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1、EMBA論文題目A公司原料采購現(xiàn)狀分析與對策研究專業(yè)學位類別高級管理人員工商管理（EMBA）學號200881101002作者姓名楊邦成指導(dǎo)教師田江教授萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學位論文A公司原料采購現(xiàn)狀分析與對策研究（題名和副題名）楊邦成（作者姓名）指導(dǎo)教師田江教授電子科技大學成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學位級別碩士專業(yè)學位類別高級管理人員工商管理（EMBA）提交論文日期2013.09論文答辯日期2013.12.5學位授予單位和日期電子科技大學2013年12月24日答辯委員會主席評閱人注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號。萬方數(shù)據(jù)ASTUDYUPONTHEST
2、ATUSANALYSISANDCOUNTERMEASUREOFTHERAWMATERIALPROCUREMENTINACOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:YangBangchengAdvisor:AssociateProfessorTianJiangSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性
3、聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學位論文作者完全了解電子科技大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印
4、、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要本文以大型民營上市企業(yè)A公司為研究背景，該公司以生產(chǎn)電解鋅和磷化工產(chǎn)品為主，礦石等原材料的采購已成為公司盈利的關(guān)鍵，同時也成為制約公司發(fā)展的重要因素，其中企業(yè)原材料采購在產(chǎn)品總成本中的比重已超過50%，原材料質(zhì)量也已明顯制約著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，因此強化礦石等原材料的采購管理已成為公司的一項管理重點。本文通過系統(tǒng)分析A公司以鋅精礦和磷礦石為主的原材料采購管理現(xiàn)狀，提出了針對礦產(chǎn)品的集中型采購的模式，通過由公司制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、制定計量方式和
5、貨款結(jié)算辦法等，有效地形成了滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購管理模式。同時，本文也提出了實施集中型采購模式的保障措施和手段，包括建立和完善采購隊伍、質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)管理制度體系，以及由供應(yīng)商共同參與的采購質(zhì)量與價格控制體系，從而形成全方位、全流程的采購管理與控制模式。本文緊密圍繞鋅精礦、磷礦石等采購特征，建立鋅精礦和磷礦石采購質(zhì)量、價格控制體系，并對采購績效進行了科學評價，為資源礦產(chǎn)型企業(yè)的采購管理進行了有效的探索和實踐。關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)品；采購管理；采購控制體系；績效評價I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTThispaperisbasedonthelargeprivatel
6、istedcompanies(SichuanHongdaGroupCo.,LTD)astheresearchbackground.Thecompanymainlyproduceselectrolyticzincandphosphoruschemicalproducts,andtheprocurementformineralrawmaterialshasbecomethekeyforthecorporationtoearnprofits,andalsobecomeoneoftheimportantfactorswhichrestrictthedevelopmentfort
7、hecompany.Theenterprise’sprocurementcostforrawmaterialsinproductsaccountismorethan50%ofthetotalcost,andtherawmaterialsqualityhassignificantlyrestrictsthequalityoftheproducttobeincreased.Therefore,strengtheningoreandrawmaterialspurchasingmanagementhasbecomeacrucialmanageme
