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《管理部關鍵業(yè)績指標KPI》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)管理部關鍵業(yè)績指標企業(yè)管理部關鍵業(yè)績指標1部門指標2總經(jīng)理2副總經(jīng)理3企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理4企業(yè)管理室經(jīng)理5質(zhì)量管理室經(jīng)理6采購室經(jīng)理7部門指標總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃的資料翔實、思路清晰上級直接評分范圍：0-120分2規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告3子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務部報表4經(jīng)營狀況分
2、析定期（季度或其他周期）整理分析公司各項經(jīng)濟活動資料，制作分析報告，提交高管上級直接評分范圍：0-120分經(jīng)營狀況分析報告5企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關管理制度的完善、實施情況同上人力資源部相關調(diào)查6計劃管理企業(yè)管理部的各項計劃管理工作的有效性同上7次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；企業(yè)管理部統(tǒng)計3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算8采購費用同上財務部報表9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分
3、3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分11管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃的資料翔實、思路清晰上級直接評分范圍：0-120分2規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）
4、比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告3子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務部報表4經(jīng)營狀況分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各項經(jīng)濟活動資料，制作分析報告，提交高管上級直接評分范圍：0-120分經(jīng)營狀況分析報告5企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關管理制度的完善、實施情況同上人力資源部相關調(diào)查6計劃管理企業(yè)管理部的各項計劃管理工作的有效性同上7次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120企業(yè)管理部統(tǒng)計分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算8采購
5、費用同上財務部報表9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設計確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃的資料翔實、思路清晰上級直接評分范圍：0-120分2行業(yè)分析通過對行業(yè)信息的整理分析，提供有價值的報告同上分析報告3子公司日常管理對控股子公司日常事務處理上級直接評分范圍：0-100分4子公司投資收益率反映公司投資的效率1）=目標值,得
6、100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告6經(jīng)營狀況分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各項經(jīng)濟活動資料，制作分析報告，提交高管上級直接評分范圍：0-120分經(jīng)營狀況分析報告7企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關管理制度的完善、實施情況同上人力資源部相關調(diào)查8年度經(jīng)營計劃計劃與實際經(jīng)營狀況之間的差距上級直接評分范圍：0-100分公司年度經(jīng)營計劃、企管部經(jīng)營狀況分析報告企業(yè)管理室經(jīng)理序
7、號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1計劃管理企業(yè)管理部的各項計劃管理工作的有效性上級直接評分范圍：0-120分2規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告3統(tǒng)計報表歸口管理公司各類統(tǒng)計報表，負責
