淺論房地產(chǎn)業(yè)園林景觀工程成本管控

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1、淺論房地產(chǎn)業(yè)園林景觀工程成本管控中圖分類號:TU985.14淺論房地產(chǎn)業(yè)園林景觀工程成本管控王瑩(沈陽吳華置業(yè)有限公司)文獻標識碼:A文章編號:1009—913X(2010)160247—01隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)園林景觀越來越得到人們的重視與青睞，低碳，生態(tài)，環(huán)保成為房地產(chǎn)行業(yè)宣傳的熱點，銷售的賣點，園林景觀已經(jīng)成為品牌地產(chǎn)的一張名片?房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，競爭，發(fā)展更加注重成本的管控，”管理樹品牌,管理出效益”?園林景觀1:程成木占項目總成木的10%左右，可見園林景觀工程的造價不菲，因此，同林景觀工程成本管控十分必要.根據(jù)房地產(chǎn)的開發(fā)管理流程，針對園林景

2、觀的投資測算階段,設(shè)計階段，施工階段，養(yǎng)護及使用階段,闡述了如何對項目園林景觀工程各階段成木管控的控制要點,保證景觀效果的前提，合理控制支出成木，降低能耗.園林成本管控構(gòu)成要素及控制要點：1投資計劃成本管控依據(jù)房地產(chǎn)項目的宏觀定位及產(chǎn)品品質(zhì),測算總投資計劃成本，比擬同類競爭項目園林景觀工程成本與效果分析，確定其園林景觀工程科目投資成本,有三方面影響其決策：(1)按規(guī)定必須開支的成本：(2)投資該項目有助于整體形象推廣或配合整體營銷推廣：⑶對目前成本及今后的潛在成本的綜合考慮(如養(yǎng)護，返工等).2設(shè)計階段成本管控成木管控設(shè)計為先，設(shè)計階段的成木管控占項目成木管控

3、的90%,設(shè)計階段管控是成木管控體系中重中之重.1?設(shè)計單位的選擇,選擇同類競爭項目的合作設(shè)計伙伴，設(shè)計方案及方案測算的評審機制，圈定參與優(yōu)秀地產(chǎn)項目的設(shè)計團隊及主設(shè)人員，評判設(shè)計團隊的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)，協(xié)作意識.2.設(shè)計任務(wù)書的明確，在保證產(chǎn)品品質(zhì)，效果的前提，進行合理的限額設(shè)計，充分發(fā)揮地域自然資源，水文資料,氣候特點等等，合理規(guī)劃設(shè)計.3.圖紙的系統(tǒng)性,有效性，可操作性,全面性的評判，施工材料,施工工藝的合理性.(1)材料成本管控在園林建造材料的選擇上充分利用當?shù)刭Y源，就地取材，盡量使用天然材質(zhì)，不僅能體現(xiàn)與當?shù)刈匀画h(huán)境的完美融合，為項目的景色平添幾分真實

4、和自然，而且可以大幅降低園林工程的建造成本.在園林植物品種的選擇上,選擇適宜本地區(qū)生長，成活率高的鄉(xiāng)土樹種，結(jié)合四季植物表象及觀賞期，合理配置苗木品種，從而減低成本.(2)施工圖紙的審核及管控以有效施工圖紙作為旌工依據(jù),嚴格審核圖紙，消化理解設(shè)計意圖，確保景觀工程順利施工.3施工圖預(yù)算階段的成本管控(1)編制施工圖預(yù)算是成本控制的依據(jù)?一份科學(xué)合理的施工圖預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，編制份合格的園林施工圖預(yù)算首先要認真收集基礎(chǔ)資料，對圖紙的熟悉:有沒有新材料，新植物及新工藝:收集材料產(chǎn)地，品種和價格，特別是大宗材料如鋼筋，水泥，地面鋪裝材料和苗木的價格，還要

5、關(guān)注材料的走勢等等.(2)施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細到分部”為原則.施工預(yù)算的完成,為施工生產(chǎn)制定了標準成本，為今后施工成本控制提供了依據(jù)?因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性和可操作性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)牛的成本隱患，控制在最小的:L作面，降低了大面失控的可能性，有了成本控制依據(jù).4施工階段成本管控組織工程施工階段?依據(jù)園林施T:預(yù)算書及施【:組織計劃，才能有效控制整個施工過程的成木?在'些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個方而應(yīng)予以加強：理論廣角■—口

6、?11?加強設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階

7、段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個嚴密的管理控制體系之中.設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確:操作流程，流程環(huán)節(jié)中的責任人，責任人的管理權(quán)限，流程環(huán)節(jié)的確認時限,否決及責任追究制度等.施工單位應(yīng)明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合,提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ).2.加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格管理完善的設(shè)備，材料管理體系是打造精甜工程的必要條件,通常操作方式有：(1)業(yè)主單位白行采購:自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)牛分歧?如地面鋪裝材料等'些對項目品質(zhì)影響較直接，同時價格較高乂易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購:園林景觀工程所用的部分

8、材料,也可通過競標自行采購.此部分材料要注意收取保管費.(2)施工單位采購:業(yè)主單位對一些建筑常用的地材，通用材在限定品質(zhì)，性能的前提下，訃施工單位采購，這樣可發(fā)揮施工單位比業(yè)主單位更熟悉市場的優(yōu)勢，從而調(diào)動其積極性.(3)業(yè)主單位定價施工單位采購:主要材料價格可通過發(fā),承包方共同到市場尋價，結(jié)算時按尋定價格結(jié)算?尋定價格的材料應(yīng)明確品牌，出廠價格時限.上述j三種材料采購方式都應(yīng)建立樣板，樣品封存認證制度，進場驗收確認制度，確保栩料UN質(zhì)達標.3.加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控資金計劃是建立在項目的各項合同已確定，且總體施工進度計劃已確認合理的基礎(chǔ)上，因此要求成本控制

9、人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào),扎實