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《淺談軟件開發(fā)項目的成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺談軟件開發(fā)項目的成本控制編制成本計劃并下達成本控制指標，同時作為成本責任指標考核的重要依據(jù)之一，下面是小編搜集整理的一篇探究軟件開發(fā)項目成本控制的論文范文，歡迎閱讀查看?！ ?對軟件開發(fā)項目成本的組成及影響因素進行了分析,并從四個方面探討了軟件開發(fā)項目成本控制過程中的主要問題,最后得出軟件開發(fā)項目成本控制的策略?！ ￡P鍵詞:軟件開發(fā);成本控制;策略 一、問題的提出 21世紀是信息社會高速發(fā)展的世紀,軟件作為信息技術的核心,起著至關重要的作用。軟件開發(fā)項目成本的控制對軟件開發(fā)項目的成功與否有著至
2、關重要的影響?！ ≤浖_發(fā)項目和傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項目相比具有典型的特殊性。首先,軟件產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)往往密不可分,產(chǎn)品研制成功則意味著產(chǎn)品生產(chǎn)基本完成。因此,軟件開發(fā)的整個過程都是設計過程,不需要大量的物質(zhì)資源,而主要是人力資源,軟件開發(fā)的產(chǎn)品以程序代碼和技術文檔為主,并沒有其他的物質(zhì)成果;其次,軟件是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量,生產(chǎn)效率也難以預測和保證。軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制?！ ≤浖_發(fā)項目的特殊性決定了軟件開發(fā)項目成本控制的特殊性。如何立足
3、于這一特殊性搞好軟件開發(fā)項目的成本控制,是信息產(chǎn)業(yè)領域成本管理的一個重要課題。為此,本文試圖從軟件開發(fā)項目成本的影響因素分析入手,對軟件開發(fā)項目成本控制策略進行探討?！ 《?、軟件開發(fā)項目成本的組成及影響因素分析 1.軟件開發(fā)項目成本的組成。軟件開發(fā)項目成本主要由以下四個方面構成:(1)人力資源成本:與項目人員相關的成本開銷,包括項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等。(2)資產(chǎn)類成本:資產(chǎn)購置成本,指產(chǎn)生或形成項目交付物所用到的有形資產(chǎn),包括計算機硬件、軟件、外部設備、X絡設施
4、、電信設備、安裝工具等。(3)管理費用:用于項目環(huán)境維護,確保項目完工所支出的成本,包括辦公室供應、房屋(租金,設備)、支持服務等。(4)項目特別費用:在項目實施以及完工過程中的成本支出,包括:訓費用和準備費用等費用?！ ?.軟件開發(fā)項目成本影響因素分析。(1)項目質(zhì)量對成本的影響。一般情況下,項目質(zhì)量分別從質(zhì)量故障維護和質(zhì)量保證措施兩個方面對成本產(chǎn)生影響。排除產(chǎn)品故障、保證產(chǎn)品重新恢復功能的發(fā)生的費用形成成本;提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的費用也產(chǎn)生成本。這二者之間的關系是相互矛盾,相互成反比的。項目質(zhì)量越低
5、,前期投入故障排除的成本越低,質(zhì)量不合格引起的損失越大,維護成本就會增加;項目質(zhì)量越高,故障少,前期投入故障排除的成本提高,那后期維護成本就會降低。(2)項目工期對成本的影響。對于軟件開發(fā)項目,工期的長短對項目的成本影響很大,表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用,當工期縮短時,需要更多的、技術更高的團隊成員,也需要投入更密集的硬件成本,直接成本就會增加。另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。(3)人力資源對成本的影響。人力資源的素質(zhì)也是影響成本的重
6、要因素,對高技能、高素質(zhì)的項目團隊成員,其自身的人力資源成本是比較高的,但對應的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工期的長短等指標上的優(yōu)勢更是顯而易見的,而且從總體上能降低成本;對一般人員還需要技術培訓,相對而言工期會延長,工作效率也會變低下,甚至要雇傭更多的人員參與,造成成本的增加。(4)價格對成本的影響。中間產(chǎn)品和服務,市場人力資源、硬件、軟件的價格也對成本產(chǎn)生直接影響,對項目的成本估算影響也很大?！ ∪?、軟件開發(fā)項目成本控制存在的主要問題 1.項目成本管理體制存在的問題。很多軟件企業(yè)現(xiàn)行的軟件開發(fā)項目成本
7、管理體制沒有很好地將責、權、利三者結合起來,有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系?！ ?.項目人員觀念存在的問題。目前,中國軟件項目人員大多具有軟件開發(fā)專業(yè)技術背景,但是普遍缺乏經(jīng)濟觀念,成本意識淡薄,特別是項目不單獨核算的企業(yè),項目經(jīng)理職能更偏重于技術而非管理,簡單地將項目成本管理的責任歸于財務部門?！ ?.質(zhì)量成本控制存在的問題。質(zhì)量成本是指為保證和提高軟件質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來,中國軟件企業(yè)未能充
8、分認識到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,習慣于把質(zhì)量與成本對立起來。有的項目經(jīng)理在成本缺乏硬約束的情況下,強調(diào)軟件質(zhì)量,就對項目成本關心不夠,造成質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本。有的項目經(jīng)理在成本約束的條件下,片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量,雖然就單個項目而言,利潤指數(shù)可能提高,但是因質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,既會增加成本支出,又會對企業(yè)信譽造成很壞的影響?！ ?.工期成本控制存在的問題。工期成本是指為實現(xiàn)項目工期目標而采取相應措施所發(fā)生的一切費
