安全生產(chǎn)管理學(xué)論文范文-試談電力企業(yè)安全管理目前狀況與倡議word版下載

《安全生產(chǎn)管理學(xué)論文范文-試談電力企業(yè)安全管理目前狀況與倡議word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)管理學(xué)論文范文:試談電力企業(yè)安全管理目前狀況與倡議word版下載電力企業(yè)安全管理目前狀況與倡議論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力企業(yè)安全管理目前狀況與倡議的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于安全生產(chǎn)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：劃專項(xiàng)資金;在新建、擴(kuò)建電網(wǎng)工程和大修技改項(xiàng)目中列支“安措”費(fèi)用，確保資金落實(shí)到位，滿足安全牛產(chǎn)需要。(5)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對生產(chǎn)全過程實(shí)施制約的有效策略。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程的安全、技術(shù)、質(zhì)量措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，通過規(guī)范人的行為，實(shí)施過程制約，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的盲目性、隨【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，電力與人

2、們的日常生活和工作聯(lián)系越來越密切；又因?yàn)殡娏ιa(chǎn)的特殊性，安全就成為了重中之重。本文簡要介紹了目前在電力企業(yè)安全管理方面存在的理由，然后針對這些理由提出了改善措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。【關(guān)鍵詞】電力；安全；生產(chǎn)；管理引言隨著人們豐活質(zhì)量的不斷提高，人們已經(jīng)對電力企業(yè)牛產(chǎn)的安全性產(chǎn)生了高度的重視；近些年來，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面也采取了一系列的措施，取得了一些成績。但是我們需要清晰的認(rèn)識到，目前在電力生產(chǎn)管理中，還存在著諸多的理由，影響到電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。1安全生產(chǎn)管理的影響因素安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容就是對危害進(jìn)行制約和減少，最大限度的降低事故發(fā)牛?的幾率，進(jìn)而

3、降低事故所導(dǎo)致的各種損失，比如人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等等。搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為：(1)人的安全意識強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)高低，心態(tài)和情緒的好壞，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說，人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。(2)物是指設(shè)備和設(shè)施，設(shè)備和設(shè)施都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評估和維護(hù)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律性，對不合格

4、的設(shè)備和設(shè)施及時(shí)更換和改善，能夠避開事故的發(fā)生。(3)工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。(4)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要理由，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍理由，管理失誤往往是多重失誤造成的。2電力生產(chǎn)管理的目前狀況(1)沒有嚴(yán)格的落實(shí)安全職責(zé)：冃前，大部分的電力企業(yè)都制定了相關(guān)的制度來保證生產(chǎn)的安全性，對安全生產(chǎn)職責(zé)也做了明確的規(guī)定，但是，很多的電力企業(yè)都沒有將這些制度給嚴(yán)格的落實(shí)下去，這些安全乞產(chǎn)職責(zé)也不能貫徹下去，只是在做一些表面文章，比如開會講話、一般動(dòng)員等等

5、。電力生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)的重要性，將一些事務(wù)性工作作為工作的重點(diǎn)，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，這樣就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于電力生產(chǎn)中的一些理由和不足，更別說及時(shí)的采取一系列措施了。即使有事故發(fā)生，在通報(bào)方面也不詳細(xì)，采用一些模棱兩可的語言，沒有對事故的直接理由和深層理由進(jìn)行分析，這樣就不能有效的吸取教訓(xùn)，采取必要的防范措施，以免事故的再次發(fā)生；此外，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員也沒有對相關(guān)的規(guī)程制度進(jìn)行熟練的掌握，這樣就不能有效地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。(1)風(fēng)險(xiǎn)識別能力不高：這樣就會導(dǎo)致不能夠有效的發(fā)現(xiàn)那些存在于乞產(chǎn)過程和牛?產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，那么就不能有效的避開事故的發(fā)生；通常都

6、是發(fā)生過事故之后，才會后知后覺的發(fā)現(xiàn)原來這些都是嚴(yán)重的安全隱患。風(fēng)險(xiǎn)分析的能力不高也是非常突出的一個(gè)理由，這是由工作人員的專業(yè)水平和知識儲備所決定的，這樣即使發(fā)現(xiàn)了有安全隱患存在于主產(chǎn)過程中，也不能采取有效的策略來對其進(jìn)行分析，這樣就不能保證應(yīng)對措施的針對性；此外，工作人員對生產(chǎn)環(huán)境不熟悉，對新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理不了解，也是很重要的幾個(gè)因素。(2)忽視安全生產(chǎn)軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，

7、甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝相關(guān)范文由寫備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，電力生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。3電力安全生產(chǎn)管理的若干倡議(1)將崗位安全責(zé)任制嚴(yán)格的落實(shí)下去：電力企業(yè)的各級安全&產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)該在對相關(guān)安全管理制度充分的理解的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的將其執(zhí)行落實(shí)下去，細(xì)化企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，讓每一個(gè)企業(yè)員工都明確自己的職責(zé)，為了充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以制定一些責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，以此來鼓勵(lì)那些做出貢獻(xiàn)的員工；還可以制定一些考核制度，來