淺談房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制

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1、淺談房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制淺談房屋開發(fā)項(xiàng)0建設(shè)投資成本控制【摘要】房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制是在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)消耗的人力物資等費(fèi)用開支所進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的管理方法，如何有效控制建設(shè)投資成本是亟待解決的問題。本文通過分析加強(qiáng)房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制的重要性及影響因索，提出了應(yīng)采取的有效措施。以期通過本文的闡述為有效降低房屋建設(shè)成本,提升開發(fā)企業(yè)投資效益提供理論參考?！娟P(guān)鍵詞】房屋開發(fā)項(xiàng)目；建設(shè)投資成本；成本控制一、加強(qiáng)房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制的重要性房屋開發(fā)項(xiàng)0投資成本控制是一個(gè)復(fù)朵的過程，施工企業(yè)耍想

2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照或本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制T作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致施工過程中的管理弱化和成本控制流于形式，無可避免在施一丁中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，使得T程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn),削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就

3、必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重耍性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的日標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化耍求。二、影響房屋開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制的因素目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程承包利潤(rùn)很低。為加強(qiáng)房屋開發(fā)項(xiàng)冃建設(shè)成本的控

4、制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。1、工程價(jià)格影響成木控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤(rùn)以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅d-E材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量,故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人T單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制

5、度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。2、施工方案施工方案是否科學(xué)將對(duì)建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對(duì)于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊?，如?duì)深土方運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時(shí)機(jī)等。3、工程質(zhì)量建筑工程成木價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基木要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的

6、規(guī)范組織來實(shí)現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成木居高不下。4、其他影響因素除以上各種影響因素外，國(guó)家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素?？偠訸,影響建筑成本的因素有很多，這些因素Z間有著諸多聯(lián)系，在施工成木控制的過程中應(yīng)綜合考慮各種因素。三、加強(qiáng)房屋開發(fā)項(xiàng)冃建設(shè)投資成本控制應(yīng)采取的有效措施1、完善工程項(xiàng)目的定額管理工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在…定時(shí)

7、期的牛產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成木偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。(2)加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理

8、工作帶來很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)冃管理水平。(3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參