鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能2012

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1、岡結(jié)構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能2012股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)TTITZ工人力資源部企劃部法律事務(wù)部行政部菇建部生產(chǎn)中心技術(shù)中心省級企業(yè)技術(shù)中心焊接研發(fā)培訓(xùn)中心銷W中心供應(yīng)部質(zhì)管部財務(wù)部門窗分公司武漢分公司貴陽分公司淮北分公司1、銷售中心：負(fù)責(zé)公司國內(nèi)外市場的開拓；制定并實施月、季及年度市場發(fā)展計劃；指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、報價、簽訂合同等；負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，并搜集各類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)市場信息;負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，建立并不斷更新客戶檔案；編制標(biāo)書，參加各類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的投標(biāo)；負(fù)責(zé)各項工程業(yè)務(wù)的預(yù)算和決算；負(fù)責(zé)工程款回收。2、生產(chǎn)中

2、心：負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)管理制度的制訂和實施；負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)及信息處理，對工程項目進(jìn)行調(diào)度和控制，下達(dá)開工、停工、復(fù)工指令；召開圖紙內(nèi)外部會審會、工程協(xié)調(diào)會，編制單項工程生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，主持召開月度生產(chǎn)調(diào)度會;監(jiān)督各工程項目剩余材料的回收及生產(chǎn)制作成本的動態(tài)掌握；對車間員工的績效進(jìn)行考核。3、供應(yīng)部：收集和分析供應(yīng)商信息，掌握物資材料市場發(fā)展趨勢，提出有效的釆購策略，尋找、建立穩(wěn)定的供貨渠道；確保物資采購計劃的及時完成，并保證采購物資符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商和外協(xié)廠的年度評審及變更，對現(xiàn)有供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，并不

3、斷開發(fā)新供應(yīng)商；負(fù)責(zé)采購物資的價格申報及變更，確保公司采購成本降低；負(fù)責(zé)編制貨款支付計劃并組織實施；負(fù)責(zé)公司各類物資、存貨的倉儲和管理。4、財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定公司會計政策、會計核算和財務(wù)管理等工作程序，建立企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算和月度資金收支預(yù)算，加強對資金的管理，制訂資金籌集和資金收支管理流程，及時辦理信貸資金的償付和轉(zhuǎn)貸工作；負(fù)責(zé)編報公司財務(wù)綜合分析和專題分析報告。5、行政部：負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制定與實施；負(fù)責(zé)公司對外溝通并提供相關(guān)材料；負(fù)責(zé)公司各類文件的草擬與印發(fā)，并管理公司印章

4、；負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會議，并做好會議記錄、會議材料保管及相關(guān)宣傳工作；負(fù)責(zé)公司檔案管理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)以及消防、綠化管理等工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保物資的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化設(shè)備、信息系統(tǒng)軟硬件等管理工作。6、人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理政策的制定與組織實施,建設(shè)公司員工隊伍；組織實施公司定崗定編、薪酬核算、考勤管理、員工招聘、績效考核、培訓(xùn)管理、勞動紀(jì)律、社會保險等管理工作。7、法律事務(wù)部：參與公司重大經(jīng)營管理決策；承辦各種訴訟、非訴訟及仲裁案件；負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)管理;負(fù)責(zé)企業(yè)

5、內(nèi)部法制教育和宣傳，并做好風(fēng)險管控與防范，提高全員法律意識；參與公司重大合同的談判草擬及審查工作；負(fù)責(zé)為公司各部門、所屬各單位提供法律咨詢。8、技術(shù)中心：負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及研發(fā)工作制度；建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施；負(fù)責(zé)對工程的圖紙審查和優(yōu)化，并對產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)計劃的編制和實施。9、質(zhì)管部：建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、職責(zé)、文件及工作流程等；負(fù)責(zé)原材料的驗收及原材料的

6、復(fù)驗工作：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)保書、復(fù)驗資料、試驗資料、構(gòu)件制作的檢驗資料、現(xiàn)場安裝的檢驗資料的匯總及提交：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行工序質(zhì)檢，確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量;對工程安裝實施質(zhì)量監(jiān)控，并負(fù)責(zé)工程主體及竣工驗收的預(yù)驗收、正式驗收工作；定期召開質(zhì)量分析會，不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系。10、安裝中心：負(fù)責(zé)安排并完成各項工程安裝任務(wù)；審批各項目部上報的安裝費用、專項資金、進(jìn)度計劃等；負(fù)責(zé)對在建工程業(yè)務(wù)項冃的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行管理；配合銷售、財務(wù)等部門，為業(yè)務(wù)承攬、成本控制、工程預(yù)決算做好服務(wù)工作；負(fù)責(zé)管理各工程項目部，建立并管理公司安裝隊伍；負(fù)責(zé)

7、公司的售后服務(wù)工作。11、基建部：負(fù)責(zé)新建及技改項目的基建管理；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)所有建筑物及構(gòu)筑物的維護(hù)保養(yǎng)及巡查，確保安全性及完好性；負(fù)責(zé)所有基建及維修工程的材料統(tǒng)計、工程量審核確認(rèn)及成本核算工作，并為審計部門提供相關(guān)依據(jù)。12、企劃部：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，起草和執(zhí)行各類富有遠(yuǎn)見和實踐意義的企劃文案；開展市場調(diào)研和情報搜集，以富有創(chuàng)意的營銷構(gòu)思，服務(wù)產(chǎn)品銷售；加強與媒體的交流合作，開展對外宣傳，做好公司品牌、形象的推廣；負(fù)責(zé)公司各職能部門各類宣傳材料的設(shè)計和監(jiān)制；辦好公司廣播、報紙宣傳工作，為公司的經(jīng)營、發(fā)展和文化建設(shè)提供輿論支持。13、證券部

8、：負(fù)責(zé)與中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及上級部門的聯(lián)絡(luò)工作；籌備股東大會、董事會和監(jiān)事會會議的召開，并做好會議記錄、會議材料保管及相關(guān)宣傳工