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《中國民營快遞企業(yè)競爭力研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼碩士研究生學(xué)位論文中國民營快遞企業(yè)競爭力研究學(xué)院（部、所）：商學(xué)院專業(yè)：企業(yè)管理姓名：李誠導(dǎo)師：姚建峰教授論文起止時(shí)間：2012年5月～2013年5月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論
2、文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解云南財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文和論文電子版，允許學(xué)位論文被查閱或借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編、發(fā)表學(xué)位論文；授權(quán)學(xué)校將學(xué)位論文的全文或部分內(nèi)容編入、提供有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。（保密的學(xué)位論文在解密后遵循此規(guī)定）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要快遞業(yè)在改革開放初期被引入中國，經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)是我國新興產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一
3、。隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)購物等新興服務(wù)業(yè)的興起，必將為我國民營快遞業(yè)帶來更廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。與此同時(shí)，也要看到我國民營快遞企業(yè)由于一直以來對(duì)自身競爭力培育不夠重視，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)競爭力薄弱。幫助民營快遞企業(yè)提升競爭實(shí)力，是其能夠有效把握機(jī)遇，成功迎接挑戰(zhàn)的唯一途徑，這已成為了當(dāng)下各界人士關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文在對(duì)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力、競爭力評(píng)價(jià)和我國民營快遞企業(yè)競爭力的研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，從宏微觀兩個(gè)維度分析了民營快遞企業(yè)所處的外部環(huán)境、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合對(duì)已有指標(biāo)體系和當(dāng)前主
4、要的一些競爭力評(píng)價(jià)方法的研究，構(gòu)建出了一套符合快遞企業(yè)自身特點(diǎn)的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確定將改進(jìn)型雷達(dá)圖法引入到對(duì)民營快遞企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)研究中。隨后將評(píng)價(jià)體系和方法原理相結(jié)合，構(gòu)建出了基于改進(jìn)型雷達(dá)圖法的競爭力評(píng)價(jià)模型，選取順豐、申通和國有EMS三家快遞企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，總結(jié)得出快遞企業(yè)競爭力的核心指標(biāo)和民營快遞企業(yè)當(dāng)前提升競爭力的著力點(diǎn)。最后，本文從外部支持和內(nèi)部策略兩個(gè)角度提出了提升民營快遞企業(yè)競爭力的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：民營快遞企業(yè)；企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)；改進(jìn)型雷達(dá)圖法IAbstractAbstr
5、actThirtyyearsofdevelopmenthasbeenpassedsincetheexpressdeliveryindustrywasbroughtintoChinaatthebeginningofReformandOpeningup.Now,itisthefastestgrowingindustryamongallemergingindustriesinChina.Alongwiththegrowthofthenationaleconomy,theupgradeoftheconsum
6、ptionstructure,theriseofemergingserviceindustrysuchastheonlineshopping,theprivateexpressindustrywillsurelyhavemoreopportunities.Atthesametime,weneedtoseethatduetoalongtimeofinsufficientattentionpaidoncompetencebuilding,mostprivateexpressenterprises’com
7、petitivenessisweak.Helpingtheprivateexpressenterprisesenhancetheircompetitivestrengthistheonlywaytheycangrasptheopportunitieseffectivelyandmeetthechallengessuccessfully，alsothistopicisbecominghotanddrawingmoreattentionofthesociety.Firstlythearticlerevi
8、ewstheachievementsonenterprisecompetitiveness,competitivenessevaluationandChineseprivateexpressenterprises’competitiveness,analysestheexternalenvironmentofprivateexpressenterprisesfromtwodimensionsofmacroandmicro,andsummarizestheopportu
