發(fā)電廠(企業(yè)標準)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標準

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1、發(fā)電廠（企業(yè)標準）節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標準1范圍1.1本標準規(guī)定了節(jié)能技術(shù)監(jiān)督職能、監(jiān)督內(nèi)容與要求。1.2本標準適用于我廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。2監(jiān)督機構(gòu)與職責2.1為了更好地貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范，落實《中國集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》及《中國集團公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度》，促進木廠節(jié)能降耗，合理利用能源，提高經(jīng)濟效益，特制定木標準。2.2節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作應以質(zhì)量監(jiān)督為中心，対耗能設(shè)備及系統(tǒng)在運行檢修、技術(shù)改造等實行全過程的技術(shù)監(jiān)督。2.3本廠工作人員，應本著“節(jié)約能源，人人有責”的精神，把節(jié)能放在重要地位，使

2、我廠的節(jié)能工作持續(xù)健康地發(fā)展。2.4加強節(jié)能工作的現(xiàn)代化管理，實行“三全”管理，即全面、全員、全過程。耍求正確處理好安全、經(jīng)濟的關(guān)系，加強整個能量轉(zhuǎn)換過程的管理。建立由廠部、專業(yè)、班組的三級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。2.5全廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)由廠、部（專業(yè)）、班組組成三級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，廠節(jié)能領(lǐng)導小組負責全廠節(jié)能工作的領(lǐng)導，由生產(chǎn)副廠長主管節(jié)能工作，日常工作由運行副總工程師負責,發(fā)電部節(jié)能主管歸口管理。成員由各運行專業(yè)主管、檢修專業(yè)主管、運行副主任、總值長等人組成。各班組設(shè)立節(jié)能員，全廠形成一個三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。三級節(jié)能網(wǎng)在節(jié)能員

3、等小組的領(lǐng)導下，開展工作。2.6廠級節(jié)能領(lǐng)導小組職責2.6.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司頒發(fā)的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、規(guī)章制度等°2.6.2制定木企業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的實施細則、各項管理制度等。2.6.3制定木企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能計劃，并組織實施。2.6.4按期完成木企業(yè)能耗指標報表，做好木企業(yè)年度節(jié)能工作總結(jié)。2.6.5積極參加集團公司和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位組織的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動，同時積極組織木企業(yè)節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)活動。2.6.6定期組織召開木企業(yè)的節(jié)能降耗分析例會，提出木企業(yè)節(jié)能技術(shù)指標完成情況的分析報告、節(jié)能工

4、作存在的問題，組織制定改進措施，并按計劃實施。2.6.7對影響木企業(yè)經(jīng)濟運行的重大耗能設(shè)備，及時提出改進措施并組織解決。2.6.8參加木企業(yè)新建、擴建、技術(shù)改造工程的設(shè)計審查，并對安裝調(diào)試、運行檢修進行全過程節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。2.6.9積極配合熱工、電測專業(yè)做好節(jié)能計量裝置和儀器儀表的檢定工作2.6.10積極參加和組織開展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù)推廣和人員培訓工作。2.7部（專業(yè)）節(jié)能員職責2.7.1負責組織木專業(yè)人員學習、宣傳貫徹國家及上級機關(guān)和本廠節(jié)約能源的方針、政策、制度及有關(guān)規(guī)定。2.7.2每月組織召開班組節(jié)能

5、員會議，檢查節(jié)能措施落實情況和小指標完成情況，負責開展木專業(yè)的節(jié)能分析活動，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提岀改進意見。2.7.3負責本專業(yè)年節(jié)能措施的計劃編制工作，并按時作好年度、月度節(jié)能工作小結(jié)。2.7.4經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和存在的問題，并組織和監(jiān)督解決,使之在安全經(jīng)濟的狀態(tài)下運行。2.8班組節(jié)能員職責2.8.1組織班組全體人員，學習國家和上級機關(guān)各項節(jié)能方針、政策及有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行木廠節(jié)能管理制度及有關(guān)規(guī)定。2.8.2積極參加分場節(jié)能分析活動，交流節(jié)能工作經(jīng)驗，研究討論木班組節(jié)能管理工作。2.&3努力

6、完成廠部和專業(yè)下達的各項節(jié)能任務(wù)，確保全廠節(jié)能措施計劃的全面完成。2.&4配合班長組織開展雙增雙節(jié)活動。2.8.5配合班長督促檢查維護設(shè)備，及時消除設(shè)備缺陷，不斷提高所管轄設(shè)備的完好率。3監(jiān)督內(nèi)容與要求3.1生產(chǎn)運行節(jié)能監(jiān)督3.1.1值長組節(jié)能監(jiān)督3.1.1.1努力完成調(diào)度負荷曲線，爭取滿發(fā)低耗，合理安排機組及輔機的運行方式。3.1.1.2統(tǒng)計年、季、月受罰電量，調(diào)峰電量（包插減負荷調(diào)峰電量、停機調(diào)峰次數(shù),停機調(diào)峰電量）與損失電量。3.1.1.3督促、支持班組和個人進行節(jié)能活動。2.1.1.4在機爐啟停時，做好各專業(yè)

7、間的協(xié)調(diào)。3.1.2鍋爐運行節(jié)能監(jiān)督2.1.2.1定期對鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰可燃物、鍋爐漏風、輔機耗電率、點火及助燃用汕量提岀分析報告。并總結(jié)鍋爐受熱面的吹灰情況。2.1.2.2組織落實好燃汕管理工作，努力節(jié)約點火用汕，助燃用汕。2.1.2.3鍋爐司爐要掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒，經(jīng)常分析主、輔設(shè)備運行經(jīng)濟狀況。凡影響燃燒調(diào)整的各項缺陷，要通知檢修，及時消除。要按照規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運行。

8、2.1.2.4合理安排點爐過程中主要輔機運行方式，以節(jié)約廠用電。2.1.2.5對鍋爐的各指標包括鍋爐效率等要建立臺帳并進行年、季、月分析（包括爐側(cè)廠用電率分析）。2.1.2.6做好鍋爐燒油臺帳，并對鍋爐年、季、月燒油情況進行認真分析。3.1.3汽機運行節(jié)能監(jiān)督3.1.3.1定期對汽機熱耗率、凝汽器真空度、端差、給水溫度、高加投入率、輔機耗電率提