發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、XX熱電有限責(zé)任公司文件節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)第一條范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。本標(biāo)準(zhǔn)所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條引用標(biāo)準(zhǔn)國務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》第三條管理職能一、職能分工1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

2、公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對(duì)公司各部門各級(jí)節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。3、公司各單位、部室負(fù)責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。4、成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場、班組設(shè)節(jié)能員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)。二、責(zé)任與權(quán)限（一）節(jié)能管理體系1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。2、公司各部

3、門成立以主任或科室負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃，指導(dǎo)班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。3、班組設(shè)有節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。3、審定并落實(shí)本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。4、組織召開三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的工作會(huì)議。5、組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。6

4、、審定全廠節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。（三）節(jié)能辦公室1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況。3、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查、總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。4、定期向節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項(xiàng)目完成后的檢測工作．7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小

5、組開展工作。9、制定節(jié)能獎(jiǎng)罰考核辦法，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。10、協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽。11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進(jìn)意見。12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)度，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。13、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。14、組織協(xié)調(diào)車間開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)。15、制訂合理地設(shè)備運(yùn)行方式，降低能耗。16、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的檢查，并提出改進(jìn)意見。17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)

6、責(zé)實(shí)施。18、嚴(yán)格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對(duì)不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達(dá)整改通知。（四）節(jié)能辦主任1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。2、負(fù)責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。4、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司

7、節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。（五）節(jié)能管理員1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實(shí)情況。3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全。5、上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。6、組織各車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和維護(hù)。（六）各車間、科室節(jié)能員1、在本單位節(jié)能組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能工作。2、負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。3、檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出

8、書面報(bào)告。4、對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)存在的問題向本單位組長提出改進(jìn)意見和措施。5、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（七）班組節(jié)能員職責(zé)1、在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。2、認(rèn)真執(zhí)行本單位下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報(bào)告和改進(jìn)意見。三、管理內(nèi)容與要求（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃