探究建筑施工中質(zhì)量管理和控制

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1、探究建筑施工中質(zhì)量管理和控制建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑施工中的質(zhì)量管理與控制成為我國(guó)目前建筑方面著重研究的對(duì)象。本文主要從重要性、影響因素和采取的措施三個(gè)方面，簡(jiǎn)單談?wù)剬?duì)于建筑施工中質(zhì)量管理與控制的看法。建筑的質(zhì)量問題與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，不僅如此，還與資源的利用，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境建設(shè)有著密切聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工工程中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，這給我國(guó)建筑領(lǐng)域敲響了建筑質(zhì)量安全的警鐘。建筑施工中質(zhì)量管理控制的影響因素1.建筑施工工作人員的態(tài)度：建筑施工過程中的人員包括從管理人員、建筑

2、設(shè)計(jì)人員到基層的所有工作人員。整個(gè)工作團(tuán)體的態(tài)度對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量都有重要影響。管理人員負(fù)責(zé)施工過程人員選擇、調(diào)配以及各項(xiàng)制度建設(shè)等。建筑設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)建筑外形設(shè)計(jì)和工程整體規(guī)劃等，保證建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性?；鶎庸ぷ魅藛T則直接承擔(dān)著建筑任務(wù)，負(fù)責(zé)建筑施工中的各項(xiàng)細(xì)微工作，保證建筑的質(zhì)量。2.工程建筑的材料配件：材料配件是建筑的基本組成部分。工程材料的好壞直接決定了建筑質(zhì)量的優(yōu)劣，努力加強(qiáng)材料采購(gòu)的能力提高工程質(zhì)量的重要保證。3.施工工藝：施工工藝是對(duì)施工材料和人員的優(yōu)化配置。在進(jìn)行正式施工之前都要對(duì)整個(gè)施工過

3、程設(shè)計(jì)具體的施工方案，包括流程安排、采用的技術(shù)、組織措施和完工檢驗(yàn)等。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、可行性、有效性等，保證工程進(jìn)度的同時(shí)保證質(zhì)量安全。1.施工環(huán)境：建筑工程施工環(huán)境主要包括工程地質(zhì)、水溫、氣象等客觀自然環(huán)境和工程面積、施工地點(diǎn)通風(fēng)照明等主觀工作環(huán)境。此外，還有各種保證質(zhì)量的制度、體系等約束環(huán)境。各種環(huán)境對(duì)建筑施工產(chǎn)生了復(fù)雜的影響。在內(nèi)，各項(xiàng)流程彼此之間形成了相互的環(huán)境，前后部分可以相互產(chǎn)生影響。在建筑施工過程中應(yīng)該充分考慮各種內(nèi)外因素的影響，綜合分析有利因素和不

4、利因素，因地制宜，采取積極的措施，才能有效控制質(zhì)量問題。2.工程施工的制度管理：良好的制度是各項(xiàng)流程長(zhǎng)期穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證，一切工作都要在制度管理下進(jìn)行。人員的安排、材料的釆購(gòu)、設(shè)備的利用等等都需要制度作出硬性規(guī)定，提高建筑施工整體效率。不完善的管理制度容易導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，整個(gè)聯(lián)系緊密的工程也就容易出現(xiàn)問題。因此建立合理的制度，進(jìn)行制度管理十分重要。建筑施工中的質(zhì)量管理與控制的重要性進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，其中給這種巨大變化影響最大的就是城市建設(shè)工程。近幾十年來，高樓大廈猶如雨后春筍，

5、充分展示了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和美好未來。但是，城市建設(shè)在飛速發(fā)展的過程中也產(chǎn)生了許多問題。不論是居民房屋建筑還是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“豆腐渣”工程普遍存在，給公眾帶來了極大的不安全感，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的威脅。同時(shí)，建筑的倒塌重建加重了資源的浪費(fèi)程度，對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境建設(shè)等都是一種障礙。加強(qiáng)建筑施工中質(zhì)量管理控制的措施1.提高工作人員質(zhì)量管理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)人是建筑施工過程中的主體，是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵。工程管理人員應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，吸引專業(yè)優(yōu)秀人才，提高技術(shù)素質(zhì)。對(duì)基層工作人員不僅

6、要培養(yǎng)專業(yè)技能，更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施工程建筑。實(shí)施工程建筑中要發(fā)揮員工的能動(dòng)性，最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性才能，探索加強(qiáng)質(zhì)量的更優(yōu)方式。2.建立完善的目標(biāo)責(zé)任制龐大的建筑工程很難統(tǒng)一管理，進(jìn)行權(quán)力下放可以提高各分開部分的運(yùn)行效率從而提高整體效率。實(shí)行權(quán)力下放就要明晰權(quán)力主體和權(quán)力客體。將質(zhì)量管理目標(biāo)劃分為質(zhì)量管理和工序管理，質(zhì)量管理中的材料選擇、設(shè)備檢測(cè)等和工序管理中的管理點(diǎn)建設(shè)、建設(shè)流程設(shè)計(jì)等就是權(quán)力客體，人是權(quán)力主體。建立完善的目標(biāo)責(zé)任制就要明確行為主體

7、人的職責(zé)，確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人，分別擔(dān)負(fù)自己的目標(biāo)責(zé)任，誰出問題誰負(fù)責(zé)，抓好每一道工序的實(shí)施工作。1.完善項(xiàng)目施工過程管理項(xiàng)目施工過程主要包括材料的采購(gòu)，工藝流程設(shè)計(jì)管理。材料是基礎(chǔ)，工藝流程設(shè)計(jì)是對(duì)材料的規(guī)劃利用，不科學(xué)的施工過程管理容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和質(zhì)量的缺陷。建筑用的材料多而且雜，相同的材料也有不同的質(zhì)量問題，在采購(gòu)時(shí)要尤其注意，嚴(yán)格按照建筑所需材料的規(guī)格采購(gòu)。在材料管理的過程中，對(duì)于材料的運(yùn)用要管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查建筑所需的數(shù)量，按量分配。工藝流程施工階段，將設(shè)計(jì)的流程及應(yīng)注意的事項(xiàng)編輯

8、成冊(cè)，分發(fā)給各個(gè)管理人員、設(shè)計(jì)人員和基層工作者，從上到下都明晰整個(gè)工程規(guī)劃，指導(dǎo)工程有序地進(jìn)行。2.實(shí)施科學(xué)合理的施工方法，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理工程實(shí)施方法是關(guān)鍵，這就講究在施工過程中每個(gè)動(dòng)作的精細(xì)度。例如建筑物是否有傾斜，墻壁、地板是否有裂縫、脹破等等。針對(duì)這些問題組織施工步驟，尋找施工方法，確定每一步要采取的措施，達(dá)到同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。3.完善質(zhì)量管理體系體系是對(duì)整個(gè)施工過程的管理，具