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《通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制姓名：房樹(shù)森申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：魯曉春20090601北京交通大學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要：近年來(lái)，項(xiàng)目管理理論發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項(xiàng)目管理模式，提升了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的更新速度較快，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等要求在不斷的提高，設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。在有限的投資額度，日益增長(zhǎng)的人工成本情況下，需要項(xiàng)目管理者合理安排工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。在項(xiàng)目管理理論中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項(xiàng)目
2、管理的三大目標(biāo)，隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心成為項(xiàng)目管理的第四大要素。成功的項(xiàng)目管理需要保證各目標(biāo)的平衡發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理有關(guān)理論和方法，重點(diǎn)研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用，以四川電信CDMA一期工程作為案例，介紹了在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論解決進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的方法，按照項(xiàng)目進(jìn)度管理理論制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制辦法，同時(shí)考慮了項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量?jī)烧咧g的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，通過(guò)進(jìn)度管理和質(zhì)
3、量控制相互協(xié)調(diào)提高項(xiàng)目管理效率。圖4幅，表2個(gè)，參考文獻(xiàn)29篇。關(guān)鍵詞：通信工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理。分類(lèi)號(hào)：F270北京交通大學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文ABSTRACTABSTRACTABsTRACT：Inrecejatyear,theoryofprojectmanegementisinrapidprogress．Theoryofprojectmanegementisappliedinmostcompany,andimprovedtheablityofit’sprojectmanegement．．Int
4、elecommunicationindustry,thetechnologyandserviceupdatedfi-equently,whichmakeitmoredifficulttoimprovethequalityandscheduleoftelecommunicationConstructionproject，Thccompanyofplanninganddesigningplayimportantroleinsolvethisproblem．Inanotherhand,thecompetitionisver
5、yhardbecauseofthelargeamountofplanninganddesigncompany．Howtoimprovethequalityoftelecommunicationplanninganddesignproject,andhowtoplantheprojectscheduleunderapropercostcontrolismostimportantfactortoimprovethecompany’sabilityofcompetition．Inthetheoryofprojectmane
6、gement,cost，scheduleandqualityisthethreemaintargetofprojectmanegement．Withtheprogressofit’stheory,tof．ulfinthecustomerrequirementsbecomethefourthtargetofprojectmanagement，thesuccessfulprojectmanagementmustensugethebalanceofthisfourtarget．Thisarticlefocusontheus
7、eoftheprojectmanagementtheoriesandmethods，謝tllstudyontheproblemexistedintheprojectmanagementoftelecommunicationplanninganddesignproject，analyzethemethodtoresolvetheseproblems．WithcasestudyofSichuanTelecomCDMAphaselplanninganddesignproject，introducetheconlnlonme
8、thodandfeaturesoftelecommunicationplananddesignproject，inaccordance誦也themethodofplanningandcontrolinprojectschedule，alsotakeintoconsiderationofthecoordinationbetweenthequali
