非財(cái)務(wù)人員的成本分析與控制

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1、非財(cái)務(wù)人員的成本分析與控制目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：課程價(jià)格：課程編號(hào)：2640722.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益2.4課程大綱為什么要參加培訓(xùn)：1、成本控制是日常企業(yè)管理的核心，非財(cái)務(wù)人員由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)很難開(kāi)展成本核算、

2、分析與控制工作，但部門績(jī)效考核又往往與成本控制績(jī)效指標(biāo)掛鉤；2、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來(lái)進(jìn)行成本分析和管理；3、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購(gòu)、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善

3、成本；4、http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究傳統(tǒng)的價(jià)值分析存在局限性，表現(xiàn)在：把作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，強(qiáng)調(diào)控制非增值作業(yè)，但其忽略了增值作業(yè)也會(huì)產(chǎn)生管理不善成本這一事實(shí)，更無(wú)法處理這個(gè)問(wèn)題；5、許多管理人員對(duì)流程管理的局限性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，只是強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管理，而忽略了結(jié)果的管理。例如，從成本這個(gè)結(jié)果來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)流程與質(zhì)量流程是矛盾的，采購(gòu)流程追求低采購(gòu)成本，質(zhì)量流程追求低質(zhì)量成本，由于采購(gòu)成本與質(zhì)量成本本身是反比關(guān)系，因此必須從結(jié)果上追求采購(gòu)成本與質(zhì)量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采購(gòu)成本或者低質(zhì)量成本；

4、6、傳統(tǒng)工廠成本控制并沒(méi)有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達(dá)到控制故障成本的目的。課程要解決的問(wèn)題：1、學(xué)習(xí)與成本控制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；2、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營(yíng)銷成本等成本；3、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；4、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）。培訓(xùn)對(duì)象：非財(cái)務(wù)管理人員。學(xué)員反映：1、http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究我是非財(cái)務(wù)人員，

5、原來(lái)一直以為成本控制是需要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)才聽(tīng)得懂，沒(méi)想到林老師的課程深入淺出，從我們實(shí)際管理人員的角度來(lái)講成本控制，而且使我認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的成本控制的局限性，很有收獲；2、林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前聽(tīng)了一些工廠成本控制和價(jià)值分析的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹，可以說(shuō)這是個(gè)開(kāi)發(fā)悟性的課程；3、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；4、林老師的質(zhì)量成本預(yù)算和全面采購(gòu)預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成

6、本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)1.2.1三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.2.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、工廠精準(zhǔn)成本核算2.1傳

7、統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒(méi)有反映七大浪費(fèi)2.2多因多果的成本核算2.2.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本核算-反映產(chǎn)品生產(chǎn)正常投入料、工、費(fèi)2.2.2質(zhì)量成本核算-反映質(zhì)量方面損失成本2.2.3效率成本核算-反映時(shí)間方面損失成本2.2.4資金占用成本核算-反映庫(kù)存積壓損失成本2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)三、工廠精準(zhǔn)成本分析與控制3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2產(chǎn)品純成本分析3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VEhttp://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究3.1.5日本豐田汽車CCC