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《erp系統(tǒng)認識的幾大誤區(qū)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、ERP系統(tǒng)認識的幾大誤區(qū)1、ERP是一種軟件產(chǎn)品下面這類的對話，幾乎在所冇的ERP活動中都會遇到：企業(yè)：“我們想上ERP,你看選哪一?個軟件最好?大概要多少錢？”問：“你們是ERP想解決什么問題?有沒有算過可能得到的回報或效益？”企業(yè):“………”事實是ERP不是一種軟件產(chǎn)品，而是一種知識轉(zhuǎn)移，対金業(yè)最重要的是培養(yǎng)自己診斷管理問題的能力，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的確定，業(yè)務(wù)流程描述，金業(yè)診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業(yè)積極投入到ERP實施項目屮，在過程是積累知識、培養(yǎng)技能2、ERP完全等同于一套普通的辦公軟件系統(tǒng)。有的企業(yè)認為實施ERP就是花錢
2、買來一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一?樣購買回來就可以使用，把ERP首先看成是軟件問題然后才是管理問題。這種認識上的錯謀導(dǎo)致許多企業(yè)將ERP項目預(yù)算的90%都花在購買功能齊全的ERP軟件系統(tǒng)上，而忽視了對人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。這種本末倒置的作法必然導(dǎo)致項冃收效甚微。實際上，ERP不僅是現(xiàn)代金業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。3、認為中小企業(yè)難以承擔(dān)實施ERP及其流程重組產(chǎn)生的費用，不宜實丿施由于ERP首先是在一些大企業(yè)中引入實丿施并獲得成功的，實酒費用動輒數(shù)十萬、百萬,其至千萬，從而使許
3、多人產(chǎn)生了一種錯謀的認識：實施ERP費用昂貴，中小企業(yè)無力支付。事實上，ERP并非大企業(yè)的專利，中小企業(yè)也有能力實施ERP,區(qū)別僅在于實施效果的優(yōu)劣。如果想要獲得好的效果，重點必須落在策略、人員和流程上，軟件只是其中的一環(huán)，就一家一?般規(guī)模的中小企業(yè)而言，即使需要實施ERP的軟件，所付出的基木價格也不會太高4、貴的ERP系統(tǒng)就比鮫好？俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比兒十萬的ERP系統(tǒng)具有更強人的功能，比起兒萬元的系統(tǒng)更是相去其遠。但是在人型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，人型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到
4、屮型企業(yè)而采取降價策略，而冇些中型企業(yè)看到大型ERP大降價Z后就心動了，加上業(yè)務(wù)員的如簧Z舌說要為以后預(yù)作準(zhǔn)備Z類的話，就對能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評估就引進超過企業(yè)能負荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和FI常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負擔(dān)實難負擔(dān)時，就容易處于進退維谷的窘境了。5、免費的ERP最節(jié)省成本?網(wǎng)絡(luò)上早就出現(xiàn)有免費下載的ERP軟件，表面上似乎十分節(jié)省成本，但是在整個ERP的導(dǎo)入上，軟件只是一個平臺來處理資料，但是GarbageTnGarbageOut,如果沒冇完整的規(guī)劃和教育培訓(xùn)，綜使空有一套ERP軟件也可能只是個快速垃圾數(shù)據(jù)
5、制造器而己。而且天下那里有白吃的午餐?天下沒有什么善心人士會閑到去寫ERP程序送人家用吧，程序可以免費下載使用，但是碰到問題時就會發(fā)現(xiàn)“知識有價”了。所以雖然網(wǎng)絡(luò)上會有很多免費資源可以亨用，但那通常僅限于一些小品程序。6.ERP就是ERP項冃ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的口標(biāo)。很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別,忽視了ERP項目的項目特性,用ERP理念的東西去套ERP項目，導(dǎo)致項目不明確，項目需求計劃變動人，投入
6、的資源一再變更擴人，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。因此,必須要掌握項目管理的我與方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解,知道運川什么樣的方法去推動項冃，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。7.ERP上馬后就能馬上提高效益我們會遇到某些企業(yè)有這樣一種說法：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過實施ERP系統(tǒng)來解決，但是耍想實現(xiàn)預(yù)期的口標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來解決問題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是ER
7、P知識轉(zhuǎn)移中一個很容易被忽略的方而'。8.誰是ERP項目的擁有者?有些企業(yè)會錯誤的把ERP項冃當(dāng)作是咨詢方的項冃。但是，咨詢方不可能對企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢方的主要責(zé)任是向用戶提供悸理改進的建議和技術(shù)支持，以及知識傳遞。金業(yè)只有把ERP項目真正當(dāng)作占己的項目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮咨詢方的作用和實現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。老板管家軟件是專為屮小企業(yè)做軟件定制的，最開始老板管家是他們老總為自己公司做的一款軟件，通過公司運作，軟件功能越來越完善，公司所有的事情都可以通過軟件來完成,節(jié)約了人力成本，增加了工作效率。老板管家
8、能實現(xiàn)考核指標(biāo)（比如銷偉崗位的電話數(shù)最、意向客戶數(shù)最、形成方案、銷偉額等）按需設(shè)宜、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)白
