企業(yè)管理咨詢(xún)需求調(diào)查表

《企業(yè)管理咨詢(xún)需求調(diào)查表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、工作總結(jié)工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)講話公文寫(xiě)作企業(yè)管理咨詢(xún)需求調(diào)查表尊敬的負(fù)責(zé)人：您好！隨著社會(huì)快速的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困惑也越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)多元化，問(wèn)題也多元化。卓質(zhì)管理咨詢(xún)?yōu)榱舜龠M(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，準(zhǔn)確快捷幫助企業(yè)解決問(wèn)題，特制作此調(diào)查問(wèn)卷，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)需求，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀填寫(xiě)，我們不勝感激！同時(shí)我們會(huì)安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的資深咨詢(xún)顧問(wèn)為貴公司提供4個(gè)小時(shí)免費(fèi)的專(zhuān)題研討?！　≈x謝您的合作！　公司名稱(chēng)企業(yè)性質(zhì)公司成立日期行業(yè)屬性員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)范圍年收入（元）法人代表主要聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)人所在部門(mén)聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)人E-mail聯(lián)絡(luò)人辦公電話聯(lián)絡(luò)人辦公傳真聯(lián)絡(luò)人手機(jī)公司網(wǎng)址http://www.詳細(xì)地

2、址您企業(yè)目前面臨什么突出問(wèn)題？您企業(yè)目前處于何種發(fā)展階段？□資本積累階段□戰(zhàn)略調(diào)整階段□成熟和維持階段□業(yè)務(wù)重新定位階段□其他□專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)□常年顧問(wèn)□管理課程培訓(xùn)□定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其他歡迎光臨工作總結(jié)工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)講話公文寫(xiě)作您希望我們可以提供的管理咨詢(xún)服務(wù)是？如有咨詢(xún)經(jīng)歷請(qǐng)?zhí)顚?xiě)咨詢(xún)公司：咨詢(xún)課題：希望管理咨詢(xún)方面1）基礎(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)建：□組織架構(gòu)設(shè)計(jì)□組織管理流程設(shè)計(jì)□管理制度設(shè)計(jì)和優(yōu)化□企業(yè)文化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)□戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃及績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)□其他___________________________2）人力資源：□編制崗位說(shuō)明書(shū)□崗位分析□激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)□業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核方案□薪酬體系設(shè)計(jì)?□職業(yè)生涯

3、設(shè)計(jì)與咨詢(xún)□人員招聘與培訓(xùn)□人力資源開(kāi)發(fā)□其他___________________3)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組：□管理流程優(yōu)化和再造□生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化和再造□物流系統(tǒng)優(yōu)化和再造□服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化和再造□其他___________________4)全面質(zhì)量管理□全面質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化和再造□標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究□現(xiàn)場(chǎng)改善□產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效改善和提升□服務(wù)質(zhì)量績(jī)效改善和提升□精益生產(chǎn)管理□六西格瑪管理□卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）□其他___________________5)管理科學(xué)工具和方法□老QC七大工具，包括帕累托圖流程圖，因果圖，檢查表，控制圖，直方圖，散布圖?！跣翾C七大工具，包括活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖；親和圖；關(guān)聯(lián)圖；矩

4、陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過(guò)程決策程序圖；樹(shù)圖?！鮅SO/TS16949五大質(zhì)量管理工具，包括：MSA，PPAP，SPC，F(xiàn)MEA，APQP?！踬|(zhì)量成本管理□現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理□六西格瑪管理方法、□質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，如概率，統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)圖表（如箱線圖、餅圖、雷達(dá)圖等）。□設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)常用的工具和方法，包括田口方法（又稱(chēng)三次設(shè)計(jì)，穩(wěn)健性設(shè)計(jì)），質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD，又稱(chēng)為質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)），試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），可靠性設(shè)計(jì)等。歡迎光臨工作總結(jié)工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)講話公文寫(xiě)作□其他6）管理體系認(rèn)證:□ISO9001□ISO14001□HACCP□OHSAS18000□TS16949□其他________________

5、__7）定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□希望的培訓(xùn)方向?qū)芾碜稍?xún)解決的主要問(wèn)題和對(duì)咨詢(xún)的其他要求對(duì)管理咨詢(xún)時(shí)間要求進(jìn)駐時(shí)間:________年____月完成時(shí)間:_______年_____月期望通過(guò)咨詢(xún)達(dá)到的效果您期望本次咨詢(xún)的費(fèi)用最好是□20元萬(wàn)以下□20-40萬(wàn)元□40-60萬(wàn)元□60-100萬(wàn)元□100萬(wàn)元以上□其他_________您最想了解和明確我們公司的哪些情況？□公司情況□本公司的業(yè)務(wù)范圍□曾完成的咨詢(xún)項(xiàng)目及數(shù)目?其他方面：----------------------------------------------------------------------------------------

6、------------------------------聯(lián)系電話：0531-83183119聯(lián)系人：李老師馬老師請(qǐng)您填寫(xiě)后E-MAIL至sdzhuozhi@163.com協(xié)助石家莊神威藥業(yè)股份有限公司實(shí)施?°陽(yáng)光之路?±企業(yè)文化工程項(xiàng)目建議書(shū)?a?a中國(guó)首部企業(yè)文化白皮書(shū)由此誕生歡迎光臨