淺談房屋建筑管理中的成本控制

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1、淺談房屋建筑管理中的成本控制李海峰（湖南省第二工程有限公司，湖南，410015）【摘要】在城市化進(jìn)程的發(fā)展中，我國(guó)房屋建筑工程也越來(lái)越多，然而由于工程項(xiàng)目涵蓋多個(gè)方面以及專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性。尤其是成本管理的控制，只有對(duì)資源進(jìn)行合理的分配及管理，才能保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)施工單位而言，成木控制是一項(xiàng)工程項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵，而目前在諸多工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中卻存在一些尚未解決的問(wèn)題。木文首先對(duì)房屋建筑工程在進(jìn)行成木控制時(shí)的原則進(jìn)行闡述分析，進(jìn)而針對(duì)目前社會(huì)中普遍存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探究,最終從成木控制的組織措施、優(yōu)化方案以及材料管理三個(gè)方面進(jìn)行控

2、制，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)利益?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑；成木控制；原則隨著近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也貢獻(xiàn)出了不少的力量。諸多建筑公司也不斷崛起，然而其管理效率卻參差不齊。只有對(duì)建筑企業(yè)的成木進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，健全其成本預(yù)算以及核算方式，做好材料以及人員的管理，才能保障資金的有效應(yīng)用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益【1】。房屋建筑項(xiàng)目的成木控制就是在預(yù)定的工期內(nèi)確定項(xiàng)目工程成木的管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展具有一定的約束作用，通過(guò)不斷優(yōu)化其施工及管理流程，可對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到較好的成木控制，達(dá)到最佳的效果。一、工程案例某地區(qū)有個(gè)高層建筑，經(jīng)過(guò)業(yè)主同設(shè)計(jì)

3、師的溝通，決定釆用30層的設(shè)計(jì)方案，其中，地下有2層，地上有28層，建筑總面積到達(dá)32000m2,其高度可達(dá)103.2m,設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際存在的安全隱患采用了如下安全策略。如圖1所示平設(shè)計(jì)圖。圖1房屋建筑平面設(shè)計(jì)圖二、房屋建筑工程施工控制中的成本控制建筑企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效口準(zhǔn)確的成本控制，才能保障其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一般而言，成本控制是對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的投資人員獲得較高商業(yè)利益最為重要的一個(gè)緩解，需要在前期進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人力、物力以及財(cái)力的有效調(diào)配，使得企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。房屋建筑項(xiàng)目實(shí)際上

4、也相當(dāng)于產(chǎn)品產(chǎn)出的一個(gè)過(guò)程，在對(duì)其進(jìn)行成本控制時(shí)需要從勞動(dòng)力消耗和材料消耗兩個(gè)主要方面進(jìn)行控制【2】。由于企業(yè)主各自的立場(chǎng)有所差異，可能導(dǎo)致后期的期望值和著重點(diǎn)也有所不同，建筑施工商希望能夠均衡人力消耗以及材料消耗最終以最低的成本完成工程項(xiàng)H,而投資者以及開(kāi)發(fā)商則期望房屋建筑項(xiàng)目在投入使用后得到的是優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及質(zhì)量。為了達(dá)到兩者的和諧統(tǒng)一，成本控制必須充分考慮兩者的期望值，在能夠保證工程項(xiàng)目順利完工并獲得較好的工程質(zhì)量的情況下，使用最低的成本【3】。因此，本文對(duì)房屋建筑工程在進(jìn)行成本控制時(shí)總結(jié)了下述幾項(xiàng)原則：（-）合理調(diào)配資源的原則合理進(jìn)行資源的調(diào)

5、配是成本控制最基礎(chǔ)的原則，只有達(dá)到了資源的有效調(diào)配,才能在人員配置、材料購(gòu)買(mǎi)、供應(yīng)等方面減少不必要的浪費(fèi)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)約，不斷獲得最優(yōu)的配置。（二）人員準(zhǔn)入原則對(duì)工程施工項(xiàng)目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，將人員的整體素質(zhì)控制在中等偏高的水平。不得錄用素質(zhì)過(guò)低的工作人員，對(duì)于社會(huì)公德心較弱，責(zé)任心不強(qiáng)且道德意識(shí)較差的工作人員，可能會(huì)因各種客觀或主觀的因素導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)過(guò)度的浪費(fèi)【4】。同吋，在進(jìn)行人員分配時(shí)也要做到客觀合理，不得太過(guò)隨意，而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。（三）項(xiàng)目過(guò)程控制原則建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是貫穿整個(gè)工程最為主要的

6、一個(gè)環(huán)節(jié)，與最終的項(xiàng)0成本有著最大的關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)必須重點(diǎn)把握對(duì)施工過(guò)程中的控制，把握各個(gè)施工工藝過(guò)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少后期因質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)維護(hù)而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用及麻煩［51（四）動(dòng)態(tài)控制原則房屋建筑的施工項(xiàng)目一般具有較長(zhǎng)的周期，而在施工的過(guò)程中也可能出現(xiàn)各種預(yù)料不到的變故，使得工程項(xiàng)目未能按照預(yù)期的方向發(fā)展，存在一定的偏差。因此，在進(jìn)行成本控制吋，必須充分考慮這些因素造成的影響，對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施【6】。同時(shí)，把握成本控制的大方向，再根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)的對(duì)成本控制進(jìn)行細(xì)微的調(diào)控。（

7、五）安全成本控制原則在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，也不能忽略了工程本身的安全性，因質(zhì)量不足造成的安全隱患可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)更高的成本。因此，必須對(duì)員工、材料以及施工工藝進(jìn)行綜合有序的管理，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)材料以及施工工藝的質(zhì)量控制，做到安全生產(chǎn)，安全施工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、房屋建筑工程成本控制存在的主要問(wèn)題建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，雖然已有不少規(guī)章制度對(duì)施工體系以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的約束控制，然而隨著近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)均得到了較大程度的發(fā)展，新型建筑材料也不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)人才在建筑施工的方案以及施工工藝上也有

8、著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得房屋建筑在新的資源下應(yīng)接不暇。對(duì)于各種新型技術(shù)及資源的應(yīng)用并沒(méi)有跟上吋代的步伐，在實(shí)際的施工過(guò)程以及成本