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《戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、天津大學碩士學位論文戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的應用ResearchonapplicationofStrategicCostManagementinPortlogisticsEnterprises學科專業(yè)：工商管理研究生：田冠群指導教師：唐建生副教授天津大學管理與經(jīng)濟學部2013年6月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢
2、獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解天津大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學位論文作者簽名：導師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要港口行業(yè)受國際貿(mào)易影響最大，由于世界經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定因素未曾減弱，物流企業(yè)的經(jīng)營風險依舊存在，不容忽視。從外部
3、環(huán)境看，世界經(jīng)濟復蘇逐步放緩，存在一定的下行風險，這勢必會使外貿(mào)的穩(wěn)定發(fā)展面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。從國內(nèi)方面看，已具備了一定基礎(chǔ)和有利條件保持外貿(mào)的平穩(wěn)發(fā)展，同時也面臨成本上升等壓力。我國港口物流企業(yè)現(xiàn)行的成本管理缺乏系統(tǒng)性的整合優(yōu)化，同時也缺乏前瞻性和規(guī)劃性，并且涉及到的管理對象相對較為狹窄。和現(xiàn)代物流企業(yè)相比，港口物流企業(yè)是從政企分離的改制中建立起來的，管理體制和模式相對落后，面臨目前日益激烈的市場競爭，需要在企業(yè)管理方面進行一定的改進才能夠適應并很好的存活。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，港口物流企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新尋找自己的機會，以實現(xiàn)提
4、高生產(chǎn)效率、節(jié)省企業(yè)運作成本的需要，即發(fā)揮企業(yè)在物流行業(yè)價值鏈中的特殊性，通過運用戰(zhàn)略成本管理的方式在競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略成本管理是對投資項目的一個整體控制過程，管理范圍涉及研究開發(fā)與設(shè)計，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等。其方式是從戰(zhàn)略的角度分析成本動因，并以此尋求降低成本的方法，目的是為了使企業(yè)獲得永久的競爭優(yōu)勢。本文將結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論和港口物流企業(yè)的特點，深入研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論具體的運用到港口物流企業(yè)中去。通過使港口物流企業(yè)從傳統(tǒng)的成本管理方式向戰(zhàn)略成本理念轉(zhuǎn)化，可以促進企業(yè)競爭力，保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文詳細論述戰(zhàn)略成本管理理論，通過對戰(zhàn)
5、略成本管理含義及特征的闡述，體現(xiàn)其比之傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢。同時介紹了戰(zhàn)略成本管理的價值鏈、競爭優(yōu)勢、成本動因幾種分析工具，并運用這些工具對T港口A公司的現(xiàn)狀進行了分析。通過對港口物流企業(yè)的價值鏈和競爭狀態(tài)的分析，可以認清港口物流企業(yè)在本行業(yè)競爭中的位置，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上對A公司現(xiàn)有成本管理進行改進，最終以獲得市場中的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；競爭優(yōu)勢；成本動因；港口物流企業(yè)ABSTRACTPortlogisticsindustryissignificantlyinfluencedbyinternationaltrading.Theu
6、nstablefactorsofworldwideeconomicsituationhasnotbeenturnedbetter,thebusinessriskoflogisticsentityisstillexistingandun-ignored.Worldwidetheinternationaleconomyisrecoveringdilatorilythanexpectedandtheriskisincreased,thereforethestabledevelopmentofinternationaltradinghastofacemor
7、eriskandchallenge.Nationallytoobtainstabledevelopmentofinternationaltrading,thefoundationandadvantagesisexisting,aswellascostraisingpressure.Thecurrentcostmanagementsystemofourport-baselogisticsenterprisesisshortageofsystemintegrationoptimization,forecastandplanning,withnarrow
8、scopeasmeanwhile.Alsocomparingwithmodernlogisticenterprises,m
