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《機械行業(yè)營銷管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學習，勿做商業(yè)用途2/6個人收集整理勿做商業(yè)用途2/6個人收集整理勿做商業(yè)用途營銷管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標合同評審合同簽訂過程控制直接上級20%每月提交合同評審及合同簽訂過程控制分析報告及銷售授權(quán)建議考核末期衡量因素：2部門員工合同評審出現(xiàn)錯誤一次本崗位扣2分2部門員工合同評審流程混亂，本崗位沒有有效控制一次扣3分注：實際得分：100－（次數(shù)*分數(shù)）分子公司日常管理營銷管理規(guī)章制度直接上級30%考核期末提交此報告，內(nèi)容包括：分子公司
2、運行分析、部門崗位權(quán)責劃分、銷售人員績效考核標準、客戶檔案管理、分子公司銷售及售后的制度建立、營銷體系存在問題分析、優(yōu)化營銷體系建議考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(20%)、分子公司銷售及售后的制度建立(30%)、營銷體系存在問題分析(20%)、優(yōu)化營銷體系建議(20%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（40%）銷售任務完成率財務部直接上級10%以實際銷售任務完成率為準實際回款額/計劃回款任務*100*權(quán)重組織制定銷售報表標準并監(jiān)督分公司實施營銷管理部直接上級20%此項指標包括二方面工作：A制
3、定標準的合理性、B監(jiān)督分公司實施的有效性(60%)2標準制定不合理發(fā)現(xiàn)一次扣2分2沒有有效監(jiān)督分公司實施一次扣2分注：實際得分：100－（次數(shù)*分數(shù)）部門內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和所屬員工的績效考
4、核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時（30%），結(jié)論合理（30%）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）營銷管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊合作權(quán)重：25%指標三：說服力權(quán)重：20%指標五：領導能力權(quán)重：15%6/6個人收集整理勿做商業(yè)用途指標二：決策能力權(quán)重：25%指標四：溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標三：處理問題是否全面周
5、到權(quán)重：20%指標五：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：20%指標二：經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備權(quán)重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%查看更多KPI的相關(guān)資料敬請登錄：www.glzy8.com6/6個人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文
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