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1、第五直管部政研分會報送論文以企業(yè)文化打造核心競爭力作者：云南五建公司第五直管部二0一一年十月二十八日7以企業(yè)文化打造核心競爭力摘要隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，是每個建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競爭力則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。云南建工第五建設(shè)有限公司是國有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時間長，員工較多，計劃經(jīng)濟的烙印較深，特別是受社會環(huán)境的影響，在部分
2、干部職工中還存在許多認(rèn)識不清和思想誤區(qū)。但公司建立五十多年來，幾代職工以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持質(zhì)量興業(yè)，不斷強化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機制，逐步形成了“改革、人和、求實、奮進”的企業(yè)文化。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國計民生的重要工程項目，為國家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻，也積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)廠房、高層及超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級裝飾、水電暖通及消防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢。[1]本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如
3、何構(gòu)建核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識和看法。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)文化競爭力7當(dāng)前，施工企業(yè)面對經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競爭國際化的復(fù)雜形勢，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。21世紀(jì)的企業(yè)競爭，是文化力的競爭。對于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團公司、各子分公司總部機關(guān)主導(dǎo)完成；一是項目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項目經(jīng)理部、廣大一線員工實施完成。企業(yè)文化是多層次、有機和諧的統(tǒng)一體
4、，需要全體員工的共同努力。1.從市場需要出發(fā)，提高推進企業(yè)文化建設(shè)的自覺性納杰董事長這樣說：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們云南高產(chǎn)值、低效益的問題一直是一個遺留問題。我們反復(fù)的研究為什么會有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個結(jié)論，實際上是我們的文化出了問題?！睘榱伺まD(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉(zhuǎn)目前價值觀偏離的現(xiàn)象。[2]1.1建筑施工企業(yè)的特點決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管
5、理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。1.2市場經(jīng)濟的發(fā)展決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項目，因為安全、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。云南建工集團作為省第一批改制試點企業(yè)，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟的
6、洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。業(yè)績考核中一直以來主要突出的是經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)，長期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”7，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低下，收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開，從研究價值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價值觀是“做正確的事，批判錯誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，進一步解放生產(chǎn)力，以使云南建工集團具備強大的戰(zhàn)斗力。[3]
7、2.推進工程項目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力2.1品牌形象是企業(yè)的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場競爭力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質(zhì)量獎”都是一種無形的資產(chǎn)，是信譽和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示企業(yè)去的
8、良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項目是建筑企業(yè)的主要利潤來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實到工程項目上，才能夠提高項目管理水平和效益水平，最終促進建筑企
