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《勤勉務(wù)實迎難而上》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、勤勉務(wù)實迎難而上奏響奮進(jìn)凱歌——記山西省勞動模范、山西陽泉精銳化工有限公司經(jīng)理田雁忠他是一名熱愛事業(yè)、忠于職守的監(jiān)獄人民警察，他是一名甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的黨的優(yōu)秀兒女，他是一名勵志改革、大膽創(chuàng)新的基層管理者，他從一名普通的技術(shù)工作者做起，以勤勤肯肯、認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作為己任，經(jīng)過不懈的努力和拼搏，逐步成長為一名領(lǐng)導(dǎo)放心、職工信任、群眾擁護(hù)的基層領(lǐng)導(dǎo)者，使一個連年虧損的企業(yè)取得了首年止虧、次年減虧、第三年贏利的突破性成績。他就是山西陽泉精銳化工有限公司經(jīng)理兼黨支部書記田雁忠。田雁忠1969年出生于山西
2、省陽泉固莊煤礦，是陜西省西安市人，大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)電工程師，中共黨員，1991年8月參加工作，先后擔(dān)任陽泉固莊煤礦選煤廠技術(shù)員、副廠長，2007年4月他帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任與重托，帶著職工的向往與期盼，帶著自己的追求與夢想走上了山西陽泉精銳化工有限公司經(jīng)理這一崗位。就任三年來，他以科學(xué)負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、務(wù)實創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)全廠職工頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，職工笑了，領(lǐng)導(dǎo)笑了，他也笑了……2009年田雁忠被省監(jiān)獄管理局評為山西省監(jiān)獄系統(tǒng)“工人管理先進(jìn)工作者”，獲省監(jiān)獄管理局“五一勞
3、動獎?wù)隆保?008年、2009年連續(xù)兩年7被陽泉二監(jiān)評為“勞動模范”；2010年榮獲“山西省勞動模范”稱號。這一項項成績和榮譽的取得，凝聚著全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏的辛勞與汗水，更傾注著田雁忠腳踏實地、恪盡職守的拼搏與奉獻(xiàn)。抓管理，建機(jī)制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)2007年4月，他剛剛走上精銳公司經(jīng)理這一崗位時，面對從1997年公司投產(chǎn)起就處于虧損狀態(tài)的艱難形勢，他沉思著、尋找著、探索著……，“如何使企業(yè)走出困境、扭虧為盈，實現(xiàn)跨越發(fā)展”成為縈繞在他心頭的重要命題。憑著多年基層管理的經(jīng)驗，立足公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)過夜以繼
4、日的刻苦鉆研、深入的市場調(diào)研、多渠道的走訪咨詢，他帶領(lǐng)著公司領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，確定了“抓班子、建隊伍、嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì)、拓經(jīng)營、提效益”的十八字總體工作方針。圍繞這一思路，他首先從規(guī)范管理入手，以“科學(xué)化、合理化、人性化”為原則，積極整章建制。針對公司的具體情況，從崗位培訓(xùn)到安全生產(chǎn)，從設(shè)備管理到工藝流程，從公司管理到產(chǎn)品銷售，從報酬分配到責(zé)任追究，先后制定出臺了462項行之有效的規(guī)章制度，其中既有約束各崗位、各工種操作行為的《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》及《安全生產(chǎn)管理制度》，又有確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的《設(shè)備
5、包機(jī)制度》，同時還有對事故、隱患、故障責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定處理的《事故分析制度》和《責(zé)任追究制度》等等。在健全完善各項管理制度的同時，他清醒地認(rèn)識到，“制度只有從墻上搬下來、從紙上請出來，真正體現(xiàn)在職工的日常工作中，7才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用”。于是他組織成立了相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，建立了配套的考核獎懲辦法，配備了專職的檢查人員，并且自己身先士卒、不辭辛勞地日夜深入車間、廠房進(jìn)行巡查指導(dǎo)。他常常這樣告誡自己及公司全體員工：“‘領(lǐng)導(dǎo)有情、紀(jì)律無情、制度絕情’，企業(yè)只有靠嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，才能創(chuàng)造出令
6、人信服的成績，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”就這樣，靠著健全完善的制度，嚴(yán)格高效的落實，確保了公司上下分工明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到人，有力地夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司各項工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的發(fā)展之路。抓隊伍，強(qiáng)素質(zhì)，打造團(tuán)隊合力人是生產(chǎn)各要素中最具活力的因素。他深深懂得：只有人心齊，泰山方能移。精銳公司建廠伊始，就在全礦人民的心目中背上了沉重的包袱，多年的被動經(jīng)營，使得全體員工斗志渙散。如何充分調(diào)動全廠職工的工作積極性，使大家心齊氣順、煥發(fā)斗志、形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是保證公司打好“翻身仗”的決定性因素。
7、于是，他不停地穿梭在職工中間，和大家親切交談，耐心地聽取大家的心聲和建議……在認(rèn)真分析員工結(jié)構(gòu)及整體思想狀況后，他提出了“不斷加強(qiáng)思想教育，努力提高全員素質(zhì)，強(qiáng)力打造團(tuán)隊合力”的隊伍建設(shè)目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，他首先從干警職工的大局意識、集體主義教育抓起。組織開展了走訪慰問送溫暖、“廠興我榮”大家談、“共同建設(shè)新家園”、“我為公司做貢獻(xiàn)”7等一系列形式新穎，內(nèi)容豐富的教育活動；開展了爭創(chuàng)文明車間、文明班組、安全合格班組等競賽活動；在廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)宗旨、生產(chǎn)理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、安全警示等圖版，宣傳企業(yè)
8、文化，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌；大力倡導(dǎo)職工之間“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助”的良好風(fēng)氣，積極營造“一家有事眾人幫忙、一人有難大家克服”的良好氛圍。這一系列行之有效的活動如春風(fēng)化雨，在不知不覺中溫暖了大家的心房，喚起了大家的熱情，堅定了大家的信心……潛移默化中以集體的關(guān)懷促進(jìn)了全體員工集體主義意識的增強(qiáng)，以班子的團(tuán)結(jié)促進(jìn)了干警職工隊伍團(tuán)隊意識的建立，以環(huán)境建設(shè)促進(jìn)了全體員工以廠為家觀念的形成，以經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高激活了廣大員工愛崗敬業(yè)、熱情奉獻(xiàn)的激情和斗志。在2009年11
