發(fā)電廠(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))節(jié)能工作管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、發(fā)電廠（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）節(jié)能工作管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與質(zhì)量要求。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠節(jié)能管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定。（能源節(jié)能[1991]98號）《中國集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法（試行）》的通知。（集團(tuán)制[2003]69號）3管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：建立由廠、部（專業(yè)）、班組的三級節(jié)能網(wǎng)。3.1全廠節(jié)約能源管理機(jī)構(gòu)由廠、部（專業(yè)）、班組組成三級節(jié)能管理網(wǎng)，廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全廠節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)副廠長主管節(jié)能工作，日常工作由運行副總工程師負(fù)責(zé)，發(fā)電部節(jié)

2、能主管歸口管理。成員由各運行專業(yè)主管、檢修專業(yè)主管、運行副主任、總值長等人組成。各部（專業(yè)）、班組設(shè)立節(jié)能員，全廠形成一個三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。三級節(jié)能網(wǎng)在節(jié)能員等小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.2廠級節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理辦法，制定適合于本企業(yè)安全生產(chǎn)的節(jié)能管理實施細(xì)則。3.2.2將集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)落實到各部門，并實施監(jiān)督。3.2.3運用節(jié)能分析、定期對本企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行水平進(jìn)行評價，并提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施。3.2.4運用評價結(jié)論，指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，將能耗指標(biāo)的變

3、化情況作為評估檢修質(zhì)量及技術(shù)改造效果的一項重要內(nèi)容。3.2.5負(fù)責(zé)每月召開本企業(yè)節(jié)能分析會，全面評價設(shè)備改造、施工安裝、運行檢修等因素對設(shè)備能耗的影響，并制訂年度節(jié)能管理的工作目標(biāo)和措施。3.2.6定期進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備能耗狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。3.3發(fā)電部節(jié)能主管職責(zé)3.3.1在生產(chǎn)副廠長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作。3.3.2組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項目實施計劃。3.3.3定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。3.3.4對企業(yè)內(nèi)各部門的技術(shù)

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。3.3.5組織開展節(jié)能宣傳教育，提高全體職工節(jié)能意識。3.4部（專業(yè)）節(jié)能技術(shù)員職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)組織本部（專業(yè)）人員學(xué)習(xí)、宣傳貫徹國家及上級機(jī)關(guān)和本廠節(jié)約能源的方針、政策、制度及有關(guān)規(guī)定。3.4.2每月組織召開班組節(jié)能員會議，檢查節(jié)能措施落實情況和小指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)開展木部（專業(yè)）的節(jié)能分析活動，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提岀改進(jìn)意見。3.4.3負(fù)責(zé)木部（專業(yè)）年度節(jié)能措施的計劃編制工作，并按時做好年度、月度

5、節(jié)能工作小結(jié)。3.4.4經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和存在的問題，并組織和監(jiān)督解決,使之在安全經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運行。3.5班組節(jié)能員職責(zé)3.5.1組織班組全體人員，學(xué)習(xí)國家和上級機(jī)關(guān)各項節(jié)能方針、政策、及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行木廠節(jié)能管理制度及有關(guān)規(guī)定。3.5.2積極參加部（專業(yè)）節(jié)能分析活動，交流節(jié)能工作經(jīng)驗，研究討論木班組節(jié)能管理工作。3.5.3努力完成廠部和部（專業(yè)）下達(dá)的各項節(jié)能任務(wù)，確保全廠節(jié)能措施計劃的全面完成。3.5.4配合班長組織開展雙增雙節(jié)活動。3.5.5配合班長督促檢查維護(hù)

6、設(shè)備，及時消除設(shè)備缺陷，不斷提高所管轄設(shè)備的完好率。4管理內(nèi)容與要求4.1各部門要充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)作用，開展全血、全員、全過程的節(jié)能管理工作。逐項落實節(jié)能計劃，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。4.2除對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等綜合指標(biāo)管理外，還對以下指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析管理。4.2.1鍋爐運行專業(yè)：效率、過熱蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、汽水損失率、爐煙含氧量、排煙溫度、鍋爐漏風(fēng)率、飛灰和灰渣可燃物、煤粉細(xì)度合格率、制粉單耗、風(fēng)機(jī)單耗、點火及助燃用油量等。4.2.2汽機(jī)運行專業(yè)

7、：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、凝結(jié)水過冷卻度、給水泵單耗、循壞水泵耗電率、高壓加熱器投入率等。4.2.3燃料部：：燃料到貨率、檢斤率、檢質(zhì)率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場結(jié)存量、入廠燃料量及低位發(fā)熱量。4.2.4化學(xué)專業(yè)：自用水率、補(bǔ)水率、汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率。4.2.5熱工專業(yè)析：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動裝置的投入率和準(zhǔn)確率。4.2.6水灰專業(yè)：供水單耗、灰運耗電率。4.3檢修節(jié)能管理4.3.1各專業(yè)維修人員應(yīng)熟悉影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的原因和應(yīng)采取的措施。4.3.2設(shè)備檢修應(yīng)

8、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。3.3.3設(shè)備檢修前設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)明確設(shè)備的效益狀況。了解經(jīng)濟(jì)性能變化為下次檢修提供依據(jù)。3.3.4對于長時間解決不了的經(jīng)濟(jì)性問題應(yīng)列專題組成攻關(guān)小組指定專人負(fù)責(zé)解決。3.3.5嚴(yán)格執(zhí)行大缺陷不過天，小缺陷不過班的規(guī)定。3.3.6各檢修班組應(yīng)加強(qiáng)修舊利廢工作，在確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的原則下努力降低維修費用。4.4能源計量器具的配置和管理按國家和行業(yè)的有關(guān)辦法和要求執(zhí)行。能源計量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源定額管理的要求，并建立校驗、使用