動(dòng)漫項(xiàng)目管理策劃

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1、動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓【項(xiàng)目管理策劃書】中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司動(dòng)漫項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：審批：執(zhí)行：中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司動(dòng)漫項(xiàng)目經(jīng)理部日期：2009年11月13日中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司-26-動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓【項(xiàng)目管理策劃書】目錄1.編制及實(shí)施說(shuō)明11.1.編制目的11.2.作用11.3.編制依據(jù)11.4.審批程序21.5.發(fā)放持有者31.6.學(xué)習(xí)與實(shí)施執(zhí)行31.7.變更、修改原則與程序32.工程概況及特點(diǎn)分析33.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒43.1.管理風(fēng)險(xiǎn)

2、評(píng)估43.2.同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)43.2.1.對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施43.2.2.進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行43.2.3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制43.2.4.建立工程周例會(huì)制度54.項(xiàng)目總目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案55.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖56.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與領(lǐng)導(dǎo)班子分工56.1.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限56.2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工67.項(xiàng)目管理人員配置表68.項(xiàng)目進(jìn)度管理方案78.1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃78.2.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰方案79.勞動(dòng)力需求計(jì)劃710.物資采購(gòu)方案810.1.工程主材采購(gòu)計(jì)劃810.2.機(jī)械設(shè)備配置方案1010.3.檢測(cè)設(shè)備配備方案1110.4.周轉(zhuǎn)材

3、料配置方案1110.5.辦公設(shè)備配置方案1111.總分包管理方案1211.1.專業(yè)分包管理計(jì)劃1211.1.1.專業(yè)分包管理規(guī)定1211.1.2.注意事項(xiàng)1411.2.分包采購(gòu)方案1412.質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案1512.1.質(zhì)量管理方案1512.1.1.總體部署1512.1.2.質(zhì)量目標(biāo)及其分解15中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司-26-動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓【項(xiàng)目管理策劃書】12.1.3.施工方案選擇1612.1.4.重點(diǎn)工序質(zhì)量保證措施1712.2.安全、環(huán)保（文明施工）管理方案1912.2.1.總體部署1912.2

4、.2.各階段施工措施2113.技術(shù)管理方案2214.項(xiàng)目信息管理方案2415.現(xiàn)場(chǎng)臨建方案2416.現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案2517.成本匯總表2617.1.現(xiàn)金流量表26中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司-26-動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓【項(xiàng)目管理策劃書】項(xiàng)目管理策劃書1.編制及實(shí)施說(shuō)明1.1.編制目的在充分了解項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、環(huán)境及項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，在熟悉項(xiàng)目各類施工文件，滿足、符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下，通過對(duì)本項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作的分析和提前策劃，以達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，并將各指標(biāo)、目標(biāo)分解到項(xiàng)目各

5、部門。1.2.作用本策劃書是作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理制度和方案，具有以下目的：1、以項(xiàng)目策劃為龍頭，帶動(dòng)項(xiàng)目的全面管理；2、是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置；3、對(duì)授權(quán)、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的策劃；4、是實(shí)施項(xiàng)目管理的指南；5、是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)；6、是項(xiàng)目管理量化考核的基礎(chǔ)。1.3.編制依據(jù)1、深圳科技工業(yè)園有限公司發(fā)給我司的《動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程招標(biāo)文件》、《動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工合同》及其有關(guān)的資料；2、深圳市華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司的《動(dòng)漫及網(wǎng)游

6、產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工圖》；3、工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集：類別名稱編號(hào)或文號(hào)國(guó)標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007國(guó)標(biāo)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-2005國(guó)標(biāo)人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038-2005國(guó)標(biāo)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001國(guó)標(biāo)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92國(guó)標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國(guó)標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國(guó)標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002國(guó)標(biāo)屋面工程

7、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國(guó)標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002國(guó)標(biāo)建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-2002國(guó)標(biāo)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司-26-動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓【項(xiàng)目管理策劃書】國(guó)標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國(guó)標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002行標(biāo)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ10-97行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范

8、JGJ33-2001行標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99國(guó)標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范G