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《員工試用期薪酬和考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）為加強(qiáng)營(yíng)銷人員試用期管理，識(shí)別營(yíng)銷業(yè)務(wù)、管理人才，并對(duì)其有效培養(yǎng)和激勵(lì)，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能制定本考核試行標(biāo)準(zhǔn)。一、試用期間、試用合同及管理自本人辦理入職之日起算為第一天，試用期崗前培訓(xùn)為5天，其中第5天上午為市場(chǎng)調(diào)查，下午參加培訓(xùn)考試，考核分?jǐn)?shù)為100分，考核分?jǐn)?shù)低于70分以下的，公司有權(quán)直接終止試用，此試用期間則無(wú)工資。新入職人員試用期間公司不予簽訂合同，試用期過(guò)后簽訂正式合同并辦理社保。二、試用考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法考核內(nèi)容及考核組織新員工的考核分為入職前常識(shí)培訓(xùn)考核（
2、公司基本情況培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、薪酬體系、公司各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)、營(yíng)銷部各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)、市場(chǎng)信息、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等）。新員工入職崗前培訓(xùn)由人事行政部組織，營(yíng)銷部協(xié)助；試用期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法見(jiàn)后附表《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》三、試用期考核組織及安排試用試用期輔導(dǎo)及激勵(lì)新員工入職后，有人事行政部與營(yíng)銷部經(jīng)理內(nèi)部安排選定輔導(dǎo)員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)（輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)技能強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、做好表率示范，且有較強(qiáng)的育才觀念和技能），輔導(dǎo)期為整個(gè)試用期，直到試用期結(jié)束。輔導(dǎo)員為直接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即業(yè)務(wù)員由營(yíng)銷主管輔導(dǎo)，營(yíng)銷主管由省區(qū)經(jīng)理輔導(dǎo)，省區(qū)經(jīng)理由營(yíng)銷部經(jīng)理輔
3、導(dǎo)，營(yíng)銷部經(jīng)理及以上由總經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)。輔導(dǎo)員要做好“傳、幫、帶”，試用期人員每日要和輔導(dǎo)員電話溝通并做好記錄，輔導(dǎo)員要注意觀察、輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)。綜合評(píng)定：新員工試用期2個(gè)月，省區(qū)經(jīng)理（含）以上崗位試用期3個(gè)月。員工試用期屆滿后，或有符合條件擬提前轉(zhuǎn)正的試用人員，由人事行政部組織新員工試用直接領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員和部門經(jīng)理共同對(duì)新員工綜合評(píng)定，符合標(biāo)準(zhǔn)的，誰(shuí)即給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不符合的視情況作出延長(zhǎng)或終止試用的決定。試用期綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)：試用期綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)90分以上（含90分）為優(yōu)秀，80分以上（含80分）為良好，70分（含70分）
4、為合格，70分以下為不合格。延長(zhǎng)試用或終止試用評(píng)定及標(biāo)準(zhǔn)：試用期有原則性錯(cuò)誤或綜合分?jǐn)?shù)在70分以下的，則終止試用或延長(zhǎng)試用。四、試用期工資、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=審請(qǐng)崗位基本工資的80%，試用期間無(wú)提成獎(jiǎng)勵(lì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：電話費(fèi)補(bǔ)貼按崗位標(biāo)準(zhǔn)的50%給予補(bǔ)貼,新進(jìn)員工、離職人員當(dāng)月上班天數(shù)不滿一月不得發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)貼；其他補(bǔ)貼（住宿和餐費(fèi)補(bǔ)等）與正式轉(zhuǎn)正人員一樣；五、本考核管理辦法自下發(fā)之日起試行，并有人事行政部負(fù)責(zé)解釋。員工試用期轉(zhuǎn)正考核表出勤狀況考評(píng)內(nèi)容(由人事行政部填寫)考評(píng)內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)出勤狀況(天、次)病假
5、事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì) 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格崗前培訓(xùn)考試10%實(shí)際分?jǐn)?shù)*10%低于70分不合格品德項(xiàng)20%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤□100□90□80□70□60□50□40□30責(zé)任心5%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)?！?00□90□80□70□60□40□
6、30□20職業(yè)道德5%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100□90□80□70□60□40□30□20能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力10%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展□100□90□80□70□60□40□30
7、□20服務(wù)意識(shí)和親和能力15%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)□100□90□80□70□60□40□30□20訪銷能力20%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，能領(lǐng)悟訪銷真諦，訪銷效果好，客戶補(bǔ)貨率80%以上學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，訪銷能力尚可，客戶補(bǔ)貨率60%以上，但基本上能夠領(lǐng)悟訪銷意義不善于訪銷，訪銷效果差，被迫訪銷，客戶補(bǔ)貨率低于40%□100□90□80
8、□70□60□40□30□20開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商能力5%實(shí)際經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)數(shù)*5開(kāi)發(fā)終端客戶能力20%能夠積極完成或能超量完成制定的終端客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)尚能達(dá)成或能達(dá)成80%以上終端網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作不善，工作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展□100□90□80□70□60□40□30□20綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格，不予錄用。自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)簡(jiǎn)
