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《醫(yī)院智能化系統(tǒng)施工組織方案設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、實用文案第一章編制依據(jù)及工程概況9第一節(jié)編制依據(jù)9第二節(jié)工程概述12第三節(jié)質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標12一、質(zhì)量目標12二、工期目標12三、環(huán)保目標12四、文明施工目標13五、安全、消防目標13第二章項目組織機構(gòu)與職責14第一節(jié)施工組織機構(gòu)成立原則14第二節(jié)項目經(jīng)理部的建立15第三節(jié)項目部主要人員職責16一、項目經(jīng)理16二、項目技術(shù)負責人17三、質(zhì)檢員18四、施工員18五、材料員18第四節(jié)各職能部門的職責19標準文檔實用文案一、工程技術(shù)部19二、質(zhì)量安全部19三、機械設(shè)備部20四、工程材料部20五、預(yù)算財務(wù)部20六、施工隊
2、21第三章資源配備計劃與先進性22第一節(jié)項目技術(shù)管理措施及主要辦法22一、工程技術(shù)管理22二、施工組織24三、竣工圖、竣工資料管理措施24第二節(jié)主要材料供應(yīng)計劃25第三節(jié)人員配置及調(diào)配計劃27一、勞動力計劃安排27二、勞務(wù)隊伍管理27第四節(jié)施工機械配置及調(diào)配方案28一、機械、機具調(diào)配及用電量計劃28第四章新工藝及技術(shù)的采用29第一節(jié)目標及意義29標準文檔實用文案一、科技進步與管理創(chuàng)新的意義29二、科技進步、管理創(chuàng)新的目標29第二節(jié)組織機構(gòu)及保證措施29一、組織機構(gòu)29二、實行保證30第三節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施30一、復合式
3、管理模式的運用：30二、信息化管理30第五章施工技術(shù)方案與技術(shù)措施32第一節(jié)綜合布線系統(tǒng)施工32第二節(jié)有線電視系統(tǒng)施工38第三節(jié)門禁一卡通系統(tǒng)施工38第四節(jié)背景音樂系統(tǒng)安裝41第五節(jié)無線對講系統(tǒng)42第六節(jié)停車場管理系統(tǒng)安裝43第七節(jié)音視頻監(jiān)控與緊急報警系統(tǒng)施工45第八節(jié)多媒體信息發(fā)布及顯示系統(tǒng)施工48第九節(jié)能源管理系統(tǒng)52第十節(jié)機房工程55標準文檔實用文案一、防靜電地板施工55二、乳膠漆施工57三、吊頂施工59四、配管配線施工61五、電力電纜施工63六、電纜橋架施工65七、開關(guān)、插座安裝65第十一節(jié)樓宇自控系統(tǒng)69第十二節(jié)電子巡更
4、系統(tǒng)施工71第十三節(jié)分珍排隊系統(tǒng)72第十四節(jié)殘衛(wèi)呼叫對講、可視對講系統(tǒng)73第十五節(jié)手術(shù)示教系統(tǒng)74一、手術(shù)示教系統(tǒng)的意義74第十六節(jié)冷熱源模糊控制系統(tǒng)75一、能耗監(jiān)測管理系統(tǒng)75二、數(shù)據(jù)采集功能：76三、能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、展示：76第十七節(jié)語音通訊系統(tǒng)76第十八節(jié)會議系統(tǒng)安裝78標準文檔實用文案第六章工程質(zhì)量管理體系及保證措施82第一節(jié)工程質(zhì)量目標82第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系82一、施工質(zhì)量管理體系82二、施工質(zhì)量管理組織83三、質(zhì)量管理職責84四、施工質(zhì)量管理體系85五、嚴格遵循技術(shù)規(guī)范85六、材料試驗85七、工序檢驗85八、
5、儀器、儀表的檢定85九、施工方案報審工作86十、定人、定崗制度86十一、竣工驗收備案制86第三節(jié)質(zhì)量體系的實施86第七章主要材料、構(gòu)件的保障計劃88第一節(jié)編制供應(yīng)計劃88一、編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃88二、編制主要物資月度供應(yīng)計劃88標準文檔實用文案第二節(jié)材料訂貨88一、供應(yīng)商的選擇88二、簽訂購銷、加工合同89三、進口物資的組織89四、資源組織的調(diào)整89第三節(jié)材料進場的驗收89第四節(jié)倉庫管理制度90第五節(jié)物資的領(lǐng)用制度90第六節(jié)物資的結(jié)算、核銷與清理90第八章環(huán)境保護管理體系措施91第一節(jié)環(huán)境保護措施91第九章項目總體管
6、理規(guī)章94第一節(jié)技術(shù)管理制度94一、圖紙跟蹤制度94二、圖紙會審制度94三、施工組織設(shè)計管理制度95四、施工方案管理制度96五、技術(shù)交底制度97六、材料計劃管理制度98標準文檔實用文案七、材料、設(shè)備進場檢驗制度99八、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度100九、工程報驗管理制度101十、技術(shù)總結(jié)制度103十一、試驗管理制度103十二、測量管理制度104十三、儀器設(shè)備管理制度104十四、干燥箱使用及注意事項106十五、標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程106第二節(jié)施工進度管理制度107一、施工進度計劃編制制度107二、施工進度計劃的落實制度108三、施工進
7、度計劃的檢查與調(diào)整制度109第三節(jié)文件資料管理制度110一、項目收發(fā)文件管理制度110二、施工技術(shù)資料管理規(guī)定111三、貫標資料管理規(guī)定112四、竣工資料112五、文件、資料保密規(guī)定112標準文檔實用文案第十章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計的合理化建議113第一節(jié)關(guān)于工期的合理化建議113一、建立動態(tài)監(jiān)測機制：113二、動態(tài)監(jiān)測的方法與思路113第二節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議114第一章標準文檔實用文案第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、本施工組織是在認真研究業(yè)主提供的招標文件的基礎(chǔ)上進行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎(chǔ)
8、，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供了依據(jù)。本施組對現(xiàn)場準備、施工部署、項目管理、施工配合、施工方法、質(zhì)量控制、文明施工、安全管理、工期進度、成品保護、成本節(jié)約、檢查驗收、保修回訪等各方面進行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。本施工組織設(shè)計根
