談建筑施工中質(zhì)量管理和控制

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1、談建筑施工中質(zhì)量管理和控制摘要：本文闡述了建筑施工過程中質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的重要性，并從施工管理人員的質(zhì)量意識、施工工藝方法、建筑材料及構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理體系等方面闡述了施工質(zhì)量的管理與控制問題，以引領(lǐng)大家對施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的共識，提高建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理質(zhì)量意識質(zhì)量控制管理體系管理制度中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A引言建筑質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是全社會共同追尋的目標。管理出效率，管理出成果，然而，當今的建筑市場的質(zhì)量控制和管理還很不規(guī)范，還有待提髙，所以我們?yōu)槟芨玫目刂乒こ藤|(zhì)量，有必要來研究和探索建筑工程質(zhì)量管理與控制問題，以便為社會做

2、出一點貢獻。建筑施工中的質(zhì)量管理與控制建筑質(zhì)量是建筑發(fā)展的生命之本，只有依靠質(zhì)量第一的思想意識，企業(yè)才能生存和發(fā)展，這也是大家都在談的話題,但在實際工作中因為進度、因為成本或個別人的追求最大利益而降低了質(zhì)量標準的事例比比皆是。建筑質(zhì)量是關(guān)系人民生命財產(chǎn)的頭等大事，那么怎么做好質(zhì)量控制工作就是一門學問了。國家也在這方面髙度重視的，強調(diào)質(zhì)量第一，質(zhì)量責任終身制。國家為了規(guī)范建筑市場，確保工程質(zhì)量，國家和相應(yīng)行業(yè)制定了相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)范標準。建筑施工是一個及其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、周邊環(huán)境工程地質(zhì)條件、氣象、施工工藝、施工人員的技術(shù)技能

3、企業(yè)的管理制度等等等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；正是由于影響施工項目質(zhì)量的因素多，如生產(chǎn)人員受建筑市場需求量的影響，部分上崗人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，素質(zhì)較低，及工程項目自身的特點，如產(chǎn)品位置固定性、產(chǎn)品的單件性的特點，導致建筑產(chǎn)品容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，不易控制等。那么如何把握好工程中的建筑施工質(zhì)量，這是在建筑施工中經(jīng)常提出的問題，也是需要大家研究和解決的課題。一、建筑施工過程中質(zhì)量管理與控制的重要性施工中，如材料規(guī)格品質(zhì)的差異、操作方法的變化、工程施工環(huán)境的不同、施工工藝的不同，質(zhì)量不準的不同，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至造成質(zhì)量事故。尤其某些質(zhì)量隱患，

4、直至工程建成后才發(fā)現(xiàn)，這就可能造成更大的損失，如拆除報廢、加固補強，使建筑產(chǎn)品的使用功能或外觀觀感質(zhì)量受到品質(zhì)的下降，甚至造成人民生命財產(chǎn)的損失，給社會造成極大的負面影響等等。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得及其重要。一般質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝方法、機械工具、材料和環(huán)境五大因素，即人機料法環(huán)4MIN,進行管理控制。二、質(zhì)量管理與控制1、應(yīng)該提高施工各層面管理人員的質(zhì)量意識及技術(shù)素質(zhì)。首先，決策者的質(zhì)量意識關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。決策者的思想意識是企業(yè)的靈魂，高度重視質(zhì)量的決策層是做好質(zhì)量控制工作的前提條件。請相信質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基

5、，也是社會發(fā)展所必然趨勢，所以領(lǐng)導者要樹立視質(zhì)量如生命的思想意識。其次，施工管理人員的是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工管理人員，提高他們的素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，是決定工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，因此要在選拔人員上下功夫。此外，人員職業(yè)道德也是不容忽視問題，只有敬崗愛業(yè)才能做好本職工作，才能做好質(zhì)量控制工作，所以要加強思想教育、愛國教育，并通過一定的管理制度和管理手段，調(diào)動大家的思想積極性，如做好定崗、定責、定權(quán)、定利的工作，并定期檢查各崗位的人員工作情況，對不適合本崗位的及時調(diào)整，做到人盡其才，才盡其用，盡職盡責，使能力

6、、業(yè)績和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，形成一個活潑生動的工作環(huán)境。總之，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；良好的思想道德和職業(yè)道德。施工管理人員的自身素質(zhì)高低是保障質(zhì)量的重要條件。再次，操作層直接影響工程質(zhì)量。因為任何產(chǎn)品都是人來完成的，操作層直接從事著產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，他們的質(zhì)量意識，技術(shù)嫻熟程度，責任心，操作方法都直接影響著工程質(zhì)量。并且建筑產(chǎn)品是由多工種配合來完成的，所以做好施工組織，協(xié)同配合；做好施工組織和工序安排工作十分重要。我們在實際操作和管理中，要高度重視質(zhì)量規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底工作。貫徹執(zhí)行持證上

7、崗制度，對專業(yè)性較強的工種作業(yè)人員還要做好上崗證考核工作，即要進行技能考試，合格者方準上崗。此外，操作人員的職業(yè)道德培訓和教育工作也是非常重要的，只有較高的思想素質(zhì)，極高的敬業(yè)精神才能做好本崗位工作。獎勵機制是很好的管理手段，把質(zhì)量和獎金工資掛鉤是很好的方法。2、采用先進施工工藝方法，推進科學進步，完善質(zhì)量管理制度和體系，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。建筑全過程都涉及人、機、料、法、環(huán)等五個方面，然而在這五方面中，都涉及科學的技術(shù)方法和手段的運用。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要

8、重視建筑最