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《物流物流論文范文-探究中小企業(yè)物流優(yōu)化對策的word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物流物流論文范文:探究中小企業(yè)物流優(yōu)化對策的word版下載導讀：本論文是一篇關(guān)于中小企業(yè)物流優(yōu)化對策的的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，物流作為企業(yè)的第三利潤源越來越得到企業(yè)經(jīng)營者和管理的高度重視。但是受諸多因素影響，中小企業(yè)的物流還存在很多理由丞待解決。該文探討了中小企業(yè)物流中存在的理由，并且針對理由進而提岀了中小企業(yè)物流優(yōu)化的策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流；優(yōu)化；理由；策略由于中小企業(yè)自身存在規(guī)模小、管理水平低的特點，并但企業(yè)物流量不大，貨物品種多，比較分散，
2、所以很難組建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)。所以中小企業(yè)要認真自身經(jīng)營狀況，做到利用好有限的資源來降低物流成本，加強對小企業(yè)物流管理來達到物流優(yōu)化的目的，是企業(yè)當前最需要解決的理Itl。一、中小企業(yè)物流存在的理由物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。物流是由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的。但是在實際操作中，中小企業(yè)的物流存在著以下幾點理由：（一）物流管理觀念落后大多數(shù)中小型企
3、業(yè)的領導對物流管理的認識有誤區(qū)，認為物流只是生產(chǎn)原料及時的運輸和產(chǎn)品及時的輸送，而忽略了物流管理與企業(yè)生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。對物流造成的成本攀升，缺乏有效的計劃和制約，忽視了物流管理。（二）物流管理缺乏各部門協(xié)調(diào)物流管理是一項系統(tǒng)工作，需要各部門的協(xié)調(diào)配合。但在實際運作過程中，中小企業(yè)由于管理人員素質(zhì)較低，只重視各部門自身利益，常常導致發(fā)錯貨重新運送、延期交貨使運費增加等理由出現(xiàn)。而在理市出現(xiàn)后，各部門通常相互推諉，不找出理由所在，致使今后此類理由反復發(fā)生。（三）物流穩(wěn)定性和連續(xù)性差受中小企業(yè)自身經(jīng)營實力的影響，一般沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和銷售量
4、。這樣物流就要面對訂單批量小、品種多、運輸?shù)攸c多等實際狀況，并且中小企業(yè)也沒有全面的物流計劃，導致了在及時完成任務的情況下，增加了物流成本。（四）對物流因素缺乏分析和制約大多數(shù)中小企業(yè)認為物流等于貨物運輸，而忽略了數(shù)據(jù)分析及庫存管理等物流因素。企業(yè)對庫存管理的力度不夠，缺乏合理和科學的管理。對于企業(yè)自主運輸中，缺乏對運輸方式、運輸費用、運輸距離、運輸路線、運輸時間及車輛運載能力等具體物流因素的科學分析。對企業(yè)使用的物流公司及運輸隊，缺乏對它們的聲譽、服務質(zhì)量、業(yè)務范圍和經(jīng)驗的細致考察。二、中小企業(yè)物流優(yōu)化的策略（-）轉(zhuǎn)變觀念，提高對物流的認
5、知水平企業(yè)要在內(nèi)部自上而下樹立現(xiàn)代物流的管理理念，物流是一項需要對搬運、存儲、運輸、加工等過程作出系統(tǒng)分析和科學規(guī)劃的工作，正確認識物流管理與企業(yè)生產(chǎn)成本、提高利潤率之間的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)營者或者是管理者對物流管理重視度，使他們真正意識到物流是企業(yè)的“第三利潤源”。（二）加強各部門的協(xié)調(diào)性物流是一項要與企業(yè)各部門協(xié)作運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)工程，必須要有統(tǒng)籌的安排和計劃，制定符合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的流程。對于中小企業(yè)中的無序生產(chǎn)、配送和生產(chǎn)過程中的技術(shù)服務理由，要做到統(tǒng)籌兼顧，分工協(xié)調(diào)，從而降低企業(yè)的庫存管理費用、生產(chǎn)費用、往返運輸費用等開支,有利于企
6、業(yè)的經(jīng)濟效益提高。（三）提高中小企業(yè)物流管理水平中小企業(yè)物流優(yōu)化的必要措施就是完善物流管理方式、提高管理水平。在物流的運作中提高物流運作速度、縮短運輸流程、完善運輸、銷售網(wǎng)絡、降低庫存從而降低成本，創(chuàng)造更大的利潤。因此，完善管理方式、提高管理水平就要做到如下兩點：1?完善物流管理部門職能優(yōu)化物流管理部門結(jié)構(gòu)，將物流過程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進行綜合的系統(tǒng)的管理，為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供強大的平臺。2.發(fā)揮信息技術(shù)在物流管理中的作用積極應用新技術(shù)，尤其是信息技術(shù)，實現(xiàn)物流管理的信息化、物流運
7、作的模式化、物流信息計算化等，為企業(yè)的物流管理提供強大技術(shù)支持。使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設施設備、配送工具，從物流流程制約、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以通過先進的電子商務技術(shù)，完成整個過程，這樣可以大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流服務及產(chǎn)品銷售的競爭力。（四）合理利用第三方物流第三方物流是指在物流渠道中由專業(yè)物流組織以合同的形式在一定的期限內(nèi)提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務。許多中小企業(yè)存在物流設施不齊全，物流人員
8、配備不足等情況，或者是企業(yè)自身對物流設施和資源的利用不足，這兩種情況都給企業(yè)的運作帶來了弊端。所以企業(yè)為了節(jié)省成本與人員配備，可以將物流業(yè)務轉(zhuǎn)作給第三方物流服務公司去運作，充分利
