容的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等工作統(tǒng)一到平衡計(jì)分卡體系中來，將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院安全等醫(yī)院管理評(píng)價(jià)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的績效管理指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和醫(yī)院各項(xiàng)
3、工作的聯(lián)動(dòng)。關(guān)鍵詞平衡計(jì)分卡；醫(yī)院；績效管理ABSTRACTOurpe而肌鋤cem鋤agememofhospitalsw硒built鋤ddevelopedwiththenationaleconomicSyStem鋤dhealthSystemrefom．711lestatecouncilspeci6ed，thekeypoint觚ddimcultpointofmedical粕dhealthcaresystemref．0mis
4、thepublichospitalreforms．AsthecarrierofmedicalseⅣice，pub“chospitalshaveto白cethercfo腫sofhealthcaresystemandmedicalinsu啪ce，andthecompetitionandchallengesofallkindsofmedicalinstitutions．Themanagersofpublichospitalsdesideratetost鋤dard訖ethehospitalmanagement，fhllyarousethest
5、afr，senthusiasm，increase廿leoperatinge幣ciencyandenh鋤ccthecompetitivenessofthehosp婦lt0realizethecomprehensiVe，coordinated勰dsustainabledevelopmentofpublichospitalsbybuildingascientificpe“．0m柚cemanagementsyStem．Thispaperfocus伽nlequeStionsinourperfo肋ancemanagementofpubJichos
6、pitals，such嬲theseparationbet、Veenthestrategyofdevelopment鋤dtheobjectiVes，theinadequateimpleIllentofthepublicwelf-areprinciple，muchmoresn．essonfinancialindicatorsandtheshort—tennbenefits，thesepaIjationbetweenthepe墑腫ancem鋤agement柚dmedicalsta鏟sconcepts鋤dactioins，takingtheT
7、Hospitalf0ex鋤ple，research0npublichospital’spemnn鋤cemanagement．nisrcsearchwillo仔．erreferencetoeValuatethemanagementofpublichospitals，c甜TyoutStrategicmanagement，improVetheprocessa11destabIishsuitablem鋤agementsystcm．BuildingthepubIichospitalsperfomlancemanagementsyStembase
8、donthebalancedscorecard(BSC)willhi曲li曲ttllesocialresponsibility，unitethemedical，teaching，researchandprcVention
