四毋五危七善

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1、《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“五?！?010-11-0512:46　　《孫子兵法?九變篇》有云：“故將有五危：必死，可殺；必生，可虜；忿速，可侮；廉潔，可辱；愛民，可煩。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也?！币馑际?，將帥有五種弱點(diǎn)：有勇無謀，只知死拼，就可能被敵誘殺；臨陣畏怯、貪生怕死，就會被俘虜；急躁易怒，暴跳如雷，就會被凌侮而妄動；謙潔好名、過于自尊，就會陷入敵人侮辱的圈套；仁慈愛民，惟恐殺傷士眾，就會被敵出奇擾得不得安寧。以上五種情況是將帥易犯的過錯，是用兵的災(zāi)害。軍隊(duì)覆滅，將士被殺，一定是由這五種危險(xiǎn)造成的，為將帥的

2、人不可不充分注意。換言之，將帥有5種致命的毛病，可能導(dǎo)致自身難保、軍隊(duì)滅亡，這也可謂是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)禁忌。　　1、必死　　有勇無謀，只知死拼，就可能被敵誘殺?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持死拼，其實(shí)就是“有勇無謀”，有勇無謀就容易陷入競爭者的圈套或造成兩敗俱傷的結(jié)局，致企業(yè)于危險(xiǎn)之境。市場上見到的沒有品質(zhì)為后盾、沒有謀略的純粹殺價(jià)競爭，就是“必死”之例。必死的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開拓市場與商業(yè)談判上，也經(jīng)常鎩羽而歸?！秾O子兵法?謀攻篇》所暢述的：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。”正是強(qiáng)調(diào)“謀”的重要性及“有勇無謀”的不足取，因此“必死”應(yīng)為企

3、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忌?！　?、必生　　臨陣畏怯、貪生怕死，就會被俘虜。　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貪生怕死，其行事風(fēng)格與決策必然趨于保守、優(yōu)柔寡斷，其所帶領(lǐng)的企業(yè)不但無法掌握稍縱即逝的商機(jī)，而且也會讓積極向上、勇于創(chuàng)新的才能之士避而遠(yuǎn)之或退而求去。一個無法掌握商機(jī)又無法吸收或留住人才的組織，只有面臨結(jié)束的命運(yùn)。《孫子兵法?計(jì)篇》所強(qiáng)調(diào)的：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，其中的“勇”就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)籌帷幄上要敢于決策及負(fù)責(zé)，在實(shí)際行動上則應(yīng)勇于身先士卒、冒險(xiǎn)犯難。由此可見，有“必生”之心，就難以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?！　?、忿速　　急躁易怒，暴跳如雷，就會被凌侮而妄動。13/1

4、3　　企業(yè)導(dǎo)者急躁易怒，就可能因?yàn)楦偁幷叩目桃廨p慢、侮辱，而喪失理智、輕舉妄動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急躁易怒，就難“定”；難定，就不能“靜”；不能靜，就難“安”；難安就不可“得”；不可得，就易“失”。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“忿速”，正是犯了《孫子兵法?火攻篇》：“非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)”的禁忌。三國演義故事中最為大家所熟知的忿速致敗的例子當(dāng)屬劉備為報(bào)關(guān)羽之仇，忿而不聽趙云、諸葛亮等人的勸告，決意伐東吳，終致中了陸遜計(jì)謀，營燒七百里，大軍潰敗。與其相反的是，兵敗上方谷之后，鑒于己方實(shí)力及情勢考慮，決定采取守城策略的司馬懿，即使諸葛亮贈以女人衣物加以侮辱、并以書信試圖激

5、怒，依然不為所動，堅(jiān)守渭北營寨，乃得以取得最后勝利。誠如《孫子兵法?火攻篇》所言：“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)?！币虼?，忿速是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一大禁忌?！　?、廉潔　　謙潔好名、過于自尊，就會陷入敵人侮辱的圈套?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“過分”追求個人清廉名節(jié)，就可能為保個人名節(jié)，而混淆決策標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)自尊，就難免為面子而爭，以致會輕易中對手激將的圈套，并且往往無法以大局為重。海面無風(fēng)尚有三尺浪，何況是紛紛擾擾的人世間？樹大招風(fēng)，愈有作為的主管通常也會有愈多的風(fēng)言風(fēng)語。君不見默默無聞之輩一旦功成名就之后，諸多原來鮮為人知的私生活（姑且不論是真是假）細(xì)節(jié)都將一

6、一曝光。一個過分追求個人名聲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，極可能為了個人名譽(yù)而放慢改革的腳步、與他人妥協(xié)、甚而采取明哲保身的退縮措施。由此可見，過于重視廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以成稱職的領(lǐng)航者。誠如《孫子兵法?地形篇》所說：“故進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是保，利于主，國之寶也。”因此，過于重視廉潔，也當(dāng)列為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一大忌?！　?、愛民　　仁慈愛民，惟恐殺傷士眾，就會被敵出奇擾得不得安寧?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工“過于”仁慈、也就是溺愛，就可能為了處理員工的諸多小事而忙里忙外，致使自己疲憊不堪。疲憊不堪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有時間與精力注意市場趨勢、思索公司應(yīng)有的經(jīng)營方向及規(guī)劃應(yīng)采取的策

7、略。溺愛員工的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有些是天性使然，婦人之仁，有些則是別有用心，收買人心。婦人之仁的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往因小（仁）失大（仁），刻意收買人心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則可能濫用公司資源、假公濟(jì)私，以成全其私欲。不論屬于何者，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者終將陷企業(yè)于頹敗之境。誠如《孫子兵法?行軍篇》所言：“卒已親附而罰不行，則不可用也。故令之以文（仁恩），齊之以武（威刑），是謂必取?！庇纱丝梢姡岸魍?jì)”才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵，溺愛員工或賞罰不明都容易陷企業(yè)于困境。是以溺愛員工當(dāng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大禁忌。　　結(jié)語　　就實(shí)務(wù)上而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不知“己”之缺失，就容易錯判自己的實(shí)力與決

8、策能力，也容易誤判對方的實(shí)力。換言之，不知“己”便難知“彼”，在這