基于公司治理的內(nèi)部控制研究——以義烏市mnwy公司為例

基于公司治理的內(nèi)部控制研究——以義烏市mnwy公司為例

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1、SouthwestUniversityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeThesiSResearchonlnternaIControlBasedonCorporateGovernance——CaseofMNWYCo.,ItdinYiWUCityGrade:Candidate:AcademiCDegreeAppIiedfor:SpeciaIity:Supervisor:2010HuangxuemeiMasterMajorinBusihessAdministrationHuanghuiqingDec.18.2012獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文

2、是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得西南科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。簽名一:Et強(qiáng):如

3、≥.

4、a、溶關(guān)于論文使用和授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解西南科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文的復(fù)印件,允許該論文被查閱和借閱;學(xué)??梢怨荚撜撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)簽名

5、:翩躲善締眺?叫擴(kuò)童西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要公司作為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織力量,作為迄今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,其健康與否對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及環(huán)境有著重要影響。建立良好企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范以及優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu),是衡量公司健康程度的重要因素。公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的相互影響,共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,兩者的失衡則極有可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制,乃至于破產(chǎn),甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。本文從公司治理結(jié)奉嶼內(nèi)部控制有效性的關(guān)聯(lián)性出發(fā),探究?jī)烧哂绊懙年P(guān)鍵因子,挖掘基于公司治理的公司環(huán)境影響內(nèi)部控制效度的因素,從而為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供對(duì)策建議。本文共分五部

6、分。第一部分是緒論,介紹本文的研究背景、提出問(wèn)題,以及對(duì)目前的研究現(xiàn)狀的評(píng)述。第二部分是基于公司治理的內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論分析,運(yùn)用多重理論對(duì)公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行多視角分析。第三部分是公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系研究,提煉出股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的“三會(huì)’’治理機(jī)制和多重委托代理激勵(lì)及約束等方面的公司治理特征,以及以企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范為目標(biāo)的整體有效性指數(shù)。第四部分是針對(duì)心WY公司治理層面的內(nèi)部控制發(fā)展方案進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。通過(guò)以浙江心WY公司為典型案例,分析以公司治理為基礎(chǔ)內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)展方式與方法。通過(guò)兩樣本統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)分析方法,討論公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)關(guān)系與效度檢驗(yàn)

7、。第五部分是根據(jù)實(shí)證分析結(jié)論,針對(duì)我國(guó)企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀,提出改進(jìn)途徑。最后,是本文的結(jié)論部分。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)公司在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,最終會(huì)選擇公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)部控制的完善,然而在調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)以及實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中存在失衡現(xiàn)象,容易引致風(fēng)險(xiǎn),不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。本文提出了建立健全審計(jì)委員會(huì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控、加快信息化建設(shè)進(jìn)程、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化三會(huì)職能、改進(jìn)公司治理與內(nèi)部控制體系融合的機(jī)制四項(xiàng)對(duì)策建議。對(duì)全文做出公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)部控制效度具有深度關(guān)聯(lián)關(guān)系、建立健全審計(jì)委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保障等結(jié)論。關(guān)鍵詞:公司治理:內(nèi)部控

8、制;關(guān)聯(lián)關(guān)系;兩樣本統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)策建議西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractAsamainorganizedstrengthboostingtheglobaleconomicdevelopment,ahealthycorporationplaysanimportantroleinsociety,cultureaswellasenvironment.ItisanimportantfactortomeasurethehealthIeveIofacorporationwhetherabasicinternalcontrolsstandardandagoodcorp

9、orategovernancestructurearewellestablished_Theinteractionofcorporategovernancestructureandinternalcontrolsvaliditycommonlypromotethehealthydevelopmentofacorporation,however,theimbalancebetweenthemseemsmorelikelytOrestrictthecorporatedevelopment,leadtobankruptc

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