新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]

新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]

ID:34305919

大?。?6.38 KB

頁(yè)數(shù):10頁(yè)

時(shí)間:2019-03-04

新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]_第1頁(yè)
新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]_第2頁(yè)
新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]_第3頁(yè)
新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]_第4頁(yè)
新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]_第5頁(yè)
資源描述:

《新菜品研發(fā)制度[10頁(yè)]》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者:ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途10/10個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途新菜品研發(fā)制度為適應(yīng)餐飲市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展趨勢(shì),提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)廚師的創(chuàng)新意識(shí),最大限度的滿足顧客的需求,促使酒店的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,為進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲工作,提示技能水平,突出餐飲特色,提高賓客滿意度,現(xiàn)建立菜品研發(fā)制度。一、建立菜品研發(fā)小組餐飲總監(jiān)帶領(lǐng)管理人員組織菜品研發(fā)小組1.組長(zhǎng):餐飲部經(jīng)理;2.副組長(zhǎng):行政總廚(總管西餐廳)行政副廚(總管中餐廳)3.組員:各個(gè)檔口主管及小工。二、主要職責(zé)1.發(fā)揮技術(shù)骨干和集體優(yōu)勢(shì),不斷改進(jìn)和研發(fā)新菜品,促進(jìn)

2、菜品翻新速度。2.每周定期對(duì)各班組制定的菜譜進(jìn)行審核,對(duì)制作方法、質(zhì)量、要求、色香味形和配比提出指導(dǎo)意見(jiàn)。10/10個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.對(duì)各班組生產(chǎn)制作的菜品進(jìn)行評(píng)比和考核,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解菜品新趨勢(shì),定期組織廚師外出參觀學(xué)習(xí),開(kāi)闊廚師眼界,跟新廚師理念,做好總結(jié)材料。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5.組織開(kāi)展技術(shù)交流,提高廚師創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。6.每月召開(kāi)專題會(huì),交流研發(fā)新品,各檔口每月推出不少于5道新菜品。7.建立菜單庫(kù),整理并規(guī)范菜品結(jié)構(gòu),跟蹤菜品質(zhì)量,每月進(jìn)行一次檢查,并出具質(zhì)量報(bào)告。8.督促、配合新菜品的宣傳。三、菜品研發(fā)的原則1.多與前

3、廳服務(wù)人員溝通,收集顧客的意見(jiàn)然后結(jié)合掌握的市場(chǎng)動(dòng)向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,進(jìn)行新菜品的研發(fā)。2.時(shí)刻注意市場(chǎng)需求動(dòng)向,以便讓廚師的創(chuàng)新菜品隨著市場(chǎng)變化來(lái)改進(jìn),從而逐漸做到走在變化的前面,從人們的口味喜好的動(dòng)向上提早開(kāi)發(fā)出新菜品?,F(xiàn)代人崇尚的美食已逐漸擯棄了大魚(yú)大肉,滿桌皆葷的作風(fēng),大部分顧客開(kāi)始強(qiáng)調(diào)食用綠色食品,根據(jù)這一動(dòng)向,應(yīng)開(kāi)發(fā)以無(wú)公害蔬菜,原汁原味的農(nóng)家菜為主的菜品。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)10/10個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.新菜品要符合經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的大眾化要求,制作要簡(jiǎn)潔,上菜要迅速,原料要易于保存和準(zhǔn)備。4.新菜品要有利于現(xiàn)有原料的綜合開(kāi)發(fā)和充分應(yīng)用,菜品創(chuàng)新要注意其屬性

4、,根據(jù)原料的形狀,營(yíng)養(yǎng)和功能開(kāi)發(fā),突出其特色。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5.新菜品要注意顧客的消費(fèi)承受能力,充分考慮到本地消費(fèi)者的飲食習(xí)慣。口味愛(ài)好和季節(jié)變化,設(shè)計(jì)出當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所喜歡的時(shí)尚菜品,以滿足更多的大眾需求。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.取百家之長(zhǎng),由廚師長(zhǎng)帶隊(duì)不定期到其他酒店學(xué)習(xí),借鑒和吸取他人的經(jīng)驗(yàn),從而開(kāi)發(fā)出新的菜品。四、菜品研發(fā)流程1.菜品方案提出新菜品計(jì)劃提出后廚提出新菜品方案研發(fā)小組審核新菜品2.試驗(yàn)制作制作新菜樣品涼菜(案板細(xì)加工、改刀、鹵制涼拌、調(diào)味,準(zhǔn)備配料);熱菜(案板細(xì)加工配料調(diào)制烹飪);面點(diǎn)(案板細(xì)加工準(zhǔn)備配料制作)試味嘗鮮、味道調(diào)整文檔收集

5、自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)10/10個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3.成品試味成品裝盤(pán)、出品研發(fā)小組品嘗菜品(試吃意見(jiàn)整理記錄調(diào)整配料、烹飪方法及擺盤(pán))通過(guò)4.菜品推出菜品試銷收集顧客意見(jiàn)調(diào)整配料、烹飪方法及擺盤(pán)記錄菜品制作流程固定主料、輔料用量及制作要求進(jìn)行菜品培訓(xùn)菜品正式推出文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四、新菜品的試菜程序1.由菜品研發(fā)人上報(bào)試制菜品標(biāo)準(zhǔn)菜單,每道菜品有三次試制機(jī)會(huì),三次仍達(dá)不到出品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可更換技術(shù)好的人員進(jìn)行試制,若仍不達(dá)標(biāo),應(yīng)對(duì)菜品的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行改革或淘汰。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2.一些特殊的創(chuàng)新菜品,試制的次數(shù)可以適當(dāng)放寬,并在試制中不斷對(duì)菜品的技術(shù)

6、指標(biāo)進(jìn)行高進(jìn),如果經(jīng)過(guò)多次試制確實(shí)證實(shí)此菜的技術(shù)不成熟,則將此菜淘汰。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3.廚師制作時(shí)應(yīng)由行政總廚進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo),制作完畢后,由傳菜員放置于指定位置。10/10個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4.應(yīng)由餐飲總監(jiān)、行政總廚、餐廳管理人員、營(yíng)銷人員組成的研發(fā)小組,對(duì)菜品進(jìn)行試吃品鑒,并按菜品評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分(85分以上為可推出菜品;80-85分為保留、改進(jìn)菜品;80分以下為淘汰菜品)文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)5.鑒定小組現(xiàn)場(chǎng)逐菜點(diǎn)評(píng),并提出自己的建議,若有爭(zhēng)議,由權(quán)威專家根據(jù)菜品質(zhì)量做出最后決定,行政總廚做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)6.菜品品鑒時(shí),

7、制作人和行政總廚對(duì)小組成員所提出的建議做好記錄,并根據(jù)提出的合理化建議和意見(jiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,直到合格為止。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)五、菜品上報(bào)經(jīng)過(guò)研發(fā)小組確定,符合菜品創(chuàng)新要求,可以推廣銷售的菜品,制作標(biāo)準(zhǔn)菜譜(含照片)存入餐廳記錄,如在經(jīng)營(yíng)中對(duì)創(chuàng)新菜品有所調(diào)整,要及時(shí)反饋至餐廳并注明修改次數(shù)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)六、新菜品培訓(xùn)及銷售1.經(jīng)驗(yàn)證合格的菜品,由行政總廚組織、配合新菜品制作人對(duì)菜品的選料、加工、烹調(diào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)初加工。切配。打荷等崗位廚師進(jìn)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。