蘇寧云商財務(wù)報告分析

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1、財務(wù)報告分析小組成員：張芝瑜周佑強溫旭亮（分工見尾頁）57目錄一、蘇寧云商戰(zhàn)略導(dǎo)航…………………………………………………………3二、蘇寧云商資產(chǎn)負債表水平、垂直分析分析………………………………………………12三、蘇寧云商利潤表水平、垂直分析…………………………………………………………23四、蘇寧云商現(xiàn)金流量表水平、垂直分析…………………………………………………28五、蘇寧云商償債能力分析…………………………………………………………38六、蘇寧云商獲利能力分析………………………………………………………

2、…42七、蘇寧云商資產(chǎn)營運能力分析………………………………………………………45八、蘇寧云商財務(wù)報告杜邦分析………………………………………………47九、蘇寧云商財務(wù)報告綜合分析………………………………………………53十、對蘇寧的建議……………………………………………54評分表…………………………………………………………………………………………5757蘇寧云商年度財務(wù)報告分析之戰(zhàn)略導(dǎo)航分析1.1企業(yè)分析1.1.1蘇寧概況（一）蘇寧是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖

3、書、虛擬LTD.)原為蘇寧電器股份有限公司(SUNING?APPLIANCE?CO.,?LTD.)，2013年2月19日更名。（二）架構(gòu)線上線下兩大開放平臺，三大經(jīng)營事業(yè)群、28個事業(yè)部、60個大區(qū)組成了蘇寧云的新架構(gòu)。平臺類型上:蘇寧云商=連鎖店面平臺+電子商務(wù)平臺。從服務(wù)類型上:蘇寧云商=實體產(chǎn)品+內(nèi)容平臺+服務(wù)產(chǎn)品。在組織架構(gòu)方面:蘇寧云商新增連鎖平臺經(jīng)營部、電子商務(wù)經(jīng)營總部，商品經(jīng)營總部。蘇電子經(jīng)營總部下設(shè)八大事業(yè)部:分別為網(wǎng)購、移動購物、本地生活、商旅、金融產(chǎn)品、數(shù)字應(yīng)用、云產(chǎn)品和物流。電

4、子經(jīng)營總部業(yè)務(wù)類型包括:實體商品經(jīng)營、生活服務(wù)、云服務(wù)和金融服務(wù)。物流事業(yè)部納入電子商務(wù)經(jīng)營總部，支持小件商品全國快遞服務(wù)。（三）背景572011年以來，蘇寧持續(xù)推進新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，云服務(wù)模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，我們認為未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”，稱之為“云商”模式。2004年7月，蘇寧電器(002024)在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業(yè)

5、市場價值最高的企業(yè)之一。蘇寧電器連鎖集團股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊聯(lián)合評為2010年(第七屆)中國上市公司100強，排名第61位。2013年胡潤民營品牌榜，蘇寧以130億元品牌價值，排名第九位。圍繞市場需求，按照專業(yè)化、標準化的原則，蘇寧電器形成了旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類，18種形態(tài)，旗艦店已發(fā)展到第七代。開發(fā)方式上，蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發(fā)的模式，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢，每年新開200家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā)

6、，以店面標準化為基礎(chǔ)，通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式，在全國數(shù)十個一、二級市場推進自建旗艦店開發(fā)。預(yù)計到2020年，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將突破3000家，銷售規(guī)模突破3500億元。1.1.2股本股東蘇寧云商總股本73.83億股,限售股份24.42億，流通A股49.41億。股本變動：??截止到2014年06月30日，公司未發(fā)生股本變動，蘇寧云商總股本為73.83億股。571.1.3發(fā)展狀況2013年蘇寧全力轉(zhuǎn)型提速，明確了“云商”發(fā)展新模式，通過創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、大?物流、大金融支撐之下的開放平臺經(jīng)營和全渠道

7、融合，以信息流、物流、資金流在更高層次?上的整合，建立起蘇寧全新的核心競力。?為此，蘇寧不僅要在IT技術(shù)以及物流后臺等方面堅持投入，對于金融事業(yè)也必須不遺余?力的長期持續(xù)投入持續(xù)創(chuàng)新，全面建立從消費者到商戶的端到端的金融解決方案和增值服?務(wù)能力，大幅度提升用戶體驗、提升供應(yīng)鏈資金效率。?通過三年的積累，公司已經(jīng)建立獨立運營的金融事業(yè)部，形成了專業(yè)的金融業(yè)務(wù)技術(shù)團?57隊，統(tǒng)籌負責各類金融業(yè)務(wù)的開展，從獲得牌照與資源來看，已涵蓋互聯(lián)網(wǎng)支付、供應(yīng)鏈融資、保險代理等業(yè)務(wù)及與此相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。?1.2宏

8、觀環(huán)境分析——PEST分析1.3.1所屬行業(yè)定義及分類早期的國內(nèi)家電市場基本上由國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下，我國家電工業(yè)發(fā)展是從國外引進設(shè)備和技術(shù)開始的。80年代初期，各地政府部門和企業(yè)受高額利潤和巨大市場需求的推動，集中引進了大批生產(chǎn)線，使家用電器的生產(chǎn)獲得了迅速的發(fā)展，特別是在1986-1995年10年間，我國家電工業(yè)總產(chǎn)值年增長率達32%以上。1996年，我國主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量已進入世界前列，如電冰箱、洗衣機、電熨斗、電風扇、電飯鍋產(chǎn)量居世界首位，空調(diào)器和電視機的產(chǎn)量也已進